2023部门上半年工作总结.docx

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2023部门上半年工作总结篇1

1)公司组织架构的完善及人员编制的确定。人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2)公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3)人事管理体系的确立。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。

三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有准确知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排,生产线、干脆工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流淌较为常见的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。

职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有干脆关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000,公司生产产品合格率必需达到90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的状况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择。因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然,在三年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:
1)在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成。
2)各部门的工作协调力度方面,还有待加强。
3)各部门的分工还不够明确,有待跟进。
4)在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。
综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
2023部门上半年工作总结篇2
一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作,确定了工作考核方法,并对入司员工全年工作做了支配和部署,对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。
二、在人员聘请上:
1、根据采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构须要,本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人,除我和陈强外,全是新来人员。从春节前起先,技术中心在行政中心的帮助下,发动各种关系联系聘请,先后联系和面试了52人次,新聘员工15人,还有3人仍在联系面试之中。
2、技术中心在行政中心的帮助下,对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学****和培训。还支配了新入员工学****公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》,并参与了公司组织的考试,经培训合格后,支配上岗。此外,还组织学****了与业务相关的《提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应留意的几个问题》等一些果树管理技术,提高他们的业务实力,使他们很快熟识了工作环境,进入各自的工作角色。
3、确定了基层技术员名单,基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》,已初步确定基层技术人员名单,并制定相关的管理和培育安排与细则,拟定了《基层技术员管理细则》。
4、通过聘请工作,搭好了班子,充溢了队伍,进一步提高了我们的实力,有利于公司可持续发展和工作形势的须要。
三、编写周年月度苹果管理技术方案。
1、技术中心集思广益,先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6份,通过技术宣扬单散发给基层果农,有力地促进了陕北苹果生产水平,进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。
2、为了规范指导技术,本部门还针对陕北的苹果生产现状,编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。
3、为了提高技术中心人员的业务实力,组织学****了《提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应留意的几个问题》等,写出了心得和体会,提出了的工作思路。
4、修订了《XX版华圣苹果生产施肥技术方案》和《XX版华圣苹果生产病虫害防治方案》。
三、在四县一区服务区域内,和个总站通力合作,目前已初步建设了60个示范园。
1、探讨、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》,并起先付诸实施。
2、由于相关部门和各总站的高度重视,我们共收集了相关县志五本,有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料,保证了困难资料的真实性和牢靠性,为下一步开展工作供应了详实的资料。
3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的帮助下,共同检查验收了示范园,剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主,基本符合公司标准,从而保证了前期示范园的一样性和严格性,有利于以后工作的进展。
4、对确定的示范园仔细核实了相关资料,给示范园进行拍照,照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等,形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案,并和示范园主签订合作协议。
5、初步和当地果业管理局进行了沟通,为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。
6、起先编写《华圣苹果示范园指导规范(模式)》,并从五月份起先了示范果园管理的技术指导工作,仅7月份到示范园入园指导144场次。
四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。
通过检查和督促,相互学****取长补短,建立和完善了基层的讲课模式,编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)》。
从四月份起先到现在,研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时,我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编)。
此外,技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了大型技术培训,截至目前共进行12场次,听众超过3600人次。
五、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作。
1、从春季起先,技术中心协作运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作,共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。
2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课,传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。
3、编写了农资宣扬资料,《华圣果业举荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学****了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》,写出了心得和体会,提出了的工作思路。
4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》,在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解,对产品的需求进一步拉动,开展了行之有效的农资促销工作。
5、进行了卓有成效的技术服务工作,截至现在我们共电话询问646人次(含本部门),实地指导451场次。
6、为应对半年一战,战必胜、要猛将,不要孬种的六月份肥料销售攻坚战,在帮助运营中心确定推广肥料后,仔细学****和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求,在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣扬方案》和《六月份施肥方案》技术宣扬资料。通过这次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等,以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务,我们先后赶到洛川、宜川,对总站全部业务经理集中起来动员一次,为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务,彰显了选购 网络强大的宣扬和促销优势。
7、针对现实状况,开展调查探讨,并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个缘由调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》,不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势,使下一步制定销售战略能够做到有的放矢,为秋季施肥销售打算了一手资料,而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势,为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣扬。同时,接着通过技术服务,拉动农资销售,通过示范园用药用肥,解决了部分服务站肥料积压问题。