管理基础工作诊断手册.pptx

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意义及内内容
标准化工工作诊断断
计量工作作诊断
定额工作作诊断
信息工作作诊断
规章制度度诊断
基础教育育诊断

一、管理理基础工工作的内内容
一般来说说,管理理基础工工作的内内容主要要包
括:标准化工工作、计量工作作、定额工工作、信
息工作、规章制制度和基基础教育育。

标准化工作作主要是是针对企业业技术标准准、管理标标准和工作作标准的制制定、贯彻彻执行和管管理工作。。
通过“标准准”的提供供,大大减减少具体的的经营协调调、技术协协调和管理理协调工作作。

定额工作主主要是指指各项技术术经济定额额的制定、、执行和日日常管理工工作。比如如劳动定额、物资消耗定定额等。
定额工作是是制定实施施计划、考考核的重要要依据。

劳动定额,,是指在一一定的生产产技术和组组织条件下下,为生产产一定数量量的产品或或完成一定定量的工作作所规定的的劳动消耗耗量的标准准。
劳动定额的的基本表现现形式有两两种:①生生产单位产产品消耗的的时间--时间定额;②单位时时间内应当当完成的合合格产品的的数量--产量定额。两者互为为倒数关系系。另外,,还有一种种看管定额,这是一个个人或一组组工人同时时看管几台台机器设备备。

物资消耗定定额是指在在一定的生生产技术组组织条件下下,为制造造单位产品品或完成单单位工作量量,所需消消耗的物资资数量标准准。(分类类)
是正确确定定物资需要要量,编制制物资供应应计划的重重要依据。。是产品成成本核算和和经济核算算的基础。。实行限额额供料是有有计划地合合理利用和和节约原材材料的有效效手段。

计量工作
主要是指测测试、检查查、化验、、分析等方方面的计量量技
术、器具、、规则、要要求和计量量管理工作作;
信息工作
是指为企业业的经营管管理需要进进行的信息息收集、处处
理、存储、、分析、利利用等工作作。如市场场信息、经经营环境
信息、客户户信息、各各种原始记记录、台帐帐、统计报报表和档
案工作。

规章制度
是企业各类类责任制度度、管理制制度和工作作制
度的制定、、完善、执执行和考核核工作。制制度约
束就是“内内部法治””,对规范范管理过程程、规范
活动行为有有十分重要要的作用。。

职工基础教教育:
主要是指以以提高素质质为目的而而对全体员员工
进行的基础础教育和基基本技能培培训。之所所以成
为基础工作作,是因为为员工素质质得以提高高能有
效促进企业业经营管理理工作的执执行。

二、管理基基础工作的的意义
企业管理的的基础工作作是为实现现企业经营营目标和
执行管理职职能提供资资料依据、、共同准则则、基本手手段
和前提条件件的工作。。
三、基本工工作思路
在明确管理理基础工作作的各项内内容后,重重点检查
企业工作的的完备性和和准确性,,并进一步步加以改进进。