公司年度员工工作计划.docx

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公司年度员工工作安排(通用5篇)
公司年度员工工作安排篇1
第一部分公司概况公司为国内钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,历年平均钢材产量为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名。
其次部分年度工作安排形成步骤
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20__年12月2日,以这一年的生产实际与预料为基础,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。
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20__年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工帮助制定部门"年度工作安排",并由总经理助理进行总体整理。
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20__年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参与。
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经过半个月的充分探讨后,于20__年12月15日召集全公司管理人员会议并公布安排,参与人员为各部门负责人(经理),并由经理将安排内容告知员工。
第三部分年度工作安排内容
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(1)营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场,政府议价实力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面:资金足够,财务健全,能充分发挥敏捷运转功能。
(3)生产设备方面:由于生产设备渐渐陈旧,在20__年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。
(4)人力资潺投入:20__年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作主动性较高,人员能主动协作生产需求;现场主管虽具备实地作业的实力,但有些主管的管理水平仍须要通过在职训练予以加强。
(5)生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进行。
(6)其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。
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(1)主动推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60万吨为目标。
(2)%,提高产品质量,增加市场竞争实力。
(3)秉承"诚信负责"的厂训,创建"创建生产"、"生产创建"及"以厂为家"的企业文化。(以下为各部门工作安排)
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(1)选购 铁矿石,并运输至厂区总计1600万吨。
(2)%以上,以降低成本。
(3)尝试新法供热炼铁,节约人工费用。
(4)限制运煤矿车运转时数,节约燃料油量。
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(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。
(2)充分运用人力资源并发挥其机能,,以削减加班费l2%。
(3)生产用燃煤、电力和燃料油节约4%。
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(1)开设质量管理培训班。
(2)检验选购 仪器。
(3)专题探讨影响钢材质量的主要因素。
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(1)由财务部门拟订"成本中心"制度,用以评核各部门工作效率,强化"降低成本"目标,并将其结果引导"利益中心"施行。
(2)加强物料管理,削减库存物料,以免积压资金。
(3)改进选购 ,以合理价格购进适合质量要求的物料。
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(1)确立设备预防保养制度,制作预防保养卡片。
(2)制定各月份设备整修安排。
(3)探讨原有配件的修理并尽可能利用废料,以节约费用。
(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。
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(1)于年初推行人事制度合理化,并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外,加强与工会的联系与沟通。
(2)以点数法施行员工"工作评价"制度,确立合理薪金制度。
(3)建立合理的员工奖惩制度,每月选拔优秀的员工4名,公开表扬其先进事迹,作为其他员工的榜样。
(4)退休人员分批办理退休手续,其职位通过聘请由青年新秀担当。
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(1)运用在职培训基金,设立培训教室举办下列培训:领班培训30人三班次电工24人四班次操作工120人四班次
①公司文化教化;
②专业学问:
③预防保养;
④标准操作法。
(3)利用各种聚会对各部门经理进行教化。
(4)选举经理接班人参与各种培训班,学****新技能,使其返厂后能担当厂内训练班讲师。
第四部分安排的施行与检查
本公司为加强安排可行性,将于执行前再对安排加以检查及修正,每月20日例行会议将检查当月安排并修正下月预算。此外,规定各部门召集领班人员于周六开检查会,拟订下周工作方向,订出原料预定需求,由此而推动细分化日程安排。各种生产报表的填写,务求具体,以供管理者决策参考。
第五部分激励措施及安排成果嘉奖
"生产奖金",以每日生产钢材20__吨为准,超过l500吨奖金1500元,奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。
,累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏,明示员工。
"发挥团队精神"的石碑以及"向60万吨钢材挑战"的标语数联,以激励员工。
"工作评价"制度的施行,调整员工待遇l2%。视工作实绩而定。
,分批举办国内外旅游活动。
公司年度员工工作安排篇2
、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成果;
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,使我们的产品销售得更为广泛;
,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与沟通技能合;
,以便更好的向客户介绍;
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有关建议:
,一方面可对圆珠笔的全部具体资料进行记载,以完善资料,另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等,使得客户更加信任我们的专业水平和实力;
,建议每个月开发1款(1个系列)新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间;
随着公司和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需驾驭的学问更高更广。为此,我将更加努力学****提高文化素养和各种工作技能,为公司尽应有的贡献。
公司年度员工工作安排篇3
一、信息网络管理