医院科室年度工作计划（医院科室工作计划范文）.docx

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>医院科室年度工作安排1
一、指导思想
20xx年我院的科研工作将坚持以科研为龙头,带动医学技术、教学质量的提高;同时注意发挥协作力气,激励横向联合,加强合作与沟通,主动组织各相关科室开展有关的课题探讨,共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断提高医学的学术水平,推动学科建设,促进我院的发展。注意课题探讨的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性,解放思想,大胆创新,把科研课题探讨工作推向深化,使我院科研工作有新的突破,努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。
二、工作目标、任务
规范科研管理工作,加大科研工作力度,努力做到以科研促医学,以医学助科研,将医学与科研有机地结合起来,形成一个整体,协调发展。
(一)、落实科研管理制度
在现有科研管理制度的前提下,在开展市级及省部、厅级课题时,严格遵守上述制度。对工作中发觉的问题进行修订,并制定有关在研课题的监督、激励方面的相关制度。
(二)、加强对教科研课题的立项管理工作
1、重视上级批准课题的进展省厅级课题,仔细组织全院医师申报各级科研项目、课题。
2、加强课题探讨常规管理,使课题探讨能够扎实有序地开展,做到有记录、有检查、有总结、有专人负责。实行措施使课题探讨落到实处,不流于形式。确保每次探讨活动都有准确的目标和内容,加强科研工作的规范化和制度化。定期召开每个课题组成员会议、课题组长(负责人)会议,让每个课题的全体成员都能够主动主动的投入探讨。
3、主动帮助医院各职能部门做好相关工作。
4、重视课题完成率,总结成果,找出不足。
(三)、健全在研课题的档案管理工作,为每一个在研课题组建立档案,驾驭进展状况、科研经费运用状况,一旦结题全部资料归档。
(四)、做好教科研(含发表论文)的工作量统计工作。
(五)、加强学****提高理论水平,加强理论与实践的结合,共学互补,深化开展课题探讨和课程探讨,力争抓出探讨成果;做好科研型骨干医师的选拔和培育工作,让更多的骨干医师(尤其是年轻医师)能成为科研带头人,带动医师治疗与带教的整体水平的提高。
4、组织管理外出的科研活动包括各种科研会议、学术报告、学术沟通的管理工作。
(六)、加强对有关单位的联系
为教科研课题的申报、结题、申请专利等工作做好必要打算。通过网络媒体了解学****兄弟院校的科研管理工作阅历,促进我校科研工作的进展。
>医院科室年度工作安排2
时间过得真快,转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在院领导的支持下,通过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任务,但仍有很多不足之处,我们将更加努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现从本镇实际动身特制定儿童保健工作安排。
一,整体目标:
1、争取实现每个儿童都享有卫生保健,提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率,力争新生儿访视率100%,降低婴儿死亡率为奋斗目标。
2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治,提高矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到管理率100%。
3、对信息统计的各种报表,均做到刚好、精确、无误,并做到有痕迹管理。
二,详细措施:
1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作,提高信息上报的刚好性和精确性。
2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标,对新生儿进行系统管理、主动开展新生儿访视工作,宣扬母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发觉、早管理、早干预。
3、坚持“4、2、1”体检,开展对集体儿童进行大面积体检工作,并且依据实际状况酌情增加体检项目。
4、在领导协调及带领下,开展3—6岁托幼园所儿童体检。
5、与儿童家长刚好沟通,将0—3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣扬,加深儿童家长对儿童体检的相识。
6,加强对乡村医生的培训,与妇保科、儿科、妇产科进行刚好有效的信息沟通,刚好驾驭儿童的动态,提高新生儿访视率。
7、仔细做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的管理,专案专卡系统管理。
8、利用多种形式进行大众科普学问传播。
>医院科室年度工作安排3
在院领导的亲切关怀和正确领导下,依靠兄弟科室的支持帮助,科研科全科同志团结协作、求真务实、勤恳工作,创新工作思路,全年工作取得了肯定的成果,现总结如下:
一、学科建设
重点学科是体现医院特色和水平的重要标记,加强重点学科建设对提高医院科技创新实力和学术队伍建设具有重要的推动作用。院领导高度重视学科建设工作,提出了很多建设性看法。科研科仔细实行院领导指示精神,不断加强医院学科建设工作,着力打造国家、省、院三级学科建设体系。
1、重点专科申报实现零的突破
科研科多方协调解决国家临床专科申报工作的存在的问题和困难,仔细组织做好申报工作,经过不懈努力,20xx年2月我院康复科(即康复医学科)被国家中医药管理局确定为国家中医“十二五”重点专科建设培育项目;20xx年7月呼吸内科(即呼吸与危重症医学科)被卫生部确定为20xx年度国家临床重点专科建设项目。2个学科的获批,结束了我院无专科的历史,标记着我院学科建设实现了新的突破,是医院学科建设新的里程碑。
2、主动做好省临床
安徽省自然科学基金6项;安徽高校省级自然科学探讨项目12项,其中重点项目1项,一般项目3项,自筹项目8项;安徽高校省级优秀青年基金1项;安徽省中医药课题2项;蚌埠市科技安排项目3项;蚌埠医学院课题49项。
3、成果方面
由我院整形外科李光早教授领衔的科研团队的最新科研成果《腓肠外侧神经-小隐静脉养分血管蒂皮瓣解剖及临床应用探讨》荣获安徽省科技进步三等奖。
4、著作论文方面
截止20xx年12月31日,全院共发表论文345篇,其中SCI论文21篇、MEDLINE收录论文7篇、外文期刊论文4篇、二类期刊35篇、三类期刊92篇。论文发表数量稳步增长,高档次论文不断涌现,说明我院科技竞争力正持续提升。科研科仔细做好论文版面费报销工作,并将发表论文统计、核对、汇编成册,为医、教、研表彰做打算工作。
5、学术活动
为活跃学术氛围,扩高校术沟通,借建院60周年之机,在院领导的指导下,科研科主动邀请专家来我院讲学,胜利邀请到以我校著友段树民院士、卫生部北京医院副院长、中华医学会呼吸病学分会主任委员王辰教授、上海交通高校医学院探讨生院常务副院长顾琴龙教授、中国医学科学院肿瘤医院副院长王绿化教授、上海肺科医院周彩存教授等多位学者来我院讲学,收到很好效果。
二、试验室生物平安
试验室生物平安关系到职工及广阔人民群众身体健康与生命平安,科研科仔细落实卫生部及省厅文件精神,提高业务水平与防范意识,加强试验室生物平安管理及毒菌种的管理与检查,规范病原微生物试验活动,防止病原微生物逃逸和扩散,确保试验室生物平安,并顺当通过了省市两级政府主管部门组织的专项检查。
三、药物临床试验管理
科研科科注意对临床试验的管理,组织各专业探讨人员参与国家局GCP培训,提高其GCP意识;响应省药监局号召,主动参与药物临床试验机构联系会议,与省内同行沟通机构管理体会;严格试验审查和准入,注意对受试者的爱护,强化临床试验的质量限制,主动发觉并组织协调试验过程中出现的问题。全年新担当药物临床试验探讨项目23项,其中国际多中心临床探讨2项;器械临床验证10项。
四、探讨生培育
为进一步加强我院硕士生临床和科研工作的管理,依据国家教化部、卫生部、国家中医药管理局、蚌埠医学院等有关文件精神,结合医院实际,科研科制定了《蚌埠医学院第一附属医院探讨生管理方法》,新方法完善了探讨生在院期间管理要求;明确了培育流程;加大了对探讨生生活补助力度,硕士生由原来的每月260元提高到500元、博士生提高到1500元;为医院探讨生管理供应了坚毅制度保障。
按学院要求,仔细组织20xx年硕士生导师遴选工作,共遴选出导师106人。
对探讨生培育全过程进行追踪限制,从进院培训,轮转考核、发放补助、开题报告、中期考核、论文发表、直至毕业答辩离院。尤其是邀请国内外和本院专家就探讨生关切的`领域进行讲学,拓宽了探讨生视野,扩大了探讨生学问面。本年度20xx级106位探讨生全部顺当通过论文答辩并获得硕士学位,20xx级125名探讨生也顺当进入临床轮转。
五、医学会工作
科研科一心一意为医学科技工作者服务,仔细推选各学会专家委员,为各会员供应各种刚好信息服务,按时缴纳医学会会费,主动参加组织安徽省医学会会员代表大会及换届改选工作,起到了很好的沟通医学会与医学科技工作者的作用。全年共推选学会省级专家68名、市级专家16名。
六、三甲复审工作
科研科牵头条款10个,检查专家评价*6个、B级3个、C级1个,达标状况超过了三级综合医院甲级标准要求。卫生厅专家反馈看法认为我院科研管理工作规范,但是高水平成果和科研成果转化方面还需进一步提升。
>医院科室年度工作安排4
20xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年,放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样,加强人才培育,提高业务技能,更新设备,加强医德医风建设,不断提高文化素养,保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面
20xx年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设:包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组,负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组,主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析,由科主任详细制定下一步的整改方案。
二是文化建设:逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素养和大局观念,加强职业道德内涵建设,建立互学互帮,以院为家,院荣我荣,以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头作用,树立良好的职业价值观,为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展安排
20xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化,部分设备须要更新,新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培育安排工作。把人才引进,高层次引进;人才培育,高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来),送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法,不断提高业务技能。
加强专业理论学问的学****和深造,接着开展科室内业务串讲活动,要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学****注意本专业的常见病,多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点,大大削减漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学****和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学****把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面,XX年安排开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术,不断地结合我科实际状况,拓宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理的全方位的开发利用pass系统功能,建立健全远程会诊系统的利用开发,更好的及便捷的为患者服务。争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左右。
医疗平安方面,我科制定了XX年度一系列规范化的流程方案,各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核,凡出现的医疗差错、纠纷,甚至是患者投诉,一律召开全科人员探讨会,查找缘由,制定整改措施,避开事务重复发生。XX年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故,患者投诉争取降到最低点。