企业战略管理的选择与实施(一).pptx

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2023/1/8
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推荐参考书
企业政策—战略过程管理(第8版)
,,,东北财大出版社
公司战略教程
,
物流战略管理中国财政经济出版社
,
战略管理(第8版)

2023/1/8
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战略和战略管理
什么是战略(Strategy)?
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,战略使资源与变化中的环境,尤其是市场,消费者或客户相匹配,以达到所有者的预期希望。
战略决策
如何根据现有的和可能拥有的资源,市场,环境等因素对组织及其行为进行规划设计,整合匹配的过程。
2023/1/8
3
战略和战略管理
战略的层次
总战略(公司级战略)corporationlevelstrategy:
着眼于组织的总体决策
竞争战略competitiveorbusinessstrategy:
如何在市场中竞争,产品,服务,组织的目标…
经营战略operationalstrategy:
企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
战略管理
使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定,实施和评价工作及其过程。
2023/1/8
4
战略管理过程模型
战略管理的三个基本元素
strategicanalysis
战略分析
战略选择战略实施
strategicchoicestrategicimplementation
2023/1/8
5
战略分析的内容
环境战略能力
战略分析
组织文化利益相关者
的期望
涉及的因素
环境变量
机会,威胁
组织资源
优势,劣势
利益相关者
stakeholder
所有者,员工…
文化和政治框架
2023/1/8
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战略选择和战略实施
战略选择
有哪些基本的和一般的战略?
战略方向是什么?
实现战略的一般方法是什么?
战略的实施
资源计划安排
组织结构和运作系统
业务流程
技术和管理变革
2023/1/8
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环境文化和政治利益相关者资源和
战略能力
战略分析
计划和
战略方案资源分配
鉴别
战略选择战略实施
方案评估组织结构
与设计
战略选择管理变革
2023/1/8
8
企业的战略描述
战略描述
愿景Vision
使命MissionStatement
目的Goal
目标Objective
行为/任务Actions/tasks
控制/评估Control/review
奖励Rewards
价值观,期望
责任
可量化的具体目标
实施战略的步骤
对行动的控制和修正
对达到目标的奖励
2023/1/8
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BRITISHAIRLINE的战略描述
Vision&Missionstatement
努力成为航空空运输业最佳佳的,最成功功的企业。
Goal
全球的行业领领导者,在全全球市场占有有最大的份额额,同时保证证在重要的地地区市场占有有重要的份额额。
Objectives
增长率,反应应速度,利润润目标
Strategies
成本控制能力力,投资,并并购和服务创创新
Actions
营销战略联盟盟,航线扩展展,并购活动动…
Reward
利润共享和节节约奖励,员员工持股
2023/1/7
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