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建筑机械化
加强设备管理发挥机械效率
田鹏
新疆建设兵团建筑工程师,新疆乌鲁木齐
中图分类号文献标识码文章编号..
新疆兵团建设工程集团是一个集建筑、建材、成部分。为更好地发挥现有资产的效益,提高机械
园林、运输、机械、电子以及对外贸易等多元经营设备的完好率、利用率,集团在改革和发展中积极
为一体的大型综合性的全民企业集团,拥有固定职探索设备管理的新模式,借鉴国内省市兄弟单位先
工万多人,下辖多个企事业单位。进的管理方法,大力推广设备的租赁经营机制,经
近年来,新疆兵团建设工程集团陆续投入资金过几年的探索和实践收到了良好的效果。
亿多元,购置了一批具有世界及的集团下属兵团第八建筑安装工程公司是一个拥
建筑施工机械设备,现拥有各类建机设备多有固定职工多人、各类施工机械设备多台
台套、,市场竞争力大大提高, 套、设备净值余万元的建筑施工企业。为适
先后参与国家及区内外数十项大中型重点工程。应市场需求,该公司于年率先在企业内部组建
,成为新疆维吾了设备租赁市场,成立了设备租赁公司,统一管理、
尔自治区乃至西部地区建筑市场的一支生力军。调度全公司的机械设备,开展设备内外租赁,实行单
转变观念勇于创新收稿日期.
作者简介田鹏一,男,重庆,工程师,从事设备管理
机械设备是建筑施工企业经营性资产的重要组与研究,乌鲁木齐市河滩北路号.
内容包括新型机械的“四懂四会”、公路施工规范等, 目部领导,可避免机务管理责任空区的出现。
既提高了员工的技术水平,又为公司发展奠定了坚实
设备的有偿使用
的人才基础。
制定奖罚办法为促使操作手规范操作、修路桥公司的设备由设备管理站统一管理,并按
理工认真维修,避免机械修理费过高,应对每台设备定额结合实际给设备站下达利润指标,这样既能增
确定合理的维修费用标准,超出标准按一定比例罚款加职工的收入,又能刺激职工的积极性,达到设备
并由修理工和操作手按比例分摊,其节约部分亦由修保值增值的目的。在公司的利润指标控制下,设备
理工和操作手按比例获取。这样有利于激励工人工作管理站对管理的设备实行有偿使用,分为公司项目
的积极性,增强工作责任心,降低维修费用,提高设部的内部租赁和闲置设备外部租赁两大部分。
备的利用率和完好率。内租能较好地堵住某些管理上的漏洞,促使设
避免管理责任空区项目部机务管理人员由备管理站完善施工设备,培养专业技术人才,避免
项目经理直接任命领导,管理现场工地的设备和操作无偿占用固定资产、在生产急需时出现设备难以调
手,而设备管理站同时也管理工地的设备和操作手。度的困难,促使各项目部精打细算、减少开支。管
过去现场机务管理人员不受设备管理站领导,如设理站和项目部相互督促,共同为施工着想,提高了
备出现问题,机务管理人员往往容易和设备管理站设备的完好率和利用率。这样以使用代替保管、以
形成对立情绪,出现责任推诿,不愿独立解决设备经营代替闲置,既保护了设备、安置了人员、盘活
问题,而设备管理站又远离工地,易出现管理责任了资金、扩大了影响,又获取了可观的经济效益,
空区,耽误设备的维修,影响工程施工。现在将现而且在对外租赁市场的激烈竞争中同时提高了服务
场机务管理人员