企业半年工作总结汇报（2篇）.doc

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企业半年工作总结汇报
开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,现将本年度工作总结:
一、____年销售情况
____年我们公司在北京、上海等展览会和x、发现资源等专业杂志推广后,我公司的x牌产品已有一定的知名度,国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。____年度老板给销售部定下x万元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额x万元,产销率95%,货款回收率98%。
二、加强业务培训,提高综合素质
三、构建营销网络,培育销售典型
麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点,销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来,产品销售部坚持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场,利用我公司的品牌度带动产品销售,建成了以x本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局。
四、关注行业动态,把握市场信息
五、再接再厉,迎接新的挑战
福x迎春,祝我们x科技有限公司在____年的销售业绩更上一层楼,走在电子行业的尖端,向我们的理想靠拢。
企业半年工作总结汇报(二)
在过去的半年里,____经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售进度值,实现为开发公司回笼资金____万,上客____组,现将本公司进驻____中心项目部以来截至____年____月____日主要营销活动及销售工作总结如下:
一、营销总结
1、____年____月____日:本公司进驻____中心。
注:进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作。
2、____年____月____日:____中心售楼部盛情开放注:活动当天来客x组,并在____月____日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动,将____中心售楼部开放信息有效传达,并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。
1、____中心多层住宅房源共x栋。
2、____中心私家小院房源共x栋。
三、后期计划
1、案场管理方面。一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石,作为销售部门尤为重要,为了打造更优秀的销售团队,计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发,制定更为完善的销售管理制度。