2023技术部年底总结报告.docx

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2023技术部年底总结报告篇1
一、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升
①班组现场围板流淌性大不易限制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;
②制作相宜的标语美化现场环境;
③实施班组管理板的更新更具实效性;
④物料的运用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板;
⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识
2、物流与产能提升
①20--年班组生产实力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的奢侈了工效多的努力拼厢实力已当班日产150~160台的;
②对班组各工序实施了动作降低动作奢侈年生产实力约3000台;
③生产实力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产实力将提升40台左右
二、成本限制与
1、成本管理
一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表
二制定了全年降耗减废安排对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治
三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注
2、消耗限制
%--
对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.
3、工作
%人均提交6条率100%
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目
②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长
③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个
④全年无批量性或重大质量质量事故
⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动
⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化
2、工艺管理
①为生产的须要在技术科的支配下更换了工艺作业卡
②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动
③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题
④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》
四、平安生产与设备
1、平安管理
班组在“特安评”的基础上全年无平安事故
班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身:组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安教化创新平安教化艺术
班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号
2、设备、工装管理
①班组全部设备TPM模板的编写并上墙
②班组设备、工具两次校对性造册
③为生产实力提升班组与修理班设计合成线改造
④日常预防性修理和生产线油漆
⑤工位器具的改造
五、组织建设
1、制度
精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容
2、民主管理
07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法激励人人发表看法班组每月一次的生活会制度让大家为班组管志向方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务
3、精益
班组从7月份起先了精益班组的创建并班组月度安排、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学****型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次
准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、找寻、窝工等奢侈二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得
班组在细微环节的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎
六、岗位技能和学****型团队建设
班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵安排实施多能工训练安排原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的须要
营造学****的5月份班组了学****角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学****型工具的运用并阅历
公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之
七、一年工作反思及下一步准备:
①成本限制还奢侈需在预警和日常限制加大管理;
②质量缺陷有反复限制手段有待方法须要改进;
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年安排培育2名点焊操作人员;
④宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理;
⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和指责与自我指责活动暴露出问题
2023技术部年底总结报告篇2
--年即将过去,回顾这一年的工作时劳碌而充溢的,俗话说有一份耕耘就有一份收获,在这一年的工作虽然存在一些失误,但也收获了不少,在不知不觉中也提高了自身的工作潜力和业务素养。
在--年场地看场期间严格根据公司的各项规章制度和领导支配在春节期间加强了场地爱护措施。做到了人员到位;分工明确;交接有记录。确保了平安无事故,无丢失盗窃事务。在进场修理时间内,对机械进行了细心排查,刚好发觉隐患,先期进行重点维护。更换了初级振动筛轴承;加固了滚筒内的挡板更换了部分磨损严峻的螺丝;对拌锅减速机底座进行了加固处理;更换了部分磨损的拌锅内的螺丝;征得领导同意对磨损的刀头做了调整处理延长了运用时间节约了成本。
在出料期间因工地大多时间不长,转换频繁增加了拌和楼工作量。在人员少工作量大的状况下顺当完成今年的修理任务。特性是在滚筒变形电机出料时电流不稳时常有停转的现象时,影响出料速度的状况下,勤于视察多次调整总结出滚筒调整规律保证了出料速度。
在日常工作中自我多动手做事,多想几个为什么,勤于工友沟通。努力提高自身素养合道德修养。
总结这一年来的工作自认为较为仔细负责,但每个人工作潜力有限,自我评价今年的工作不太志向没到达自我要求的效果,有些业内的工作让领导费心了这是不就应的,今后在工作中必需改正,我愿以路桥为家,为路桥公司的发展贡献青春,尽自我最大的努力争做一个诚信、优秀的路桥人。
2023技术部年底总结报告篇3
一、产量:
20--年全年没有进行生产,以修理巷道及2305工作面调试设备为主。年底预料完成5万余吨工程煤。
二、掘进:
截止20--年年底,预料完成进尺4800余米(全部为修理改造进尺,无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323。2米,锚网支护218。1米。