建设单位工程部年终工作总结范文（通用6篇）.docx

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建立单位工程部年终工作总结1
集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作状况,将工作目标定为:
1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
2、加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;
3、标准治理机制,完善治理制度,以提高修理和保养工作效率和质量,削减租户投诉;
4、加强主力店设备监管力度;
5、加强节能降耗的治理工作,从治理上求效益。
为到达上述工作目标工程部做了如下工作:
1、制定全年的保养工作规划和保养工作标准;
工程部在去年的工作根底上,分工种制定具体的设施设备保养规划,将规划分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。
2、协作行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证修理材料的供给;
过去工程部的修理准时率总是较低,其主要缘由是修理材料更不上,选购周期较长,工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,制定了《工程部常用修理材料限量表》,并且对宁波材料市场进展询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程修理材料的准时供给,提高了为工作的准时率。
3、重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议,制定工作规划,落实规划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;在日常工作时,强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾客意外受伤。
4、对三标体系进展修改,完善治理机制,协作品质部加强品质治理
为提高工作效率和质量,工程部依据公司总经理指示和要求,对三标文件进展了认真的阅读和领悟,结合实际工作的要求,协作品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部治理工作。
5、加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用
去年主力店的设备使用保养不到位,消失设备外表锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要到达的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进展检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实状况,有效地治理了主力店的设备设施。
6、重视消防设备设施的治理,通过自身的努力,修护消防设备
消防设备设备的安全有效运行,关系到商场的消防安全,是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作,聘请了具有消防安装阅历的弱电技工,全程跟踪该项工程,详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况,为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧,不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和规律关系,逐点进展测试,查出问题。进展修理,消退故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。
7、加强内部治理,提高工作效率
工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求:
班长负责接听保修电话,安排技工日常修理和设备的保养工作,负责处理日常修理消失的各类问题;
工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查,对发觉的问题通知责任人限时整改;
工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况,并每周对全部的设备设施进展一次检查,对发觉的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实状况;
每月定期对技工的工作进展绩效考核,以提高技工的工作效率和效劳质量;
8、严格掌握设备的运行,力求节能降耗
在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,掌握设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以到达节能降耗的目的。
9、加强广场内外装饰面的修理工作,以保证广场良好的形象品质
由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不准时加强修理工作,整个广场内形状象很差,严峻损坏万达广场的声誉,为保障修理工作的准时,工程部安排专人每天不连续地检查和修理。
10、协作工程公司完成遗留问题,以及德克德家的工程建立和验收工作
宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题,通过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造工程,目前正在协作改造的工程有:沿河餐饮路面的改造工程,凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作,地下停车场地面修理工作。
11、协作施工单位对广场设施设备进展修理
宁波万达广场是万达开发的第三代店,面积大,距离长,施工材料使用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的掌握不到位,在交付使用后消失了很多的工程问题,工程部积极的”主开工作,一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理,削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理,催促和协作施工单位,并检查其修理状况和质量。
12、协作营运部搞好多种经营
每到周末和节假日是工程部最忙的时候,工程部除了要准时解决完成客服的报修工作,还要积极协作营运部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应。
13、加强培训工作,组织员工参与团队活动,增加团队精神和分散力
(a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动;
(b)组织技工学****公司月刊,了解万达企业文化;
(c)不定期给员工进展技术培训,提高员工的技术水平。
20xx年工作亮点
通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题,使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发觉重要问题,被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。
20xx年工作规划
1、加强工程部内部治理,落实各岗位工作责任制,提高工作效率;
2、依据实际状况修改业务流程及体系,强化治理掌握,标准作业程序和标准,固化治理机制;
3、每月对技工进展工作考评,提高技工的效劳质量;
4、协作空调整能改造工作,做好运行治理,力求到达预期的节能效果;
5、通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质;
6、定期对技工进展企业文化和技术培训;
7、组织技工参与公司的各项活动,做好团队建立工作。
建立单位工程部年终工作总结2
充实而劳碌的20xx马上过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学****进步,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要工作总结:
一、工程建立方面:
20xx年是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建立工程十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,固然方案都是不同的、意见也是不全都的,最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。
二、团队建立方面:
工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的消失临机处理问题力量缺乏,现场动态治理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学****上时时催促,利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司治理格言的鼓励理念,激发员工的工作***,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。
三、现场治理、沟通协调方面:
工程治理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。
现场治理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态治理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进展,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。
在马上到来的20xx,我及工程部全体员工会更加布满热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,实行归纳、比拟、推断和分析,积存和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周,乘风破浪、冲破困难险阻,等待我们的肯定会是更加美妙的明天!
建立单位工程部年终工作总结3
20xx年工程部的工作,在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克制了人员少、工作量增大等困难,着手大力开展修理保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防修理,提高设备成效。
(1)四月初,对酒店全部中心空调主机进展年度维护保养,采纳化学除垢的清洗方法,去除了蒸发器和冷冻水系统的结垢,提高了换热率。对冷冻水泵进展季节性维护保养,绕组阻值检测,水封,轴承检查更换。
(2)九月份对迎宾楼,别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大实行措施。拆下风机,清洗检查风轮,对翅片进展化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218,3210长住房未完成,别墅还剩2,4没有完成,中餐厅剩一楼大厅,年内可以全部完成。
(3)九月份开头启动装饰工对贵宾楼客房巡检,对房间内设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通,由于客房出租率高,目前完成26间。
(4)十一月份采纳兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼,贵宾楼锅炉加药,利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉,发热管,板换一次侧水垢,提高换热率。
(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆,五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆,陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆,七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆,十月份对酒店草坪灯,道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。
(9)九月份外请人员,设备对员工宿舍环境清理,平坦。
(10)十一月份,完成两块花卉场地水道水源引入。
(11)协作各部门报单修理项,电话报修项,维护保养项。
二、采纳新型建材,解决遗留问题。
(1)原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌,为了到达消防标准的要求,八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。
(2)五月份对客房3#,4#,5#别墅防水改造,斜屋面采纳一层乳化沥青,一层黑豹防水层。平屋面采纳BBS卷材,至今未见渗漏现象。
(3)贵宾楼新风系统原设计流量大,风速快,形成噪音。采纳变频技术,增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。
(3)酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能,致使跑水现象时有发生,针对这一状况,我们更改水箱给水管路采纳电极式液位掌握器,电动阀,浮球阀双向掌握有效保证跑水现象。
三、采纳新技术,新产品节能改造。
(1)针对迎宾楼电锅炉高能耗,七月份我们采纳太阳能热水器与电锅炉并联运行,充分利用太阳能在白天蓄能,在3T蓄热水箱根底上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节省4800度/月。
(2)贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象,流量偏大,无形增加能耗,我们采纳冷冻水泵,冷却水泵进出口温差变流量运行方案,装设温差变频系统。运新良好平均节省2400度/月。