对社区商业开发的营销定位和规划设计.doc

对社区商业开发的营销定位和规划设计与住宅开发不同的是,开发商对社区商业开发的早期营销定位和规划设计缺乏足够的重视,大规模的开发所带来的是投资者或经营者无尽的风险。面对现状,开发商的表现直接关系到社区商业的市场前景,要达到市场的三赢局面,靠的是开发商、投资者和经营者共同的努力。经营者能避免恶性竞争社区商业价值直接影响居住物业的价值,这个影响有可能是正面的也有可能是负面的。市场上社区商业的营销手段无外乎出售和出租两种。一位商业地产资深人士表示,租比售更能够贯彻开发商对社区商业营销的定位和规划。他认为,社区商业的规划本身很难实现,招租能控制行业组合、布局等各方面局势,最大限度地保证社区商业沿着既定方向发展,相互依托,形成一定的商业氛围,避免社区商业的恶性竞争,有利于提升和完善其档次和品质。开发商前期规划先定位相比过去开发商什么软硬条件都没有就开始招商的情况,现在的市场明显进步了,但大多数开发商往往在有了硬件的基础上才作规划,这样就限制过多。长期从事商业地产开发的李先生认为,商业物业容易受一些条件的限制,一定要根据项目自身的特点,考察周边环境后,才能比较准确地做出社区商业的定位。社区商业成熟的运作方法是越早规划、定位越好。在项目开发的同时,对社区商业前期进行调研,确定基本定位后报批、设计,策划可能有的行业所需要的配置,在硬件上做预留,如超市的货梯、卸货场、车位等,方便用家的选择和使用,减少市场上商业物业的无效供应。这样,确定的社区商业经营内容,包括范围、商品、风格等,很容易与客户需求相吻合。投资者注重“软”“硬”环境就投资者而言,若想将实际的投资转化为现实的收益,对社区商业“软”“硬”环境的