清河县医疗服务行业研究报告(同名17966).doc

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清河县医疗效劳行业市场前景及资本运作战略研究报告
2023-2023年


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前言
中国医疗效劳市场的开展越来越多元化。传统的非营利性医院要实现向新型医疗效劳市场的延伸,提供差异化医疗效劳,例如特需门诊、国际医疗等形式。虽然这些开展形式还不是很成熟,但是医疗效劳已经表达出相关多元开展的趋势。随着医疗效劳产业和市场的开放,营利性医疗效劳机构也逐渐进入市场,例如效劳于各个细分市场的妇幼医院、康复中心等形式的蓬勃开展。也许在不久的未来,这些医疗效劳机构也会实现跨区域范围的连锁化开展。此外,在多元化的市场竞争中,新的商业模式也正在形成和开展。
中国医疗效劳市场存在卫生资源缺乏的问题。要解决看病难的问题,最根本的方法还是要加快开展医疗卫生资源。医疗卫生事业的开展要靠社会的支持和参与,如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等,都涉及医疗效劳产业在开展和成长过程中如何进行资本运营和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下,医疗效劳机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略,还是针对某一细分市场、提供特色医疗效劳机构的差异化竞争战略,抑或创新型医疗模式的根底技术投资和开展,这些都需要社会资本的注入和支持。所以,资本运营和管理将是医疗效劳机构在未来成长过程中极为重要的话题。
未来几年,我国人口老龄化、城镇化比率不断提高和疾病谱变化的社会环境给医疗市场带来巨大开展潜力。伴随着人民生活水平的提高以及对医疗保健效劳需求的提升,未来几年医疗效劳行业将迎来快速开展。

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【出版日期】2023年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版:9800元电子版:9500元纸介+电子:9800元
第一章清河县医疗效劳市场环境分析
第一节清河县经济环境分析
一、地区GDP增长情况分析
二、工业经济开展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析
第二节清河县医疗效劳政策环境分析
一、医疗效劳行业监管体制
二、医疗效劳行业相关政策
三、医疗效劳价格政策分析
第三节清河县医疗效劳需求环境分析
一、居民收入及消费情况分析
二、医疗效劳费用支出分析
三、社会医疗保障情况分析
四、医疗效劳主要群体分析
〔一〕儿童人口数量分析
〔二〕女性人口数量分析
〔三〕老年人口数量分析
第四节清河县医药行业环境分析
一、医药行业开展现状概述
二、医药企业数量分布情况
三、医药行业销售收入分析
四、医药行业经营效益分析
第二章清河县医疗效劳市场分析
第一节清河县医疗卫生效劳分析
一、医疗卫生机构数分析
二、医疗卫生机构床位数
三、医疗卫生技术人员数
四、医疗卫生机构诊疗人次

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第二节清河县医院医疗效劳分析
一、医院数量情况分析
二、医院床位数量分析
三、医院卫生人员数量
四、医院诊疗人次分析
第三节清河县公立医院医疗效劳分析
一、公立医院数量情况
二、公立医院床位数分析
三、公立医院医生数量分析
四、公立医院工作人员数量
第三章清河县医院资本运作效益与战略分析
第一节清河县医院资本运作环境分析
一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境
第二节清河县医院资本运作动因分析
一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因
第三节清河县医疗机构资本运作效益
一、医疗机构资产负债率分析
二、医疗机构资产周转率分析
三、医疗机构资产收益率分析
四、医疗机构净资产收益分析
五、医疗机构经营收益率分析
第四节清河县医院资本运作实施战略
一、医院聚焦性资本运作战略
二、医院扩张性资本运作战略
三、医院整合性资本运作战略
四、医院收缩性资本运作战略

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第四章清河县医院资本运作焦点---医院改制
第一节清河县医院改制政策与动因分析
一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后开展资金来源
第二节清河县医院改制方式与模式设计
一、医院改制主要方式分析
〔一〕医院自主化改制分析
〔二〕医院公司化改制分析
〔三〕医院移交式改制分析
〔四〕医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
〔一〕医院直接整体改制模式
〔二〕整体改制主辅别离模式
〔三〕医院经营二次改制模式
第三节清河县医院改制方案制定内容
一、医院改制方案设计主要原那么
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析
第四节清河县公立医院改革前景分析
一、公立医院改革相关政策
二、公立医院改革进展分析
三、公立医院改革特色分析
四、公立医院改革成效分析
五、公立医院改革前景分析
第五章清河县医院资本运作核心---医院并购
第一节清河县医院并购主要动因分析
一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因

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四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因
第二节清河县医院并购财务战略与融资
一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融资方式分析
四、医院并购贷款申请分析
第三节清河县医院并购整合及策略分析
一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析
第六章清河县医院资本运作综合运用---医院集团化
第一节清河县医院集团化经营动因与优势
一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
四、医院集团资本运作优势
第二节清河县医院集团运营管理模式
一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团
第三节清河县医院集团资本运作模式
一、引进战略投资者模式
二、医院集团的并购模式
三、医院集团的联盟模式
第七章清河县重点医院竞争力分析
第一节医院A
一、医院开展根本情况
二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备

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四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第二节医院B
一、医院开展根本情况
二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第三节医院C
一、医院开展根本情况
二、医疗效劳经营状况
三、医院人员规模设备
四、医院经营优势分析
五、医院开展策略分析
第四节医院D