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《财务治理》心得体会篇一</h3由于马教师在国外学****第七周才回来,所以我们的课程也是从第七周正式开头。前面几周,我们都在奇怪高级财务治理究竟是一门怎样的课程,真是千呼万唤始出来,马教师循序渐进地渐渐走近神奇的《高级财务治理》课程的学****中,教师将这门简单的课程学****内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务治理这门课程。下面谈谈我个人学****这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务掌握的进一步熟悉财务掌握作为现代企业治理水平的重要标志
它是运用特定的方法、措施和程序,通过标准化的掌握手段,对企业的财务活动进展掌握和监视,现就财务掌握的作用谈一点自己的看法。财务掌握必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。财务掌握的作用主要有以下三方面,一是有助于实现公司经营方针和目标,他既是工作中的实时监控手段,也是评价标准;二是爱护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务掌握的局限性:良好的财务掌握虽然能够到达上述目标,但无论掌握的设计和运行多么完善,它都无法消退其本身固有的局限,为此必需对这些局限性加以讨论和预防。局限性主要有三方面:一是受本钱效益原则的局限;二是财务掌握人员由于推断错误、忽视掌握程序或人为作假等缘由,导致财务掌握失灵;三是治理人员的行政干预,致使建立的财务掌握制度形同虚设。
二、cfo在现代企业中的作用
cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快,公司经营治理环境的变化,以及信息技术的广泛应用,cfo(首席财务官)更多地参加公司战略规划,预算的编制与实施,业绩治理,重大购并等重要领域活动,他们作为ceo(首席执行官)的真正合作伙伴,列入高层治理者的行列。新形势下cfo的作用和技能的变化是建立在企业治理环境变化的根底上。
在现代企业中,cfo应具有全局和将来意识,积极参加企业战略的制定。以往的企业治理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的治理,即所谓的“职能治理”,这种职能治理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略治理是以企业的全局为对象,依据企业总体进展的需要而制定的,治理的是企业总体的活动,所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略治理涉及到大量的资源配置问题,有些资源要在企业内部进展调整,或者从企业外部进展筹集,财务总监应具有对企业的资源进展统筹规划和合理配置的力量,同时,在将来快速变化和竞争性的环境中,还应常常考虑对将来的变化实行预应性的措施,对年度预算作必要的调整,以保证企业战略目标的实施和实现。
现代企业的cfo还应具有风险的识别和掌握力量。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参加市场的程度不断加深,市场时机越多,风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素,即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险,非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部治理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的进展,国际资本流淌的加快,企业在讨论开发投资工程方面的不确定性和风险增大,进展的时机增多,要求治理者有更多的敏捷性、选择性和创新性。新形势下的cfo要从传统的财务工作中脱离出来,要有敢于提醒会计数据背后的问题和风险的士气,要“报喜也要报忧”,同时也要有足够的信念去处理和解决公司的问题和隐患,避开公司错失经营进展中的良机。
此外,cfo必需具有团队工作的力量,处理好与ceo合作与监视的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上,由会计工作的核算型向治理型的转变,cfo已进入公司的决策层,参加公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动,在加强财务预算治理、内部会计掌握等方面发挥着重要的作用。cfo利用自己的专业阅历、分析力量、所拥有的信息优势和特别组织地位,在多功能的团队中扮演着重要角色。cfo的职能和作用要得到很好的发挥,很重要的方面就是处理好与ceo之间的合作与监视的关系。cfo首先应当是ceo的得力助手与合作伙伴,在日常治理中表现为上下级关系,在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时,cfo则成为ceo的合作伙伴。现代企业的进展要求二者之间建立良好的关系,保持工作目标的全都性并加强合作。
三、资源的聚拢整合性与治理的协同性
企业集团的优势与成败因素企业集团的优势表达为资源的聚拢整合性与治理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为治理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度等的制定,为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的标准与准则;任何一个企业,若想参加集团,取得成员资格,必需首先以成认集团的组织章程、进展战略、治理政策、治理制度,听从集团整体利益化目标,承受治理总部的统一领导为前提,否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线:具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理掌握线。两条治理掌握线依存互动,构成了企业集团生命力的保障与胜利的根底。
四、企业集团治理构造与财务治理体制
企业集团母公司或治理总部要想对子公司等成员企业进展有效的治理,确保财务战略与财务政策的贯彻实施,必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里,掌握权讨论的实质是产权构造或股权构造。在有关股权配置方面,母公司面临着一个两难的选择:充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握。彼此间存在着一个“度”的把握。同时,母公司欲对子公司实施有效的掌握,一个根本前提是,母公司必需是子公司的第一大股东,包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不怜悯形的第一大股东身份,掌握权的稳定性、患病的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不一样。财务治理体制是企业治理_或集团总部为界定各方面财务治理的责权利关系,标准理财行为所确立的根本制度,简称财务体制,包括财务组织制度、财务决策制度、财务掌握制度三个主要方面。
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展构造规划;在不同的进展阶段财务战略实施策略也不一样。1、初创期财务战略定位:在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱,为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势,应保持稳健原则。初创期财务战略治理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、进展期财务战略定位:应当实行稳固进展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位:由于市场份额较大地位相对稳定,经营风险相对较低,应当实行激进的筹资、扎实的本钱掌握、高股利、现金性安排战略。4、调整期财务战略定位:实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略。
六、企业集团预算掌握和投资政策
预算掌握不仅以市场猜测为根底,而且更进一步针对猜测的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施,从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算掌握的循环过程,企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身,而更主要地来自预算实施过程中不断消失的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是治理总部基于集团战略进展构造目标规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其治理行为所确立的根本标准与推断取向标准,是企业集团财务战略与财务政策的重要组成局部,主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等根本内容。
七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋剧烈的当今经济社会,一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产,直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必需明确的是,即使是当前市场上最先进的设备,一旦投资形成,便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上,在技术革命不断进步的冲击下,其原有的技术优势将会随着时间的推移不断衰减,甚至沦为劣势地位。为此,要求企业集团必需树立危机意识可创新观念,不断优化固定资产投资构造,更新技术性能,以持续技术优势推动强劲的市场竞争优势。因而,关注技术进步,鼓舞并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本,无形资产主要地表现在观念形态上——存在的非“实体“性。在现代市场经济社会,商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜,和竞争制胜的“王牌“在剧烈的市场竞争中,哪个企业或企业集团拥有了著名商标、品牌,也就意味着居于了竞争的优势,对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的成效。
当今的国际社会业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。能否在培育、制造和创新的过程中,切实有效地维护自身的学问产权与技术专利,成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
九、企业集团融资政策与治理策略融资政策
企业集团融资政策与治理策略融资政策是治理总部基于集团战略进展构造的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团融资活动的根本标准与取向标准,是企业集团财务政策的重要组成局部。
满意投资需要,是企业集团融资治理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上,必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略进展构造的总体框架下,依据与集团核心力量、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的根本标准,通过规划的形式,对集团整体及子公司等的融资规模、配置构造、融资方式以准时间进度等事先做出统筹规划与协调安排,从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本构造规划,治理总部必需将将来规划期内融资的总规模、来源性质、期限构造、时间进度等通过预算的形式确定下来,并对必需的融资本钱、风险以及质量特征实现加以标准,然后通过预算的细化,对融资活动进展详细的落实并掌握实施。
十、团队合作的收获
整体上来说,高级财务治理这门课上课形式很好,不像别的课程都是教师一个人讲,这门课教师和同学都上去讲。通过这种学****方式,同学们可以更加深刻的学****学到真正属于自己的东西来。
而且通过小组合作,我们每个人也学到了许多,比方说团队合作力量,与别人沟通学****的力量,同时也收获了深厚的友情。以上只是能归纳出来的心得体会,这门课对我的影响潜移默化的或许更多。我觉得学****任何课程,那些一开头没有熟悉到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之,学****了《高级财务治理》这门课,真的是受益匪浅。
《财务治理》心得体会篇二</h3时间匆忙,转瞬,一学期的学****又要完毕了。首先,不得不说的是,我非常喜爱教师的授课方式,课堂气氛简洁、活泼,教师讲课通俗易懂,学问面广且大都结合实际,引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象,并培育了我们对个人理财的一些观念。此外,我还非常观赏教师的教学理念--想同学之所想,及同学之所需,真期望以后还有时机连续跟着教师学****br/>在这学期学****财务治理之前,我们已经学****了一些有关的经济治理根底课程,比方经济法、统计学、会计学根底等。有了这些学问作为铺垫,在本学期学****之前我对财务治理也大体有个模糊的概念,明白无论是对于一个企业还是个人,财务治理作为一种治理活动,都具有其重要的指导好处。但经过这一学期系统理论的学****之后,我有了一条清楚的脉络,明确了财务治理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的治理工作。在本学期的学****过程中,教师以财务治理目标为导向,以货币的时间价值和投资风险价值为根底,以筹资决策、投资决策和收益安排为根本资料,以财务猜测、决策、规划、掌握和分析为根本环节和方法,全面系统地阐述了财务治理根本理论和有用方法。透过对本学期所学学问的回忆整理和个人的熟悉,我做了以下总结:
首先,我熟悉到财务治理是企业治理的一个组成局部,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济治理工作,也是从事财务治理活动的根本指导。在企业经营过程中,我们要依据财经法规制度,根据财务治理的原则,组织财务活动,处理财务关系。
财务治理也直接关系到企业的生存与进展,从某种好处上说,财务治理是企业可持续进展的一个关键。如:企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低本钱,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看,系统有效的财务治理是为了企业价值的化。
其次,我明白了财务治理的资料主要包括财务活动和财务关系。
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中,与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面:企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。
财务治理的环节(职能)主要有:财务规划和猜测、财务决策、财务预算、财务掌握、财务分析、业绩评价与鼓励。其核心是财务决策,财务猜测是为财务决策效劳的,决策的胜利与否直接关系到企业的兴衰成败。详细总结如下:
一是要了解一个公司的经营状况状况,重点要把握一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三局部;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在必需期间经营状况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的此刻,即企业此刻的安康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表***企业的将来。
三是对资产负债表要做到“三看三留意”,三看主要是:一看资产增减变化并找到变化的缘由;二看安康,如负债率是否高,短期偿债潜力是否强等;三看真实的企业,利润是能够干出来的,也是能够算出来的。三留意主要是:一要留意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。