领导 - 管理原则.ppt

主讲:黄牧乾
领导
领导概述
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
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主要内容
什么是领导?
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1、领导的含义
“领导”是一个“外来词”。
领导: lead——to show (somebody) the way :指引,引导
领导者:leader,最原始的含义是指明方向的人。
领导概述
1、领导的含义
领导(领导职能)——指引与影响个体、群体或组织来实现所期望活动目标的各种活动过程。
三要素:
领导必须有部下或追随者
领导者拥有影响追随者的能力
领导的目的是通过影响部下来达到目标
领导概述
思考
什么样的人能获得支持与拥护?
他们靠什么获得支持和拥护?
怎样才能获得支持和拥护?
领导概述
法定性权力
奖赏性权力
强制性权力
正式权力
专家性权力
感召与参考权力
个人权力
2、领导权力来源
权力的基础
含义
实例
法定权力
法定性权力
组织内各领导所固有的合法的、正式的权力。
车间主任要求工人对不合格产品返工。
奖赏性权力
提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他的令人愉悦的东西的权力。
上级给予下级称赞、加薪或晋升计划等
强制性权力
给予扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施的权力。
交警对违反交通规则者的罚款。
个人权力
专家性权力
由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。
律师、大学教授和企业中的工程师可能拥有相当大的影响力。
感召、参考权力
与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。
名人的影响力、市长夫人的影响力。
领导概述
3、领导者与管理者的区别
1、从范围上来说:一般管理的范围要大一些,而领导的范围相对要小一些。
2、从发挥的作用来说:管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动,而领导在组织中的作用则主要表现在为组织7天连锁酒店官网活动指出方法、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。
3、从层次上来看:领导具有战略性和较强的综合性,贯穿在管理的计划、执行和控制三个主要阶段。