物流行业发展状况.docx

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物流行业开展状况:
1、物流概念:实物流动
供应地——>接受地,物的实体流动的过程。
物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。〞可见,物流活动提供的是一种以运输、储存为主的,多种功能相结合的效劳活动。因此,物流产业属于广义的效劳业范畴根据三次产业分类法,可以将物流产业归为第三产业范围。
全球经济一体化的开展使得企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂,企业间的竞争已不仅是产品性能和质量的竞争,也包含物流能力的竞争。 
目前我国不少企业仍沿用方案经济时期的以生产为中心的管理模式,造成一方面生产企业原材料和产成品库存过大,占用资金较多;另一方面,运输仓储企业有效货源缺乏,现有设施不能充分利用,导致企业周转资金不快,经济运行质量不高。
四、我国物流产业的开展存在的问题 
我国的运输、仓储、包装等行业已有长时间的开展,然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未形成。从开展状况来看,我国的物流产业正处于形成阶段。主要存在以下几个方面问题。 
1、国内企业对物流效劳需求缺乏,现代物流的观念尚未在工商企业中得到普及,对现代物流的认识有待提高;根据中国仓储协会的第三次调查,大局部企业〔47%的生产企业和62%的商业企业〕还没有考虑过以什么样的标准来选择第三方物流效劳商。对于很多企业来说,本钱还是首先要考虑的因素。不少企业对第三方物流供应商选择的标准已发生了变化,对效劳质量的要求越来越重视了。考虑过选择第三方物流效劳商的标准的企业中,作业质量和提供综合物流效劳的能力,成为衡量第三方物流企业的首要标准。这说明,企业已经意识到物流效率的重要性,对物流能力开始重视,物流企业在进行效劳策略的定位时,要有针对性。 
2、物流企业作为新兴企业,近几年来开展速度较快,少数企业能结合自身优势,与国际接轨,如宝供公司等企业。但绝大多数物流企业存在工作质量不高,效劳内容有限,效劳方式和手段比较原始和单一,效劳工程、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流效劳质量有待进一步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流效劳,不能形成完整的配套物流效劳。 
3、根底设施、技术装备水平落后,信息化水平低,专业人才匮乏。 
4、各级政府都将开展物流业提上了议事日程,积极为物流业开展创造良好的宏观环境。但由于我国物流市场仍处于起步阶段,市场机制不健全,竞争秩序不标准,现有的规章制度和管理方式尚不适应现代物流的开展。 
5、关于现代物流的理论研究和实际运作比较滞后。对物流产业概念的界定、物流企业的界定、单个物流作业环节提供的效劳与一体化物流作业效劳的界定、物流业投入产出统计指标体系的计量界定等理论与实践问题尚且无章可循。 
我国物流产业的形成和开展是一个长期而复杂的过程。首先必须明确我国物流业在理论和实践方面的开展现状,然后从这些实际出发,逐步解决问题,为物流业的进一步开展打好根底。
WMS是仓库管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写,仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和本钱管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作,与其他系统的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。
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WMS软件那么除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外最大的功能是对仓库作业过程的指导和标准:即不但对结果进行处理,更是通过对作业动作的指导和标准保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记〔入计算机系统〕,增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低本钱
是TransportationManagementSystem的英文缩写,意为运输管理系统。在管理软件中,以英文缩写命名的系统名称并不鲜见,TMS大局部只作为一个管理系统中的其中一个子系统来运用,主要在物流管理系统中,其主要功能是对物流环节中的运输环节的具体管理,包括车辆管理,在运途中货物的管理等。
TMS可以在大型物流门户综合网站中当作SaaS软件效劳的一种,主要功能包括:业务流程管理〔BPM〕、托运单管理、订单跟踪、货物跟踪、从业人员管理、运输业户管理,实现运输业务流程的可视化监控、结算管理等。
TMS能够对物流公司的所有车辆进行实时跟踪〔结合GPS系统〕,保持信息流和物流的畅通。
aaS是Software-as-a-Service〔软件即效劳〕的简称
供应链的核心是解决库存问题
标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准到达统一,以获得最正确秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最正确生产经营秩序和经济效益为目标,对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念,以制定和实施公司标准,以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。
员工个人开展:



管理学****br/>根底管理,中高层管理
岗位培训师培训技巧:
1、拥有积极心态
态度与能力;态度决定一切;阳光心态;
2、塑造最正确****惯
责任心;尊重自己;时间安排;节省费用
3、培训技巧
准确表达;培训四步法;教练
4、了解你的学生
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人的四种学****方法;情景演练
企业文化:



,VI体系,文化手册,培训,活动,优秀员工事迹报道
。
“全面薪酬战略〞体系可划分为四局部:
1、以现金方式支付的薪酬,包括根本工资、补贴和变动性收入。
2、以物品发放形式或其他形式表达的,如休假、退休、医疗等福利,这是全面薪酬的重要组成局部,但常常被企业无视。
3、学****时机和开展时机。
4、工作环境。
5、惠及广阔员工的利益分享机制。吸纳员工入股,形成开放、共享的利益结构。企业是一个利益共同体〔事业共同体、命运共同体是在此根底上形成的〕。
如果企业只把员工看做是本钱,那么企业更多关注的是他的薪酬本钱,由员工带来的各种本钱投入,企业肯定会设法缩减,但如果企业把员工看成是资本或者资源,企业就会希望通过“经营〞使资本能够增值,实际就会有更多的关注放在企业的投入带来的资本的升值,从而让这些资源更有效的为企业发挥价值,更看重员工和企业的共同开展。特别在剧烈的竞争环境下,企业人性化管理对于人才的保存、吸引和鼓励的重要性不言而喻。从员工的角度看,员工对于企业薪酬福利、职责、管理、职业开展、环境的满意感受通过适应企业的这些管理手段实现其生活保障、自我价值的实现等根本需求后,会由满意而转向敬业、投入的工作,而企业所想要得到的利益必须是建立在员工高效工作的根底上,最终到达企业与员工双赢的一种健康、循环的平衡模式。所以,如果员工对企业的满意度低,自身感觉不好,会导致投入度降低,工作效率降低,企业业绩便难以达成。这种平衡是企业健康与否的标志,是企业可持续开展的保障,同时也是企业核心竞争力的综合表达。太和参谋以往的敬业度研究成果显示,敬业员工比例下降10%,意味着企业业绩会有15%-20%的下降。制定相应薪酬福利制度,从而更好地吸引、保存人才,更好的鼓励人才为企业效劳。只有这样,才能到达助力企业员工满意度的提高。
〔一个企业需要一定竞争能力的薪酬吸引人才来,还需要有一定保证力的薪酬来留住人才。如果和外界的差异过大,员工肯定会到其它地方找时机。薪酬会在中短期时间内调发开工的注意力,但是薪酬不是万能的,工作环境、管理风格、经理和下属的关系都对员工的去留有影响。员工一般会注重长期的打算,公司会以不同的方式告诉员工开展方向,让员工看到自己的开展前景。A公司的员工平均年龄29岁,更多是看到自己的开展。〕
TWI〔TrainingWithinIndustry〕,即为督导人员训练,或一线主管技能培训,TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来,目前为止,至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训,或其系统培训之一。
TWI是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用,日本
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Toyota公司总裁曾说,丰田生产模式中最重要的还是TWI;VSM的创始人JohnShook极其推崇TWI,认为TWI是丰田生产体系成功的关键,并在美国积极组织学****推广TWI。
TWI主要内容包括:
Ÿ工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;
Ÿ工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;
Ÿ工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决。
Ÿ工作平安(JS)——使基层主管学****如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。
TWI是一套成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长。
Ÿ TWI(TrainingWithintheIndustry),是针对一线班组长培训的根底课程。为彻底掌握根底原理与原那么,高度定型化、标准化的课程具有很强的可复制性;
Ÿ把现场的问题和实****素材带入教室,通过讨论和实际操作进行,更加具体,实践性强;
Ÿ比起知识更强调技术,比起“应知〞,更重视“应会〞。
Ÿ讲义通俗易懂,有速效性,把“四阶段法〞简明扼要的总结为一张卡片,易于执行。
1、工作养成——从学校、部队、乡村走向企业,做事之前先要学会做人。踏踏实实做人,是我们融入未来企业的之本。怎样做人?做一个什么样的人?是进入未来企业的第一课。
2、工作方法——工作方法,是集体智慧的财富。做事,就要掌握工作的方法,以使我们少走弯路,顺利地开展自己的工作。怎样做事?应该做什么事?是履行工作职责的前提。
3、工作关系——现代企业强调的是“品质、本钱、交货期〞必须兼得,仅靠一己之力是做不好自己的工作的,这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系,冷静地分析和处理人际纠纷问题,调和相互之间的分歧与误解,这需要我们能站在对方的立场上去思考问题。
4、工作改善——改善,为所有员工实现自我价值搭建了一个简易平台,是所有人都能看得见和摸得着可以充分展示才华的舞台。企业无大事。任何大事都是细小事情聚集起来的。从发现和解决身边的小事做起,提升工作效率与效能,我们都可以成为专家明星,这就是改善的魅力。
5、工作指导——工作有自己的程序和标准,指导别人正确地理解这些程序与标准,就可以尽快地接受正确的工作方法和工作指令,使工作更加有成效。这不是在帮助别人,而是在帮助你自己。
6、工作平安——工作,就不可防止地会出现错误。但是,不能因为怕出错误,就可以不做工作了。只要我们掌握了躲避错误的对策和方法,错误就不可能成为灾难。其实,错误也是一种学****允许犯错误,但不允许重复犯同样的错误,这就是工作平安的底线和真谛。
lTWI是一套成熟、简单、实用、有效的课程,把现实中的问题和素材带入教室,
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帮助企业训练员工从无知到有知尽快进入工作角色,为企业搭建稳定的现场行为和经营能力,以保障企业健康地、有序地、稳定地、持久地成长。
面对日益残酷的全球经济,未来中国企业需要TWI。出于对人性的尊重以及科学的研究,中国式的TWI所代表的训练模式必将成为低迷时期中国企业开展的主要推动力。