陈义红的工作经历.doc

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陈义红的工作经历
陈义红的工作经历
这位运动服装产业的重量级玩家并非工作狂,更不喜欢批阅文件,甚至很少穿自己公司的衣服
帮助李宁成为中国外乡最大的体育品牌,之后东山再起创立市值近300亿的中国动向,陈义红成为中国体育用品行业勃兴的象征,拥有Kappa在中国大陆、澳门和日本的品牌所有权以及芬兰RUKKA品牌在中国大陆的特许经营代理权。但让外人难以想象的是,这位运动服装产业的重量级玩家却并非工作狂,更不喜欢批阅文件,甚至很少自己穿着Kappa的衣服。然而,这位并不“勤奋〞的CEO却在这个向来充满高风险、高失败率的快速消费品行业,%的销售额增长,%的净利润率。他是如何工作的?
我不喜欢对我说“不〞的人
我相当喜欢熬夜,经常凌晨一两点钟睡觉,有时候是三四点钟。,上午10点钟之前我通常不接受任何工作上的安排,因为那时候我还在梦乡。起床对我而言是一件相当痛苦的事情,在起床之前,我会来一段静静的苦思冥想。不过当我下决心起床,就从不拖拉。午饭对我而言其实就是早饭,有时是在公司食堂,有时是见客户谈生意。
现在总有一些企业家也羡慕我,原因无他,因为我每天工作的时间通常只有四个半小时,多数人对这个数字表示惊讶。我通常下午一点半才到公司,没有特殊事情六点钟会准时离开。我喜欢特别短时间的工作。
我其实很少批阅文件,多数时候一天也批不上一个。动向上市后融了50多个亿,下面的人问我怎么花,我说你们想怎么花就怎么花,我只是在最后的结果上签个字。
签字是最简单的事情,最难的事情是方案。做方案的时候,我往往比拟在乎和仔细。一般我下午会翻开电脑看看公司IT系统内的每天销售额,每天一次,财务汇总数据一个月看一次。作为管理者,我更喜欢电话和当面沟通,EMAIL我不喜欢,也不会,这是我觉得自己比拟欠缺的一方面。
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我的办公室多数时候只有我一个人,很多时候其实我没有什么事。我也不喜欢找员工谈话,甚至很少主动找哪个总监谈工作。我相信直接管理的好处,甚至很少找总监以上的高层直接谈话,往往是他们有问题了找过CEO之后才来找我。越级管理是不好的,会把中间的人折磨得很难受,所以我几乎从不越级,即使我是这个公司权力最大的人。
我喜欢CEO全权负责。我是一个极度放权的人,从1990年代在李宁公司做常务副总起我就开始放权,当上李宁公司总经理之后就学会了更多的放权,这个好****惯一直保持到现在。我的感触是当你坐上总经理的位置,往往逼得你不得不放权。营销、市场、财务、品牌和生产组织,你不可能每一面都很强,所以你要找很强的人、能够和你配合的人、懂得团队合作的人,这是我用人的一个标准。
在我的公司里你看不到空降兵。我比拟排斥空降兵,并且坚持总监以上均内部提拔,部门一级的管理者才可以接收空降兵。总监级的领导在我看来涉及到巨大的团队磨合难题。我比拟悲观地认为,空降兵磨合成功是一件不容易的事情。这种态度对公司可能是好处也可能是害处——但即使是错误的声音,也只要“一个〞声音。
其实,我非常乐于从公司内部开掘有潜力的领导者,尽管现实中这类时机还是比拟少,但一旦有时机,我就会抓住。
一般而言,我不喜欢对我说“不〞的人,尤其是那种没有深刻理由和解决问题的方法就随口说不的人。我其实欢送能够把“为什么不〞说清楚的人,如果还能把“怎么办〞说得头头是道,那就更好了。
比方最近我就在公司内部头脑风暴会议中开掘了一个有潜力的新人,他能够把“不〞说得非常清楚,相当深刻地反驳我。于是我找他的上级了解他的情况,最后把他派到日本去锻炼。我相信所有的老板都喜欢这样的人:坚决执行的人;碰到问题,拿出来灵活解决方案的人;会说不,但也能提出更好解决方法的人。