第七章 短期经营决策.pptx

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第七七章章短短期期经经营营决决策策
要点点提提示示
生产产决决策策的的内内容容和和基基本本的的决决策策分分析析方方法法
最优优生生产产批批量量决决策策与与产产品品最最优优组组合合决决策策
特殊殊情情况况下下的的产产品品定定价价决决策策
不确确定定性性情情况况下下的的决决策策分分析析方方法法
一、、差差量量分分析析法法
(一一))差差量量分分析析法法的的基基本本原原理理
1、、定定义义::
差量量分分析析法法是是根根据据两两个个备备选选方方案案的的““差差量量收收入入””与与““差差量量成成本本””的的比比较较来来确确定定哪哪个个方方案案为为优优的的方方法法。。如如果果““差差量量收收入入””大大于于““差差量量成成本本””,,则则前前一一个个方方案案较较优优;;反反之之,,若若““差差量量收收入入””小小于于““差差量量成成本本””,,则则后后一一个个方方案案为为优优。。
2、、差差量量分分析析法法依依据据的的主主要要观观念念::
在进进行行决决策策分分析析时时,,只只考考虑虑受受方方案案选选择择影影响响的的那那些些收收入入和和成成本本,,而而对对其其他他所所有有不不相相关关的的因因素素均均不不予予考考虑虑。。进进而而言言之之,,差差量量分分析析中中起起作作用用的的只只是是能能引引起起方方案案总总收收入入和和总总成成本本增增减减变变动动的的那那些些因因素素.
作为为差差量量分分析析的的特特例例,,如如果果两两个个备备选选方方案案的的相相关关预预期期收收入入相相等等,,或或不不涉涉及及收收入入,,则则只只需需比比较较其其相相关关成成本本,,并并注注意意尽尽量量省省去去发发生生额额相相同同,,不不影影响响““差差量量””的的部部分分,,以以便便简简化化计计算算。。
差量量分分析析法法只只能能回回答答特特定定的的两两个个方方案案中中哪哪个个较较好好,,如如果果存存在在两两个个以以上上的的备备选选方方案案,,要要从从中中选选取取最最优优方方案案,,就就需需分分别别两两个个、、两两个个地地进进行行比比较较分分析析,,在在多多次次““短短中中取取长长””的的基基础础上上,,再再次次两两个个、、两两个个地地““长长中中取取长长””,,直直至至选选出出最最优优方方案案。。
差量量分分析析法法是是决决策策分分析析中中最最常常用用的的方方法法。。
(二二))差差量量分分析析法法应应用用举举例例
1、、零零部部件件的的自自制制与与外外购购问问题题::
例::某某企企业业需需用用甲甲零零件件10000件件,,既既可可外外购购,,也也可可自自制制,,自自制制时时可可利利用用企企业业剩剩余余生生产产能能力力进进行行生生产产。。自自制制成成本本预预算算如如下下::单单位位直直接接材材料料为为1元元//件件,,//件件,,变变动动性性制制造造费费用用总总额额为为4000元元,,应应分分摊摊的的固固定定制制造造费费用用为为3500元元。。外外购购单单价价为为3元元//件件。。
要求求::根根据据以以下下不不相相关关条条件件作作出出自自制制或或外外购购的的决决策策分分析析。。
1))若若外外购购,,剩剩余余生生产产能能力力无无法法转转移移;;
2))若若外外购购,,剩剩余余生生产产能能力力可可用用于于出出
租,,并并可可获获取取租租金金收收入入2000元元。。
1)自自制制相相关关总总成成本本==(1++4000/10000)××10000=××10000=29000
外购购相相关关总总成成本本==3××10000=30000
差量成成本==-1000
解: