项目进度管控表.pdf

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NO工作内容责任部门2018年2019年负责人确认人备注
进度追踪
11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月
计划时间
1项目评估阶段
完成确认
计划时间11月15日

完成确认11月15日
产品制造可行性分析
业务部/工程/计划时间11月15日
(客户图纸评审、评审
其他部门
后对图纸进行标识)完成确认11月15日
计划时间11月15日
(小组名单)APQP小组
完成确认11月15日
计划时间11月15日

完成确认11月15日
计划时间11月15日

完成确认11月15日
计划时间11月15日

完成确认11月15日
计划时间11月15日

完成确认11月15日
产品和过程特殊特性的计划时间11月15日

初始清单完成确认11月15日
产品保证计划(产品开发计划时间11月15日
\APQP小组
产量等保证计划)完成确认11月15日
计划时间11月15日

完成确认11月15日
计划时间
2产品策划阶段
完成确认
计划时间11月20日

完成确认11月19日
生产设备、工装和设施计划时间11月20日

要求完成确认11月19日
计划时间5月16日

完成确认5月15日
新增哪些设备要不写在
这下面?
计划时间5月16日

完成确认5月15日
计划时间5月16日

完成确认5月15日
计划时间
3过程策划阶段
完成确认
计划时间3月20日

完成确认3月13日
产品/过程质量体系评审计划时间3月20日

结果完成确认3月13日
计划时间3月20日

完成确认3月13日
计划时间3月20日

完成确认3月18日
计划时间3月22日

完成确认3月19日
过程时效模式及后果分计划时间3月22日

析(PFMEA)完成确认3月14日
计划时间3月22日
(试生产)APQP小组
完成确认3月18日
计划时间3月22日
(试生产)制造部/品保部
完成确认3月18日
计划时间3月25日

完成确认3月20日
初始过程能力研究计划计划时间3月25日
(主要针对特殊特性相关制造部
的过程)完成确认3月20日
管理者支持(第3阶段总计划时间3月28日

结会议)完成确认3月23日
计划时间
4产品与过程确认阶段
完成确认
计划时间5月25日

完成确认5月25日
计划时间5月25日

完成确认5月15日
计划时间5月25日

完成确认5月15日
生产确认试验(全尺寸计划时间5月25日

、性能试验)完成确认5月16日
计划时间5月25日

完成确认5月16日
这里要不要加一个交样
日期?
计划时间5月25日

完成确认
计划时间5月28日
(生产)APQP小组
完成确认
计划时间5月28日


完成确认
管理者支持(第4阶段总计划时间5月29日

结会议)完成确认
批量生产(顾客满意度调计划时间
5各部门责任人
查/持续改进方案等)完成确认
核准:审查:编制: