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兔子养殖创业计划书.docx


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兔子养殖创业打算书
在当下的生活中,消灭了对安康生活水平特别猛烈的追求和对自身的生存进展也提出了更高的要求。这在肯定的程度上,为养殖兔子的畜牧业供给了进展的潜力。以下是我为大家整理的关于,给大家作为参考,欢送阅读!
篇1
一、工程简介
近年来,由于种植业、养殖业传统工程供求饱和市场疲软,导致农村经济总体下滑,农民实际收入有所下降。国家政府对此的对策是强力调整农业产业构造,启动工程,提高农副产品增值力量,建立农业产业格局。为此,适用的对策是进展工程,提高农业生产科技含量,拉长产业链条。国家为此提出进展高效农业,改善现有饲养构造,大力提高进展投资少、见效快、效益嵩、节粮型、易推广普及的养兔业。养兔合国情、合民情、投资少、见效快。实际上,兔内好于猪肉、鸡肉、兔皮兔毛好于羊皮、羊毛制品。随着人们生活水平的提高,消费市场越来越需要更。在消费领域猪肉、牛肉、禽肉,消费者受口啼疫、疯牛病、禽流感的困扰,粮食供给的压力,迫使我们调整畜牧业构造,加快进展吃草节粮型家畜肉
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兔。我国人多地少,劳动力丰富,兔肉高蛋白、低脂肪、兔脑、骨头、脏器又可制做生物药品和保健品,兔皮制品轻柔、手感好,穿在身上舒适健康。兔类是上等颗粒有机肥料,养兔业进展前主极为宽阔。二、工程名称
现省内有规模的种兔场很少,治理不标准,品种单一、退化,不成规模,因市场需求量大,以致消灭倒种、以次充好、坑农现象。合作社的成立,适合当前的形势,实现规模化、产业化***进展的道路。湖北省一百多个县,还有全国的贫困县,草源劳动力丰富,进展养兔有很好的条件。通过正确的引导,以点带面进展,有良好的信誉、过硬的技术效劳体系;全套的售后效劳措施、有保证的回收体系,种兔推广,潜力很大。三、工程建设内容和规模
该工程以生产肉兔种为主,由生活区、生产区及饲料加工区组成,因兔对光照及生活环境要求不高,养兔的生产设备,包括笼具、饲养用具、配套消毒用具等可依据当地实际状况,材料结合利用。该工程设计年出栏肉兔种15000只。四、建设工程
笼舍合土建工程建一饲料加工棚,3间住室,消毒,笼具安装,饲料配制,人员培训等工作大的需要20-30天。五、投资预算
该工程设计年出栏肉兔种15000只。
公兔70只,母兔430只,每只母兔出栏35只兔种,设计投入起动资
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金20万元。
1、该工程年生产出栏肉兔种15000只,要求500只根底种兔繁育核
心群,引进种兔500只需投资10万元。
2、饲养笼具及配套饲养用具需投资4-5万元。
3、小型饲料加工设备投入5000-10000元。
4、药品饲料等依据生产期及生产要求,生产配置进入生产、销售渠道。六、工程经济效益分析
该工程设计年出栏肉兔种15000只,每只肉兔种按40元,年产值大
约60万左右。
1、饲料投入每只肉兔种饲料投入约15-18元,15000/x18元/只,合计投入27万元。
2、人工费6人,年投入约5万元。
3、防疫、消毒、药品等费用约3万元。
4、其它杂费笼具折旧费、修理费、益损物品费约1万元,全年合计支出36万元,年利润24万元。七、工程风险性分析
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1、国家大主针、政策支持,市场需求合国情、民情。
2、该工程最终产品兔肉是高蛋白、低脂肪的绿色肉食品,国内外市场缺口很大,随着社会的进展和人们生活水平的提高,兔肉会成为21世纪人类更换代、科学的、安康的绿色肉食品。前景宽阔。肉兔价格会保持平稳增长。
3、该工程生产产量预留有很大的空间。
4、本钱构成主要是饲料和人工费,这两项大支出,治理到位不会有大的突破。八、产品销路分析
兔制品:经济专家认证二十一世纪兔肉产品是人们需求高蛋白的主要来源,兔肉是美容肉、长寿肉,是人们美容、长寿、增智的抱负食品,会越来越受人们的欢送,兔是草食动物,兔肉性温,又是绿色食品,是人们追求安康的有质量保证的肉食品来源,有很大的市场潜力,兔业生产开发是符合现在的国情、民情、投资少、见效快,可持续稳定进展的农业综合开发工程。中国是个农业大国,但不是农业强国,中国农业经济发的根本问题是市场问题,而最大市场在农村;中国有近10农民,这本身就是一个浩大的市场。进展高效农业实施农业产业化不仅满足人民生活水平不断提高的需要,也将是为其次、三产业和农业本身进展培育宽阔的农村市场,有效解决中国经济进展的根本问题市场问题。就国际市场而言,欧美等一
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些兴旺的工业大国,高科技工业工程是他们的竞争优势。而兔业工程的开发,兔产品的深加工是劳动密集型的,廉价的材料资源和廉价的劳动力资源将转化为我们的竞争优势。我国现在兔肉产量占全国肉类总产量的近千分之一。进展潜力很大。
饲料购进、检验、加工、领取的流程及治理方法
1、饲料的购进应由原料供给部门负责人主管、主办,公司组成成员监视,充分调查市场,尽可能就近选择原料基地。
2、原料种类为四大类,分为粗饲料、精饲料、能量饲料、添加剂,粗饲料包括花生秧粉、豆秸粉、红薯秧粉、苜蓿粉、槐叶粉,精饲料包括玉米、麦麸、黄豆或其它饼,药物添加剂等。
3、由公司技术小组组长指定厂商供给,为防止较近地方量供给缺乏需远距离购置,或消灭连续阴雨天气料场无价格随市场价格涨跌而变动。
4、原料运到场内后需经厂长、仓库保管员验质验量前方可为正式入库,并由厂长开票为依据,保管员、厂长同时签字,出示入库单,一式三份,保管员、财务科各一份,保管员、财务共同保管。
5、饲料购进场内由公司安排人员检查。质量标准为:无霉变、无掺杂、使假、枯燥,并且包装重量应根本无误差或误差在2%左右,质量做到
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以当年最好的货源为首选,价格做到根本稳定,如不合格检验人员有权拒绝入库。
6、加工人员当天所需用各种饲料原料的数量必需提前上报厂长,保管员、经厂长批准,由保管员发放给加工人员并必需有加工人员签字,运到加工车间。
7、先把精料倒入粉碎机中加工粉碎,且特地把麦皮倒入粉碎机中,搅拌机搅拌10分钟左右时间,再把所需粗饲料参加搅拌机共同搅拌,同时按饲料总量的2%-4%参加清洁水,加水时要用一个水桶通一根水管渐渐流入,饲料进入完毕的同时水也同时进入完毕,然后搅拌30分钟就已经拌匀,搅拌完毕后放出全部料,再把料堆四周扫净才能开头进入颗粒饲料机,料进入颗料饲料机后如含水量小,料在斗内打旋,光下碎料不成粒,应加少量水,加水渐渐加且不行量大,边观看出料状况,要用木棍轻轻往下捣,且不行用手或金属棍捣,以防消灭事故或损坏机器,料混时料斗内四周沾打成硬湿片,,这时应将干料少量掺进去边掺边观看,待正常颗粒下去才算正常工作,全部生产出的成品粒应马上撒开热凉干后才可成堆或装包,加工的成品料由技术员验收检查。
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8、加工人员所用各种饲料必需由仓管保管员发放并开票,加工过程中觉察不合格料准时上报厂长,并准时取出,每开发放的成品料由治理员填写报表,原料入库数量加损耗数量加退库量加损耗应和出库数量加退库数量相等。
9、因饲料质量造成兔场损失,应严峻追究购料人员及验质员的责任,包赔损失,购料人员负担40%,验质员负责40%,加工人员负担20%,并对其严峻批判,该付的责任任何人都不得推辞。
10、因饲料原料绝大局部为农产品及农副产品,所以建议公司当市场原料削减时,公司应当实行坚决决策,依据打算的时间搞预算,储存备够充分货源,以防后期供给缺乏。
饲料加工设备的使用、保管、修理的治理方法
1、搅拌机和颗粒饲料机在使用过程中,如消灭杂音特别、电线线路故障,皮带断裂或觉察部件损坏等状况,应马上关电阀检查,如因人为造成损失的,由当事人负责损失的80%。
2、严格依据公司最终确定的饲料配方,拌料时先将精料、药物、预混料同步进展搅拌均匀,搅拌10分钟配制饲料,同时按饲料总量的4%参加清洁水,水在要饲料进入搅拌完毕的同时完毕,然后搅拌30分钟再放出全部料并清扫料堆四周,接着进入颗粒机。
3、料进入颗粒机后如含水量少,料在斗内打旋光下碎料,应少量渐渐加水,边观看下料状况,要用木棍轻轻往下捣,且不行用手或金属棍捣,料湿时料斗内四周沾打成硬湿片,这时应将干料少量掺进去边掺边观看,
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待正常颗粒下去才行。
4、全部成料马上摊凉,凉干后才可成堆或装包,如因饲料发热霉变造成兔场损失的后果全部由饲料员加工人员负责,如用手或金属棍在料斗内消灭事故的后果全部由饲料加工人员负责,造成卡机的后果同样负责。
5、加工设备的各位都应严格按说明书上要求做到定期检查,保养润滑,否则造成损失加工人员自负。
6、设备全部部位应当常常检查,需要换的部件准时更换,不能因小毛病引起大故障,否则造成机器损坏的加工人员应当负担50%责任。
7、饲料加工人员有权拒绝一切闲杂人员进入加工车间,以防传染污饲料。
药品购进放库领取治理方法
1、场内建立兽医室,每月有治理人员作出药品选购打算,经厂长审核签字后交给供给科。
2、供给科所购选购的兽药,添加剂、疫苗、消毒剂等都要交保管员验收并在入库单上签字,供给科以药品治理员的入库单为准报销。
3、药品入库时药品治理员要登记药品名称,生产厂家和药品生产日
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期,然后分类放好,如消灭混乱,罚款50元。
4、药品领取时药品治理员要以报表为准,严格填写,如有违反程序的罚款50元。
5、每月药品治理员要把该月的入库、出库状况做成报表程报一次。
6、饲养员一周领取药品一次,待下次领取时须把使用过的废品药瓶、药盒转交给药品治理员,少交一次罚款20元。
饲料药品治理方法
为了强化内部治理,提高工作效率,增加员工收入,特制定了如下管理方法:
1、负责人每10天向总公司替交一次预算,然后公司按负责人要求准时把所需饲料、药品运送到厂,交给负责人,负责人签字验收。
2、各舍饲养员一次预领二天饲料,每次领完料签字,待其次次领料时交出包装袋,方可领取下次饲料,如丧失一个包装袋,扣除5元。预领料量按每兔每天三两面计算,例800只/240斤。
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3、药品治理。各舍员工每月领取治疗费每只每月0、1元/月。例800只每月80元,节约局部折合人民币嘉奖各舍,超出局部从工资中扣除。

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