2023年财务人员上半年总结.docx

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时间飞逝,转瞬间,2023年7月份又已经到来了,不知不觉,一年又过去一半了。下面来总结下我上半年的财务工作状况。
一、大力组织存款,存款稳步增长
面对银行业竞争日趋激烈的形势,我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识,不断推出新的金融业务品种,激发了广阔员工组织存款的主动性,促进了存款稳步增长,一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领悟“大户功关战略”的真正含意,全员发动进行分析、调查,找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖,在取得信息的基础上进行集中攻关,成效显著。同时,我们在稳定老客户的基础上,定点定人开展切实可行的上门服务活动,以取得宣扬和增储的双丰收。二是我们主动加强改进营业网点的软硬件建设,靠优质的服务吸引客户,工作中严格实行“十八字”服务方针,把服务做深、做细、做到家、做到位,根据规范化服务的要求提高服务质量,规范报务行为,切实把服务提高到一个新的水平。
二、加强信贷管理,确保资产平安
信贷工作是信用社实现效益的关键。今年,我社紧紧围围绕资产经营做文章,不断创建和提高信用社效益。一是完善信贷管理,提高信贷风险识别和限制实力。从年初起先,为摸清我社信贷资产质量,根据联社信贷资产风险分类的标准,我社组织客户经理仔细学****相关业务学问,重点培育客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责随意识、法律意识,对全部贷款资料进行检查,对手续不齐全、资料不完善的根据风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年,我社把加强信贷管理,提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度,严格贷款操作程序,使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化,堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上,我社严格根据联社的规定程序办理,实行贷款“三查”制度,确保贷得出,收得回。对收回再贷的给于实惠政策,在贷款利率上给于实惠,主动培育良好的信用环境。
在信贷管理上,我社能做到提早准备,心中有数。我社要求客户经理对全部管理的贷款根据贷款“三查”制度进行跟踪检查,月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书,对发觉苗头不对的贷款刚好上报信贷管理小组,形成书面材料。其次加大考核力度,确保任务目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组,分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查,摸清贷款底数,要求客户经理充分相识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度,集中精力清收不良贷款,每位客户经理拿出底薪以上部分的用于对不良贷款肯定额下降与当月到期贷款收回的考核,对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收,下岗期间只发生活费。同时对贷款第一责任人进行追究,严峻者上报联社,决不如息迁就。经过全体客户经理的共同努力,切实遏止了隐形不良贷款的产生。
三、强化内限制度建设,做好会计出纳工作
1、建立健全各项规章制度,确保内部管理工作规范化。做好内控管理,首要因素是加强会计出纳人员的政治业务学****依据联社及上级工作发展的要求,结合我社案件防控季度排查工作的开展和内部工作的实际状况,接着组织内勤人员重点学****会计基础工作规范》和联社下发的有关会计出纳文件精神,每人一本学****笔记,定期不定期进行检查,充溢了全体内勤人员的业务学问,提高了全员的政治素养。切实解决我社人员内控意识薄弱,制度不完善,有章不循的问题,促进我社健康、快速发展。通过学****使我社在账款质量上有了较大提高。
2、加强财务管理,努力增收节支,提高经济效益。在财务开支方面,我社依据联社文件精神,实行财务公开,严格根据联社规定报批、审查入账。严格限制在总额包干的费用项目中列支,驾驭在标准之内。严格执行主任“一支笔”制度,确保各项开支合规、合法,经得起各部门检查。
3、以“案件防控季度排查活动”为契机,开展好风险排查工作。东郭信用社仔细实行各级案件专项治理工作会议精神,紧紧围绕联社党委的工作部署,坚持以人为本,扎实有效的开展风险排查活动。成立了东郭信用社案件防控季度排查工作领导小组,仔细学****探讨了联社的风险排查活动方案,针对东郭信用社的工作实际,制定了操作性强的实施方案。学****阶段,仔细学****了会计出纳、结算、信贷管理、平安保卫等应知应会的学问,同时和内控管理工作及近年来发生的案件相结合,用身边的事教化身边的人,起到举一反三的效果。
4、加强业务技术练兵,提高员工的业务操作技能。我社为不断提高各岗位人员的业务技能,更好地适应当前金融行业的快速发展,进一步提高员工的业务素养,使每个职工在业务质量和办事效率得到提高,制定了业务技术练兵制度,掀起了技术练兵的热潮。
四、高度重视,做好“三防一保”工作
在平安保卫方面,我们根据“预防为主、确保重点、保障平安”的方针,坚持“常年抓、抓常年”的指导思想,强化防范,增加责任,仔细学****农村信用社营业场所“一日平安工作法”,实现了20nn年上半年平安经营无事故,确保了人身和资金的平安。一是加强夜晚值班人员平安意识教化。值班、守库人员按时到岗,对值班期间须要检查的项目仔细检查,刚好登记平安保卫登记簿,责任清晰。二是落实平安保卫目标责任制。坚决实行“一把手”负责制,并抓好“联防”工作
五、2023年下半年工作安排
1、加强对员工的政治思想素养教化,提高思想觉悟,促进员工队伍职业道德素养的提高。建设信合文化,构建和谐信用社。
2、大力组织存款,调整存款结构,努力增加低成本存款,充分利用我社区域的优势,主动搞好宣扬,增加我社的存款规模。大力拓展中间业务,培植新的业务增长点。
3、加大收贷收息力度,努力盘活信贷资产,加大对不良贷款的依法起诉和执行力度,扭转不良贷款的清收活化和货币形式收回薄弱的局面。
4、提高员工业务技能,加强岗位练兵。定期实行业务技能竞赛,营造学****熬炼、提高的氛围。