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浅析建筑企业质量管理现状及对策
——狠抓工程质量,创造“工程”精品
IS09002标准在我国贯彻、执行已有多年,近年来已有不少施工企业通过了IS09002质量体系认证。但一些施工企业的实施效果不理想,突出表现为:
质量体系的运行只停留在表面形式上,施工质量管理还在老模式下徘徊,工序质量控制不严,过程管理不规范,监督检查不到位。导致在直接结果是:
工程质量处于一种不稳定的状态,质量通病屡禁不止,IS09002质量保证标准未能真正贯彻。
如何才能有效的搞好施工企业的质量管理、监督、保证提高工程质量水平?这在当前是施工企业需要研究的重要课题。
本文主要谈了目前施工企业的质量现状,对此进行了分析,并提出了相应的改进建议。
现状
建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:
1、施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案。
2、材料进场检验及试验不到位,致使有不合符要求的材料使用。
3、工程技术交底笼统、形式化。
4、过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管,而项目质检员未能尽职尽责。
5、质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键重点部位有失控现象。
6、工程质量检验评定不客观、不及时等等。
二、分析
根据IS09002系列标准建立的质量保证体系其有效性表现在企业管理、工程质量水平等企业行为所涉及的方方面面,它是一种企业管理素质的综合。一些建筑企业在以下几方面做得仍不够好。
施工队伍不稳定,队伍素质有待提高。面对当前激烈竞争的市场经济,质量是企业的生命。以质量求市场、求发展。“质量第一”,然而绝不是空泛的一个囗号,而必须以“第一线”为出发点和落脚点,即从施工生产的第一线出发,严格按IS09002标准采取切实有效的措施,确保施工全过程处于受控状态,只有这样,工程质量才真正有所保证,有所提高。
我们知道,第一个质量问题、质量事故的出现几乎都是出在施工生产第一线的某个环节上,如:材料不合格、施工工序未得到有效控制等等。随着企业体制改革的深化,抓好“一线”质量管理其意义尤为重大。
“一线”受控如何与施工队伍素质有着密切的关系。当前,在国家重点发展能源、交通及城市基础设施的总体方针指引下,全国建筑业的形势一片繁荣。但从全国范围来看,在繁荣与发展的同时,建筑质量却不容
乐观,建筑市场的管理混乱与市场竞争的不规范固然是主要原因,但目前施工队伍管理机制的弊病导致工人素质低下,也是不可否认的重要原因之一。
对策
建筑质量是一个系统工程
在贯彻现阶段对施工企业提高工程质量不能起决定性作用的情况下,我们一方面要认真落空“三检制”。“三检制”不落实,质检员不抽检、不验收。特别是分项工程的评定工作,一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的结合部要进行重点管理,重要部位工种的施工质量采取复查制,定员定时检查、复查。组织工序交接检查小组,由工种负责人、质检员、施工班(组)长参加检查履行签字手续,作好书面记录和标识。避免信息反馈失实,质量失控。另一方面,对不合格的“三不放过”。要真正做到这一点,任何时候都必须坚持“四个严格”,即‘严格要求,严格制度,严格管理,严格责任’,坚持‘严’字当头,强调‘