6sigma尺度.ppt

Six Sigma 尺度(Metrics)
1. DPU和DPMO
2. SIGMA水平
3. RTY
尺度的选择
BB Project尺度
Bench marking尺度
缺点数据收集
推定Process的能率
计算生产无缺点制品
的概率
制品与Process
的客观比较
应该知道
什么?
BB Project
尺度
经营成果
尺度
DPMO
SIGMA水平
DPU
RTY
1. DPU和DPMO
DPU
Defects per Unit
单位当缺点数
缺点消除的基准
利用于工场单位的改善
DPO
Defects per
Opportunity
机会当缺点数
DPMO
Defects per Million
Opportunities
百万机会当缺点数
考虑制品复杂性的比较基准
企业内或企业间的
Bench marking手段
经营团为了对相异的制品与服务进行Bench marking使用DPMO
机会的属性
所有制品我Process的特性(characteristic)内含附加价值或减少的固有机会.
部品
形象
材料
机械
工具
程序
制品
Process
复杂度
plexity )
复杂度的概念与制品及Process的特性有密切联系
越复杂总机会数越大
机会的阶层构造
H/W
部品2
部品1
组立品 A
组立品 B
形象 B
形象 A
机会可存在于阶层的任何水平
机会的计算
非附加价值的作业不计算为机会
搬运与资材保管不计算为机会
防碍作业的仍不计算为机会
试验,调查,测定等大部分的情况并无变化因此不能计算为机会
使用于Program的电试验仪器产生附加价值计算为机会
各个供给的部品计算为一个机会
焊锡,机油,冷却水等供给的资料不视为供给的部品
各附属品的连接也视为一个机会
如果工具需要四个螺钉,那么每个连接螺钉都是一个机会,因些是四个机会
PCB上熔接了60个PIN的直接线路中60个的连接均计算为机会
16个PIN(DIP)计算为16个连接,,下面一个的计算方法是不正确的
机器工作时的机会
机加工的各个表面视为一个机会
一个工具作五种切断作业,其机会数为5
钻孔并磨削反面是两种不同的作业,因此其机会数为2
钻孔后的校正因为不含有附加价值,所以只有磨削反面计算为一个机会
样式或 s/w 作成时
完成一个样式的作业按照其数据录入领域别计算为一个机会
具有同一CODE的线的联接在软件中计算为一个机会
目的上的贡献度
机会计算的方式是否一定影响目标的达成?
定义机会后应将其制度化维持一贯性
机会只有在被评价时计算为机会
例)某一部品在生产工程中不良发生的机会数为
100,
1,000次机会进行评价,且在一个部品里发现了
10个缺点.
下列计算中哪一个正确?
DPO = 10/100,000
DPO = 10/1,000
DPU 与 DPMO的计算
总缺点数
=
DPU
总生产单位数
一个单位发生的总缺点机会数
1,000,000
x
DPU
=
DPMO
一般说6
适于互相不同的Process或制品间,制造范筹和非制造范筹间的比较
例)下面为所加工的制品,请计算DPU与DPMO.