2023年工电段养路工绩效考核暂行办法.docx

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第一篇:工电段养路工绩效考核暂行方法
工电段养路工绩效考核暂行方法
第一部分绩效考核工作综述
一考核目的
〔一〕通过考核制度的规范和约束,提升工电段整体管理水平和工作业绩。
〔二〕对本段养路工的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化养路工的责随便识和目标导向,促使养路工不断地改良和提高工作业绩和工作效率;另一方面强化养路工自我激励与自我约束,促进优秀养路工脱颖而出。
〔三〕通过绩效考核把握每个养路工的工作执行状况与实力,从而有的放矢地进行培育与教化,实现工电段人力资源优化配置。二考核周期
绩效考核每日进行,每月底在日考核结果的基础上进行汇总,每年年底在参考该年12个月考核结果的基础上进行年终汇总。三考核的对象
工电段全体养路工。四考核过程限制
〔一〕量化考核与公允、公正、公开原则相结合
,难以量化的指标通过民主评议,即由考核小组综合考核的方式进行考核。
,干脆根据养路工指标完成状况给出考核分数,而主观评判成分较明显的指标,由考核小组探讨最终确定考核分数,从而得出公允公正的考核结果。,即每位养路工的考核结果对其本人都是公开的。(二)强化管理过程监控
,对每位养路工做出精确的考核和评价是考核人员重要的管理工作之一,绩效考核工作必需贯穿于日常管理工作始终。
,通过对本月完成的各项工作及段年度工作支配完成状况进行月度考核,以便刚好觉察问题,订正偏差,持续改良,以保障段完成全年工作目标。
(三)侧重绩效改良与提升
通过与养路工进行绩效沟通,关心养路工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改良,促进其绩效得到改良、提升。五考核结果应用
(一)作为激励养路工的手段,与发放月度奖金、技术/岗位津贴、节日奖金等工作挂钩。
(二)为年终评优供应参考根据。六考核工作要求
(一)每月最终一日起先进行养路工绩效考核工作,次月4日前结束上一月考核工作。
(二)每月5日前,各工区将上月《工电段养路工月度绩效考核表》上报段考核小组,由段考核小组审核整理按公司相关要求上报人事科。(三)各工区应建立绩效考核文件夹和台帐,对考核过程形成的文件进行存档。
七适用范围说明
本方案适用于工电段全体养路工的绩效考核。
其次部分养路工的绩效考核
一工区对所属养路工的考核
〔一〕考核内容
运用《工电段养路工绩效考核表》对养路工进行考核。
〔二〕考核方式方法
1、段成立绩效考核小组,由段长担当小组组长。
2、以工区为单位对本工区养路工进行考核,考核结果报段考核小组审核,确定出每位养路工的最终考核结果。
3、若段内部进行养路工岗位调配,则调配养路工的绩效考核工作由养路工本月所在工区实施。
4、养路工标准考核总分为100分,但如有特殊状况〔详见《工电段养路工月度绩效考核表》〕考核小组课赐予1-20分范围内的特别加分。每月度养路工考核成果划分为A(绩效考核分数为100分以上)、〔绩效分数90-100〕B、C〔绩效分数80-89〕、D〔绩效分数60-70〕、E需改良〔绩效分数小于60〕五个等级,对“需改良〞等级的评定接受“相对比较法〞,即:养路工得分全部高于60分,则以分数最低倒排序。二激励
(一)考核工作起先后,月度绩效奖=基数*绩效系数*工区系数,其中基数为400元,绩效系数由段考核小组考核。
(二)发放考核奖金:考核奖金的发放周期为月度发放。
(三)绩效系数:根据《工电段养路工月度绩效考核表》考核结果,个人绩效系数=个人日均得分工区被考核总分,工区系数=,节日奖金若需考核,工区人均日得分工区标准总分则以节日之前各养路工每月绩效考核系数为基础。
(四)年终评优:绩效优良者均可参加公司年终评优,但全年绩效有三次考核成果为良好〔B〕以下者不能参与年终评优。三扣分标准
(一)发生平安事故,在完成当月生产任务的前提下,最高可得基础分70分;(二)发生违章违纪现象,被段通报惩处的每次扣6分,被公司通报惩处的每次扣10分,未被通报惩处的扣3分;
(三)依据公司、段有关规章制度,被检查不合格或被扣分的,每次赐予2-5分的扣分。
(四)因发生平安问题、班组通报惩处等被扣的分值,考核小组干脆从班组考核标准总分值中扣除,不进行班组内部支配,由考核小组在4个工区中统一支配。
其次篇:工电段段长述职报告
xx段段长
各位代表、同志们:
2023年1月,组织将我支配到xx任党委书记。并于同年10月,将我推到了xx段长这个位置上来。一年多来,在公司领导的正确领导之下,在段领导班子成员及全体干部职工的大力支持下、协作下,我与宽阔干部员工一道,上下一心,传递压力,通过大家的艰苦拼搏、共同努力,取得了一点成效。现将我一年来的工作向各位代表进行报告,请各位代表予以评议。
第一、学****br/>2023年年初,公司改革生产管理模式,成立了xx段,公司领导支配我到海口工电段任党委书记,说实话,我自己也不知道什么缘由。我在内地干过扳道员、。的先锋模范带头作用。任段长后,我更是觉得我身上的责任重大,我通过规范管理和责任考核,进一步建立、健全各项规章制度,狠抓制度落实,狠抓员工队伍的建设,狠抓平安基础管理,狠抓干部工作作风,逐步使我段的生产管理走上了规范轨道。
第三、勤奋
“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来〞。我醒悟地相识到,在xx进展的过程中,不会一帆风顺的,前进的道路上确定充溢了困难险阻,需要乘风破浪,艰苦奋斗,突破道道难关,需要面对困苦,毫无退守。所以,一来到xx,我就做好了勤奋工作、艰苦创业的思想准备,不计较我个人的名和利,不计较我个人的得和失,一切为了xx的工作走上正轨,一切为了xx平安生产的长治久安。不管多辛苦、多累,我始终保持着对工作的澎湃***,决不敢有半点马虎和懈怠。一心扑在工作上,即使元旦、春节这样的重要节日都在检查工作中度过的。我始终牢记“勤能补拙〞的古训,工作中坚持“四多〞,多干一点、多想一点、多走一步、多问一句。工作中尽量多干一点,遇到问题,多想想,现场检查多走走,与职工交谈多问问,或许就能有一个新觉察。
第四、创新
***说过,开拓创新是一个国家和民族赖以生存、进展的基础。xx要进展,不断改革创新是关键。一是结合我段实际,进一步强化了段平安科、技术科等职能科室的专业管理职能,使我段的管理体系更明晰,效果更好;二是通过主动多次请示公司批准,成立了xx第一个教化室,全面统筹支配我段的职工培训教化工作,使我段的职教尽快步入了正轨,走在公司其它兄弟单位的前列。三是通过进一步强化段调度室的功能,规范调度的职责,提升调度的重要性和权威性,基本将调度建设成我段平安生产的指挥中心。
第五、廉洁
“廉者,民之表也〞。廉洁是每一个共产党人应当具备的基本品质,是把工作做好的基础和前提。一年来,不管是当书记还是当段长,我都做到了两不“插手〞,即不插手工程、不插手物资购置,全部的工程项目、物资购置都依据段相关程序进行,作为段长,我只行使我的督办权利,绝不亲自操办。
第三篇:工电段段长述职报告
文章标题:工电段段长述职报告
XX段段长
各位代表、同志们:
2023年1月,组织将我支配到XX任党委书记。并于同年10月,将我推到了XX段长这个位置上来。一年多来,在公司领导的正确领导之下,在段领导班子成员及全体干部职工的大力支持下、协作下,我与宽阔干部员工一道,上下一心,传递压力,通过大家的艰苦拼搏、共同努力,取得了一点成效。现将我一年来的向各位代表进行报告,请各位代表予以评议。
第一、学****br/>2023年年初,公司改革生产管理模式,成立了XX段,公司领导支配我到海口工电段任党委书记,说实话,我自己也不知道什么缘由。我在内地干过扳道员、调车员、调车长、中间站站长,当过XX科长,熟识车务和客运系统各个部门的分工、重点和管理关键,算是车务出身,工务系统、电务系统对于我来说完全是一个生疏的领域。压力可想而知。我知道,想要不辜负上级领导和全段一千多名员工的关心和期望,做一个合格的站段领导,惟有下苦功夫学****尽快熟识海口工电。所以我除了坚持学****理论学问外,尽一切可能多下基层,深化一线,和一线员工打成一片,向最基层的同志们请教;从一些基本的东西学起,逐步深化,按部就班,不断完善,用完可能快的速度熟识了工、电务两个专业的特点、人员状况以及设备状况,尽快进入了角色。
其次、责任
责任出志气、出才智、出力气,是成果的必要条件。“在其位谋其政,在其岗行其责〞,无论我在书记岗位上,还是在段长岗位上,我都根据逐级负责制、分工负责制度和行业负责制的原则下忠实履行自己的职责,全身心地投入到平安生产中来。当书记期间,我借先进性教化的契机,主动发挥了政治思想为生产服务的优势,接受“融入中心、服务生产〞的方针,充分发挥各级组织、宽阔党员干部在平安生产中的先锋模范带头作用。任段长后,我更是觉得我身上的责任重大,我通过规范管理和责任考核,进一步建立、健全各项规章制度,狠抓制度落实,狠抓员工队伍的建设,狠抓平安基础管理,狠抓干部作风,逐步使我段的生产管理走上了规范轨道。
第三、勤奋
“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来〞。我醒悟地相识到,在XX进展的过程中,不会一帆风顺的,前进的道路上确定充溢了困难险阻,需要乘风破浪,艰苦奋斗,突破道道难关,需要面对困苦,毫无退守。所以,一来到XX,我就做好了勤奋、艰苦创业的思想准备,不计较我个人的名和利,不计较我个人的得和失,一切为了XX的走上正轨,一切为了XX平安生产的长治久安。不管多辛苦、多累,我始终保持着对的澎湃***,决不敢有半点马虎和懈怠。一心扑在上,即使元旦、春节这样的重要节日都在检查中度过的。我始终牢记“勤能补拙〞的古训,中坚持“四多〞,多干一点、多想一点、多走一步、多问一句。中尽量多干一点,遇到问题,多想想,现场检查多走走,与职工交谈多问问,或许就能有一个新觉察。
第四、创新
***说过,开拓创新是一个国家和民族赖以生存、进展的基础。XX要进展,不断改革创新是关键。一是结合我段实际,进一步强化了段平安科、技术科等职能科室的专业管理职能,使我段的管理体系更明晰,效果更好;二是通过主动多次请示公司批准,成立了XX第一个教化室,全面统筹支配我段的职工培训教化,使我段的职教尽快步入了正轨,走在公司其它兄弟单位的前列。三是通过进一步强化段调度室的功能,规范调度的职责,提升调度的重要性和权威性,基本将调度建设成我段平安生产的指挥中心。
第五、廉洁
“廉者,民之表也〞。廉洁是每一个共产党人应当具备的基本品质,是把做好的基础和前提。一年来,不管是当书记还是当段长,我都做到了两不“插手〞,即不插手工程、不插手物资购置,全部的工程项目、物资购置都依据段相关程序进行,作为段长,我只行使我的督办权利,绝不亲自操办。生活中,我特别留意自律,生活上不搞特殊化,不搞铺张奢侈,本着“保必需、严标准、反奢侈〞的原则,进一步加强了款待费费用支出,从严要求自己的家属和身边的人员,下基层轻车简从,下领工区、工区检查一律在工区或者领工区食堂就餐。
第六、信念
说实话,XX还存在很多困难,平安生产的压力还很大,平安形势特殊严峻,一是XX线全线接管后无缝线路的修理保养,管内全线提速,XX至XX的客运开通,对我们平安生产提出了更高的要求。二是我段的平安基础还薄弱,历史欠帐太多。三是职工素养与铁路跨越式进展的要求还有不少的差距。四是我们修理保养的机械水平还不够高。五是资金投入缺乏,资金投入离平安生产的实际需要有确定差距。但我对XX充溢信念,信念从哪里来,从全段一千多名职工的信任和支持中来。我信任,“方法总比困难多〞,只要我们上下一心,共同努力,XX的各项会更上一层楼,XX的辉煌指日可待!