浅析企业财务管理内部控制.pdf

浅析企业财务管理内部控制.pdf财务管理
浅析企业财务管理内部控制
刘宏志
(泊头市交通运输局河北泊头)
摘要:经济的发展使得企业面临的内外部环境发生了极大的变化,为了提高经营管理的实际效
益,需对财务管理工作予以高度重视。原有的财务管理方式与理念已经难以适应当前企业发展的实
际需求,为了提高管理的实际效益,使企业财务工作可以顺利展开,应当加强内部控制,利用多种手段
对企业内部经营管理工作予以调整、规划以及约束。本文对企业财务管理加强内部控制的意义进行
分析,并探究当前企业财务管理中内部控制工作存在的问题,最后提出相应的解决对策。
关键词:企业;财务管理;内部控制
加强企业财务管理内部控制,有利于实现企业全定了内部控制管理制度。但是由于缺少经验,对内部控
面健康发展,能够使企业生产、经营活动的开展更加科制重视不足,相关制度并不够完善,且难以得到全面有
学、合理。企业管理人员应当意识到加强财务内部控效的落实。第一,部分企业制度与实际工作情况并不相
制在推动企业发展方面的重要意义。当前财务管理内符,有的企业在原有制度的基础上进行了一定调整,或
部控制工作中还存在着较多问题,对企业的发展造成是直接借鉴其他企业的相关制度,但是这些制度内容难
了一定阻碍。如何加强内部控制、改进企业的财务管以适应自身发展的实际需求,防范作用难以有效发挥出
理工作是管理人员应当慎重考虑的问题,对其展开探来。当企业财务管理出现问题时,企业无法采取有效措
究有着重要的现实意义。施及时纠正、解决问题。第二,部分企业内部控制制度
一、企业财务管理中加强内部控制的意义设计虽然相对合理,具有较强的可行性,但是制度并不
(1)对企业资产予以保护。企业经营与管理的主能有效实施,财务管理人员以及企业管理人员对制度内
要目的就是获得经济效益,因此加强对企业资产的保容的了解并不深入。当企业财务管理问题发生时,难以
护是十分必要且重要的,它影响着企业经营管理工作根据相关制度要求展开工作,财务管理面临较多阻碍,
的有序进行。良好的内部控制能够使财务部门对企业存在资金压力大、资金使用率不高等问题。第三,内部
资金全面控制,企业内部管理工作包括盘点资金、加强控制缺乏相应的监督机制,内部控制的实施缺少约束,
采购工作管理、控制资金的支出与收入等,另外内部控财务管理人员的行为无法得到有效的监督与管理,积极
制还具有监督作用,如果企业内部出现滥用资金、贪性与责任感不强,内部控制工作难以全面顺利地展开。
污、浪费等问题,财务部门可以及时上报,让管理人员(2)内部控制管理意识不强。管理人员的内部控
及时做出处理,避免企业资产出现严重问题。制意识是内部控制工作能否顺利展开的前提。我国企
(2)提高会计信息的准确性。内部控制能够在一业财务管理内部控制工作起步不久,企业管理人员并
定程度上提高会计信息的准确性,使其真正反映企业没有建立起财务管理内部控制意识,他们往往将工作
的现金流、盈利情况以及实际经营状况。传统财务管重点放在企业经济效益提升方面,忽略了内部控制的
理工作由于缺少内部控制,常常出现信息失真等情况, 重要作用,致使财务管理工作存在较多问题,继而影响
而在内部控制过程中信息采集、分析、筛选与记录等工了企业的经营效益。很多管理人员将财务管理工作当
作都可以