2023年2建设单位工作总结 建设单位工作总结.docx

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工作总结
时间过得真快,不知不觉中已经工作半个年头了,回首过去半年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,找出工作中的不足和失误,以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验,下面是我的工作总结:
一、进度完成情况
我项目潍坊滨海旅游集团有限公司第二创业大厦自2023年四月全面启动,根据集团领导指示要求确保在2023年八月底结束。为此要求总包单位、各分包单位倒排进度计划,精确到每天需完成的工作内容及相关责任人。在集团领导的支持和项目现场同事们的努力下,基本按照集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验收工作。
二、项目付款情况
各施工单位施工前,先审阅其合同,主抓付款节点及合同额。提前预估各分包单位下月完成的工程量,做好付款的资金计划,确保做到付款有计划有准备。这样,确保工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行,保证了工期。同时,付款前安排专人详细核算分包工程量,保证付款不超完成量。
三、项目施工过程控制管理情况
在集团公司的领导下本项目的成本控制、工程进度、质量管理、技术管理、项目管理等工作在项目进度计划过程中都在有条不紊的进行,并取得了良好的效果。
(一)、项目组织管理情况:根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、我部门的主要工作职责,确定项目管理的任务,制定工程三大总体目标(质量、进度、现场)施工过程控制重点,制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的施工现场的工作例会,各施工单位汇报工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划,贯彻集团公司的相关要求,及时落实公司相关决定。通过每周项目例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案、材料控制及验收控制。
1、确定质量预控方案。项目部围绕建设优质工程的目标做了目标责任细分。如:各施工单位项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:水电设备工程师负责管线。在工程开工前,对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、材料的过程控制。材料形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲、标准执行质量管理。其次,严把材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。再者,依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行强化质量意识,团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一精神,着重抓二个层面的验收:第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。第二层是监理单位按照设计、规范、合同等要求对工程进行验收,确保各项工序合格。
四、工作中的不足
经过半年的工作,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训。总结如下,以待下半年中工作更上一层楼:
1、专业知识有所欠缺,在工作中存在了由于专业知识欠缺导致对现场动态把握不到位。要坚持对工程相关的各方面知识的汲取,提高自身的专业知识,为以后工作的更好的开展。
2、对个别施工过程问题出现的前瞻性,要提高自身发现问题的敏感性。尽量做到少出问题或不出问题,一旦问题出现后也能有条不紊的处理。
2023年上半年工作已经结束了,即将迎来下半年,我们会继续不断的努力,每一年都有自己的进步,每一年都会有自己的成长。相信大家在年末一定会取得最圆满的成功的!
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