中层干部考核个人总结 (4).docx

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莒南九中中层干部考核细则 为加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部素质,提高学校管理水平和办学质量,促进学校各项事业的健康发展,根据学校有关制度,、考核内容考核内容涉及德、勤、绩三个方面,重点为工作业绩及争先创优情况等,同时增加加分和减十项目。考核实行百分制量化考核,按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。学校成立考核领导小组,负责指导考核工作,落实考核结果。 二、考核明细 (一)、德20分1、不断加强思想道德建设、作风建设;勤政服务水平高,积极参加学校组织的活动。 2、秉公办事,为人正直,团结同志;热心为教职工服务,识大体,顾大局。 3、有较强的组织纪律观念和事业心,甘于奉献,勤于工作,任劳任怨,有责任感。4、,廉洁自律,自觉接受党和群众的监督批评。 (二)、勤10分 认真执行《市二中考勤制度》,严格落实学校值班规定,不脱岗,不主岗,尽职尽责。(三)、绩70分1、拥护和执行学校决定、决议,模范执行学校各项改革方案。工作有计划。能体现学校的办学理念和工作思路,年终或学期结束有工作总结.
2、出色履行岗位职责,主管或分管的各项工作有效地开展。工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定,完成学校规定的教学任务。3、履行指导、督查、服务职能,把管理职责、服务意识落实到位,确保学校各项工作顺利进行。 4、对本处室职员管理到位,激发其积极性,调动其全员参与意识,践行服务理念,保障教育教学工作正常运行。 5、认真执行档案归档的各项规定和要求,负责做好档案材料的收集整理,、忠于职守并积极主动学****档案工作的有关业务知识,不断提高档案工作业务水平和工作能力. (四)、减分项目 1、对学校安排部署的工作,未按要求办理,每次酌情扣1—5分. 2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道,每次扣5分。3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的,每次扣5分。 4、管理学生不当,体罚学生造成不良影响的,每次扣5分。 5、学校召开重要会议,以任何方式都联系不上的,,每人次扣2分。 6、出现安全责任事故负,有关责任人每人次扣5分。
7、其他应扣分的行为,按具体情况轻重酌惰进行扣分. 三、考核办法 1、对照考核内容,对每位中层干部实行考核,量化打分。2、德与绩两项通过学校领导和教职工代表分别对中层干部进行评议。学校领导班子评议占综合考核的40%,中层之间互评占综合考核的30%,教职工代表评议占综合考核的30%,合并计算。3、其余各项按平时记录核算。 四、考核时间。每年考核一次,考核时间为每学年结束. 五、考核结果的确定 考核工作结束后,根据考核成绩,确定考核等以优秀等次一般为考核成绩前30%左右。良好等次占30%左右,较差占10%,其余的为一般。