公司战略考前资料.doc

简答题
一、战略目标制定原则(SMART)
(一)明确性
用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标制定要有衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。
(二)衡量性
有明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。遵循“量化与质化”的目标衡量标准。使制定人与考核人统一的、标准的、清晰的可度量标尺。
(三)可实现性
在付出努力的情况下,可以实现的目标,避免设立过高或过低的目标。避免权利性影响,使工作内容的饱满度与可达到性相统一。
(四)相关性
指实现此目标与其他目标的关联情况,以及岗位责任之间的关联性。
(五)时限性
注重完成目标的特定期限,要具有时间限制,根据工作任务的权重拟定完成的时间要求。定期检查完成进度,及时掌握进展变化情况,以便对异常情况进行及时地调整。
二. 政治因素

---- 拥有的自然资源(土地、国家储备)很容易培育、维持、增强、消除许多市场机会,从而影响企业战略。
---- 法律、政策保护消费者和环境,并且调整产业结构、引导投资方向。
----耗费企业资源。政治团体对国家政治环境施加影响,使政府的决策适从这些力量;还可以利用法律、传媒对企业施加压力。
三、社会和文化因素
(一)人口状况
   企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍。
(二)社会流动性 
社会分层情况、阶层差异与人口分布。
(三)消费心理
    对产品类型的不同需求。
(四)生活方式变化
   新兴生活方式与时尚的需求。可以反映消费者对社交、自尊、求知、审美的不同观点。
(五)文化传统
   由于历史原因形成的社会****惯。
(六)价值观
   公众评价行为的观念标准。



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购买商从卖方购买的产品占据卖方销售量的很大比例。
购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要,而且该产品缺少唯一性。
购买商转换其供应商的成本较低。
购买商所购买的产品或服务占企业成本的比例较高。
在市场上,购买商所购买的产品或服务容易被替代。
购买商具有高超的谈判技巧。
购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
。如果会产生较大的竞争情况,那么其因素条件来自于:









优点:
分散风险
获得高利润机会
从现有的业务中撤离
能更容易地从资本市场中获得融资
在企业无法增长的情况下找到新的增长点
运用盈余资金
利用未被充分利用的资源
获得资金或其他财务利益
运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场

由多个企业成立的第三方组织。进行共同管理、共同承担风险、共享利润和对企业进行合作控制。优点: