第一讲现代企业人力源管理概论.pptx

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讲者王王益明
山东大学管理理学院
E-mail:******@
2022/10/31
山东大学管理理学院王益明明
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主要内容
人力资源的概概念及由来
人力资源管理理的概念及由由来
人力资源管理理概念的相对对性
人力资源管理理的内容及作作用
人力资源管理理的变化(趋趋势)与挑战战
2022/10/31
山东大学管理理学院王益明明
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人力资源概念念的由来(人人力观的发展展)
相关概念:人人口资源、人人力资源、劳劳动力资源和和人才资源
人力资源与人人力资本
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山东大学管理理学院王益明明
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(一)人力资源的定定义
从人的角度定定义人力资源源:
广义:人力资源指智智力正常的人人。
狭义:指能够推动整个个经济和社会会发展的具有有智力劳动和和体力劳动的的能力的人们们的总称,它应包括数数量和质量两两个指标。((如果不加以以质的细分,,对我国现实实没有意义))
从能力的角度度定义人力资资源:
所谓人力资源源,是指能够够推动整个经经济和社会发发展的劳动者者的能力,即即处在劳动年年龄的已直接接投入建设和和尚未投入入建设的人口口的能力。((张德,2001)
所谓人力资源源,是指人所所具有的对价价值创造起贡贡献作用并且且能够被组织织所利用的体体力和脑力的的总和。(董董克用,2003)
(人还是能力?能力的理解)
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山东大学管管理学院王王益明
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(二)人口资源、、人力资源源、劳动力力资源源和人才资资源
人口资源:一个国家家或地区的的人口总和和。主要是是数量概念。
人力资源::
人力资源=劳动力资源源+未成年就业业人口+老年就业人人口
劳动力资源源:一个国家或或地区有劳劳动能力,,在“劳动动年龄”范范围之内的的人口总数数。主要是是数量。
劳动力资源源=劳动适龄人人口–丧失劳动能能力者
人才资源::一个国家或或地区具有有较强的管理能力力、研究究能力、创创造能力和和专门技术术能力的人人们的总称称。重点点强调质量方面。
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山东大学管管理学院王王益明
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(三)人力力资源与人人力资本
一般认为,对人力资源源进行开发发性投资所所形成的可可以带来财富增值的资本形式式,即人力力资本。人人力资本((HumanCapital)是指人们以以某种代价价获得并能能在劳动力市场场上具有一定定价格的能能力或技能能。
与物质资本本或财力资资本相比,,人力资本本是高增值值性资本。。而且西方方工业化国国家人力资资本投资的的收益率还还在持续上上升。此外外,高质量量的人力资资源与低质质量人力资资源的生产产率差距和和收入差距距都在迅速速扩大。
由美国经济济学家舒尔尔茨(1961)所揭示的人人力资源的的资本性质质使人们对对人的价值值,特别是是人才的价价值有了更更全面的认认识,对人人才的价值值回报的内内容有了新新的考虑((如高学历历者的起薪薪、经理人人的剩余索索取权等))。
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山东大学管管理学院王王益明
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二、人力资资源管理的的概念及由由来
微观层面的的人力资源源管理的含含义
人力资源管管理是指企企业为了获获取、开发发、保持和和有效利用用在生产和和经营过程程中不可缺缺少的人力力资源,通通过运用科科学、系统统的技术和和方法进行行各种相关关的计划、、组织、领领导和控制制活动,以以实现企业业的既定目目标的过程程。
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山东大学管管理学院王王益明
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人力资源管管理的提出出
70年代中期,,“人力资资源管理””一词开开始引起企企业界重视视,在大多多数教科书书中,人力力资源管理理的定义与与人事管理理所做的工工作非常接接近。许多多作者将将将这两个概概念等同起起来。后来来有人用人人事/人力资源管管理这一名名词解决了了这个问题题。进入20世纪80年代后,随随着知识经经济兴起,,人力资本本在企业的的重要性日日益凸显,,人力资源源管理才逐逐步被企业业所接受。。20世纪90年初,欧美美发达国家家相继掀起起了人力资资源管理热热潮。
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山东大学管管理学院王王益明
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人事管理蜕蜕变为人力力资源管理理是以其不不断地从保保护者、执执行者或职职能者的角角色向规划划者和变化化发起者的的角色演变变为标志的的。从80年代初到90年代初有许许多作者提提出了战略略人力资源源管理的概概念。结合合人本管理理的思想,,人力资源源部不仅有有管理的功功能,也有有开发的功功能。
随着新技术术的发展和和竞争优势势的需要,,人力资源源管理部门门的管理活活动又有新新的发展。。见下图::
(资料来源:《人力资源管管理:赢得得竞争优势势》(第三版))[美],中国国人民大学学出版社,,2001年4月。)
2022/10/31
山东东大大学学管管理理学学院院王王益益明明
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事务务性性活活动动((65%-76%)
福利利管管理理、、人人事事记记录录
雇员员服服务务
业务务外外包包
流程程再再造造
信息息技技术术
传统统性性活活动动((15%-30%)
招募募与与甄甄选选、、培培训训、、绩绩效效管管理理、、薪薪酬酬管管理理、、员员工工关关系系管管理理
变革革性性活活动动
(5%-15%)
知识识管管理理、、战战略略重重整整、、文文化化变变革革、、管管理理开开发发
人力力资资源源管管理理活活动动的的类类型型和和在在各各种种活活动动上上花花费费的的时时间间以以及及职职能能有有效效性性的的改改善善
10%30%60%
人力力资资源源成成本本
60%30%10%
人力力资资源源附附加加值值