员工的价值实现应以自我努力为主,还是应以企业创造机会为主.doc

辩题:员工的价值实现应以自我努力为主,还是应以企业创造机会为主
 
主持人:如何理解核心价值观和人才理念两者之间的关系,如何实现企业价值观,在一个企业里,员工的价值实现应以自我努力为主,还是应该以企业创造机会为主呢?相信场上的八位辩手,将会给我们一个精彩的回答,现在辩论赛正式开始,首先进入第一环节,知己知彼,本环节比赛由正反双方一辩做立论发言。
正方一辩:谢谢主席,对方辩友,大家好,今天我们要在这里比较员工的价值实现是以自我努力为主,还是以企业创造机会为主。我方的观点是员工的价值实现将以自我努力为主。我从以下三点向大家论述。第一,自我努力是员工价值实现的决定性因素。从内外因的辩证关系来看,内因是根据,外因是条件,内因决定事物发展方向和性质,对事物的发展起决定性作用,而外因只对事物的发展和变化起加速或减缓的作用。自我努力是内因,是员工价值实现的基础和决定性因素。企业创造机会是外因,是员工价值实现的外在条件,只有通过自我努力的内因,才能产生作用,若不以自我努力为主,员工的价值实现就是无源之水,无本之木。第二,自我努力是员工价值实现的动力源泉。一个人能否成功,关键在于他主观方面的自我努力,是人类自我发展和个人成功的关键所在。正是它推动人类从历史到今天,推动了无数人成就梦想,实现价值。机会固然重要,但是把握机会、善待机会还要以自我努力为主。我们不能把成功的机会放在机会手中,正如思想家曾经说过的一句话,人的价值由自己决定。第三,自由努力具有实效性和可持续性。员工的价值实现是连续的,不可间断的过程,在这个过程中,自我努力始终贯穿前后,正是在不间断的自我努力之下,员工的价值才一点点得以实现。机会相对于这一过程来说,只是一个外在的条件。如果时机恰当,它会促进价值实现,反之则会减缓价值实现。综上所述,我们可以清晰的判断,员工的价值实现应以自我努力为主。员工的价值实现并非一段浪漫之旅。在这个旅途中有自我努力,也有机会,但机会再美好,也只能带来短暂的火花,只有自我努力,奋斗不惜,才能最终实现员工的价值。最后,让我用炼化之歌里的一句话同对方辩友及大家共勉,让我们聚合生命之火,点燃中华之灿烂希望,为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗,谢谢大家!
反方一辩:谢谢主席,对方辩友,各位来宾大家好!刚才对方一辩通过内外因、主客观多个角度向我们说明自我努力有何等重要。逻辑不可谓不严谨,论述不可谓不清晰。但对方辩友告诉我们的是没有自我努力将抓不住机会,员工将无法实现价值。我方从不否认自我努力在员工价值实现中的重要作用,但我方认为,就员工自我价值实现而言,企业创造机会与员工自我努力二者缺一不可。企业创造机会更为重要。下面我从三个方面论述我方观点。
第一,企业创造机会具有激励作用。现代企业员工求新求变是其共性之一,如何保持员工队伍快速、高效的持续性,从而推动企业的良性运转,美国心理学家用他的理论告诉我们,人的行为是要受到一定的激励而产生的,结合企业,企业针对每一名员工因材施教,纵横相交,点面结合,以此实现长期效应,激励员工不断的向价值目标迈进。第二,企业创造机会具有导向作用。员工自我努力的方向,程度大小各不相同,企业创造机会正是尊重员工价值所在,支持员工价值追求,只有二者出现趋同效应的时候,才会出现心相通,情相融,力相合。员工在企业创造的机会中实现价值,企业创造机会形成了强大推动力,使企业与员工共同步入价值双赢的良性循环。第三,企业创造机会具有宏观性,整体性,科学性。企业创造机会体现了企业的共同价值观,覆盖了员工价值实现的全过程,员工的每一步成长与进步,都离不开企业创造的机会,企业根据员工的素质、能力、受教育程度和技术水平的不同,对员工进行价值分析,对员工提供展示的平台,选择合适的人干适合的工作,达到人力资源和物质资本的有机结合,做到人尽其才,从而使所有员工的价值最大限度的得以发挥。综上所述,我方认为员工价值的实现以企业创造机会为主。潮来大江涌,风静好停船,一个飞跃,一个平台,一次升华。最后我将引用古希腊科学家阿基米德的一句话结束我方陈述,那就是给我一个支点,我将撬动整个地球,谢谢大家!
主持人:谢谢正反双方一辩的阐述,让我们对双方所处的立场有了了解,接下来让我们一同进入第二环节,防守反击,首先由反方进行攻辩,顺序依次是二辩三辩,二辩三辩,对方回答顺序依次是二辩,三辩,二辩三辩,双方提问不得超过15秒,每个问题回答不得超过45秒。攻辩双方必须正面回答问题,不得重复提问和回避问题,首先请反方二辩。
反方二辩:刚才我方陈述中提到了阿基米德的一句名言,给我一个支点,我将撬动一个地球,请你方陈述一下你们的观点。
正方二辩:感谢对方辩友的提问,事实上在阿基米德之前,人类已经在普遍使用杠杆,然而为什么只有他提出了此论断呢,原因是他首先就是一个非常自我努力的人。他进行了