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云南财财贸学学院工工商管管理学学院
工商管管理教教研室室
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目录
第三篇篇组织
第七章章组组织织
第八章章领导
第九章章人人力力资源源管理理
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OUTLINE
(一))组织织设计计
(二))组织织变革革
(三))组织织文化化
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(一))组织织设计计
1、组织织的概概念
2、组织织设计计的必必要性性分析析
3、组织织设计计的任任务和和原则则
4、组织织设计计的影影响因因素
5、组织织的部部门化化
6、组织织的层层级化化
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1、组织织的概概念
组织
按照一一定的的目的的和程程序组组成的的一种种权责责结构构
有一个个共同同的目目标;;动态态反映映外部部环境境的变变化;;不断断积聚聚新的的资源源要素素;包包括不不同层层次的的分工工协作作
组织::是人人们为为某一一目的的而形形成的的群体体,是是确保保人们们社会会活动动正常常协调调进行行、顺顺利达达到预预期目目标的的体系系。
组织的的含义义有四四个要要点::
1、组组织织是一一个社社会实实体
2、组组织织有确确定的的目标标
3、组组织有有精心心设计计的结结构和和协调调的活活动性性系统统
4、组组织织与外外部环环境相相联
组织分分为::有形形组织织———组织织机构构,从从名词词角度度理解解,目目的;;
无形组组织———组组织活活动,,从动动词角角度理理解,,手段段。
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组织的的功能能
1、组组织是是社会会资源源的配配置载载体,,是优优化资资源配配置的的一种种方式式,也也是改改善资资源配配置效效率的的场所所。组组织投投入产产出系系统要要使组组织制制造出出比个个别资资源效效益更更大的的整和和效益益。((组织织力量量汇聚聚和放放大的的作用用,1+1≥2)
2、组组织为为社会会提供供不断断更新新的,,顾客客需要要不断断变化化的产产品和和服务务。
3、组组织也也是社社会的的一员员,必必然注注重社社会责责任、、环境境、文文化、、道德德、伦伦理等等。
概括的的说::组织织是资资源体体、服服务体体、创创新体体和社社会体体的综综合。。
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2、组织设设计的必必要性分分析
组织设计计
对组织的的结构和和活动进进行创构构、变革革和再设设计
传统分工工理论下下的组织织设计
现代动态态开放环环境下的的组织设设计
组织结构构的设计计应该明明确谁去去做什么么,谁要要对什么么结果负负责,并并且消除除由于分分工含糊糊不清造造成的执执行中的的障碍,,还要提提供能反反映和支支持企业业目标的的决策和和沟通网网络。
——哈罗罗德·孔孔茨(HaroldKoontz)
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组织设计计的目的的
创造柔性性灵活的的组织
集聚资源源
协调
保证(组组织活动动的开展展和组织织目标的的实现))
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3、组织设设计的任任务和原原则
组织设计计的任务务
设计清晰晰的组织织结构,,规划和和设计组组织中各各部门的的职能和和职权,,确定组组织中职职能职权权、参谋谋职权、、直线职职权的活活动范围围并编制制职务说说明书
组织结构构的特性性:复杂杂性、规规范性、、集权性性
组织结构构:是对对完成组组织目标标的人员员、工作作、技术术和信息息所作的的制度性性安排。。
组织设计计的工作作
职能与职职务的分分析与设设计
部门设计计:横向向设计
层级设计计:纵向向设计
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组织设计计的原则则
统一指挥挥原则
每位下属属应该且且仅有一一个上级级,上下下级之间间形成一一条清晰晰的指挥挥链。
控制幅度度原则
一个上级级直接领领导与指指挥下属属的人数数应该有有一定的的控制限限度,并并且应该该是有效效的。
权责对等等原则
组织中的的每个部部门和部部门中的的每个人人员都有有责任按按照工作作目标的的要求保保质保量量地完成成工作任任务,同同时组织织也必须须委之以以自主完完成任务务所必需需的权力力。
柔性经济济原则
灵活而高高效
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