医院上半年工作总结2篇.docx

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01
过去半年,是我院解放思想,开拓进取的半年。在这半年里,我院得到了各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持,在全院职工的努力拼搏下,医院各项工作取得了长足的进展,获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在上半年的工作情况总结如下:
一、履行本职工作情况
在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成“质量兴院〞的良好风气。建立健全了“层次清楚、职责清晰、功能到位〞的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况。活动开展以来,医疗质量明显提高,全年未发生一起医疗事故。
在改良医疗效劳上下功夫,为使创立活动认识到位、措施到位和效果到位,医院把创立活动作为一项“民心工程〞和“实事工程〞来抓,为病人提供最温馨的“人性化
效劳〞,展开了换位思考,把自己置身于病人的角度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了xx项便民利民措施,将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。
二、突出重点,加强学科建设
抓好学科建设是提高医疗质量的根底,是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,开展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。
三、创新效劳思路,拓宽医疗效劳市场
本着“以人为本〞的理念,创新思路,在全县首创了集医保、社区效劳、健康体检三位一体的健康效劳中心。把医疗效劳延伸到社区,以社区为根底,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区提供一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探索了一条既能满足社会健康需求,又能节约医疗资源的开展道路,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评。
在下半年里,我会
带着导全院职工抢抓机遇、开拓进取,以加快开展为第一要务,以改革创新为动力,以人才队伍建设为重点,以学科建设为主线,全面提高医院综合实力和办院水平。 02
今年上半年,在院班子领导下,在医院各科室的支持帮助下,我科坚持“以病人为中心,提高医疗效劳质量为主题〞,以学规章制度,说标准话,行标准事的效劳活动为指导。全科同志齐心协力,在工作上主动主动,不断解放思想,更新观念,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些成绩,现将我科上半年工作进行总结。
一、认真学****各项规章制度
工作中我们严格按照要求做到设备环境达标,设备专人负责管理、定期维护、保养,保证设备正常使用,医疗平安的这根弦,我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术标准执行。我们的原那么,我们能诊断的一定认真诊断,我们不能明确诊断的,不能耽误患者的病情,找准市场定位,把医疗危险减少到最小。
二、提升效劳质量
根据说
标准话,行标准事的效劳活动内容的要求,我们主动组织学****在接待患者方面,称呼病人文明用语方面、效劳态度上,方便病人上,咨询解答方面上按照要求进行重点学****通过学****思想上更加明确,行动上更加标准。同时根据我们工作特点迅速的落实,一切从患者的利益出发,急患者之所急,想患者之所想,病人检查前准备充分,检查中认真仔细,诊断结果后耐心解答,从患者走进我们科室,到检查完成,让患者充分体验到医院标准化的理管和效劳,让每一位来我科检查的患者及家属满意。
三、科学管理、努力创新、提高医疗技术
上半年,我科室派一名医生到上级医院进修,科内只有一名医生和两名护士,我们在人员少,工作任务重的情况下,没有叫苦、叫累,而更加主动主动认真的对待每一项工作。利用网络技术,实现与国内知名学者及专业人员的远程会诊,病例的讨论和交流,提高我们科室诊断率,我们科室利用现有设备主动开展新技术,为临床提供更多的影像依据,如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等,利用医学影像工作站实现数字化管理,更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪,科学管理,同患者之间建立医患关系联系卡、效劳联系及咨询。
上半年以来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加阔宽。在以后的工作中,要加大学****力度,以学规章制度,说
标准话,行标准事的效劳活动内容为指导,提高工作质量,团结一致,扎实工作,高标准完本钱科的工作任务,努力实现创新的管理手段,创新的效劳体系,形成勇于创新,奋勇争先的开展势头。