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2018年电大管理学基础期末考试试题及答案.doc


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2018年电大管理学基础期末考试试题及答案.doc
文档介绍:
2018年电大管理学基础
期末考试试题及答案
一、选择题(括号内为答案)
1. "管理的十四项原则"是由(亨利。法约尔)提出来的。
2. "一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关",这是(成就需要)理论的观点。
3. "战略"一词原意是指指挥军队的(科学,艺术)。
4. (20世纪70年代)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特色的目标管理制度。
5. (工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。
6. (头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》,下列选项中(系统思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景)是其主要内容。
8. 1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( 企业流程再造)。
9. M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。
10. 按预测属性的不同,可将预测划分为(定性预测,定量预测)。
11. 按照沟通方式不同,沟通可以划分为(口头沟通和书面沟通,非语言方式沟通和电子媒介沟通)等类型。
12. 按照控制对象的范围,可以将控制分为(全面控制,局部控制)等类型。
13. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。
14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。
15. 处理冲突策略中最有效的方法是(解决问题)。
16. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(有知识的人,有能力的人,对组织忠诚的人)。
17. 单位产品的总成本一般由两部分构成:(固定成本,可变成本)。
18. 当外部环境具有很高的不确定时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。
19. 当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫折后的防范措施一般有(积极进取的措施,消极防范的措施)。
20. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。
21. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:(特尔菲法,头脑风暴法,哥顿法)。
22. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测)。
23. 对供应商的评价,(协同能力)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
24. 对管理人员的贡献考评包括(达标绩效评价,管理绩效评价)。
25. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境)。
26. 对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。
27. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:(关怀维度,定规维度)。
28. 根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(刚性预算和弹性预算,收入预算和支出预算,总预算和部门预算)。
29. 根据管理二重性的原理,于自然属性相联系的是(生产力,社会化大生产)。
30. 根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作-高关系)。
31. 根据拉。柯。戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:(主要目标,并行目标,次要目标)。
32. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(量才使用)原则。
33. 工作丰富化的重点是(一般专业人员)。
34. 沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)。
35. 古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( 经济人)。
36. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠道)等方面,有一定的关联性
37. 关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。
38. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(9-1型)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
39. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(前馈控制)。
40. 管理者之所以编制计划,是因为(计划是一种协调过程,通过计划促使管理者展望未来,计划为控制提供了标准和依据)。
41. 赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
42. 计划工作的核心环节是(决策)。
43. 计划评审技术的关键是绘制PERT网络,构成该网络图的三个要素是:(事件,活动,关键线路)。
44. 经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(程序化决策)。
45. 决策的第一步是(识别问题)。
46. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(SWOT分析)。
47. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(上级部门)获取信息。
48. 控制是一种动态的、适时的信息(反馈)过程。
49. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(品德、学识、能力、情感)。
50. 领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位,主要包括(法定权力,奖励权力,处罚权力)。
51. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的(自身影响力)。
52. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如:(转移法,不为法,换位法,糊涂法)。
53. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(人是"社会人"而不是"经济人",企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气)。
54. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的( 普遍性)。
55. 密集型发展战略的有点表现在:(
经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益)。
56. 某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于(不太好)。
57. 某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下:单位:万元。那么,用冒险法选取的最优方案为(丙)。
58. 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。
59. 目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(5个)以内。
60. 目标建立过程中应该(尽可能量化企业目标,把目标控制在五个以内,期限适中) 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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