QCCQIT活动PPT121(1).pptx

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课程大纲:
一、QCC概述
二、QCC推行步骤
三、QCC案例
四、圈长领导能力力与激励技巧
五、QCC成果总结发表与演演讲技巧
一、QCC概述
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QCC起源
QCC活动起源于20世世纪50年代的日日本。
当时第一个注册登登记的是日本电工工公社松山搬运机机QCC小组。在日本,每年的十十一月被定为全国国“质量管理小组组月”。在这个月月里,日本大力促促进和强调质量控控制和质量管理小小组活动;世界上上也没有哪一个国国家能如此频繁地地召开四级年度质质量控制大会:各各公司总裁、经理理、领班和消费者者参加。
自从石川馨教授于于1963年组织了第一次QCC大会后,每年大约约有200场质量管理小组大大会在日本召开,,参加的人数超过过五万,提交的质质量管理小组报告告达四千份以上。。在日本科学家和和工程师协会登记记注册的质量管理理小组数目超过了了一百万个。每个个质量管理小组每每年平均会提出七七十份改善建议。。未在日本科学家家和工程师协会注注册登记的公司数数目可能是已登记记的质量管理小组组数目的三倍。正正是这种质量管理理小组活动推动日日本成了一个质量量大国。
QCC定义:
QCC:QUALITYCONTROLCYCLE
(品质管理循环圈)
QIT:QUALITYIMPROVEMENTTEAM
(质量改进小组)
QCC/QIT品质管理循环圈
指在生产或工作岗岗位上从事各种劳劳动的员工,围绕绕企业的方针目标标和现场存在的问问题,以改进质量量、降低消耗、提提高经济效益和人人的素质为目的,,运用质量管理的的理论和方法开展展活动的组织。
QCC/QIT的目的
QCC/QIT的目的:
通过创新来增加公公司生存竞争力;;
通过持续改善来增增加公司生存竞争争力;
通过问题解决来增增加公司生存竞争争力。
从而,持续不断的的保持和提升公司司的竞争力。
竞争力的显示:好好的产品质量;低低的生产成本。
所以QCC/QIT的重心在:
提升产品质量;
努力降低各项成本本;
简而言之,又要好好又要便宜!
QCC/QIT的努力方向
创新:在于突破以往的各各项格局,创新性性的提出生产出更更好产品质量、更更低的产品成本的的方法。
持续改善善:在原有有的基础础上,努努力的不不断予以以优化,,以更低低的产品品成本生生产出更更高质量量的产品品。
问题解决决:在每每次出现现问题时时,都能能迅速的的采取纠纠正以及及纠正措措施,防防止产品品以及成成本的损损失和恶恶化。
企业生存存的挑战战—全球球化
世界已愈愈来愈无无国界。。
那里生产产成本愈愈低、制制造效率率愈高,,那么企企业就往往那里去去投资生生产。
所以日本本企业先先到台湾湾投资,,台湾成成本高了了就往大大陆投资资生产。。
而台湾企企业就往往大陆或或则东南南亚去投投资生产产。
原因就是是为了低低成本、、高效率率生产。。
企业生存存的挑战战—微利利时代
在供大于于需的现现实情况况下,所所以大家家只有产产品做得得愈来愈愈好而且且要愈来来愈便宜宜。
所以以PC产品品的的性性能能愈愈来来愈愈好好,,但但价价格格是是愈愈来来愈愈便便宜宜。。
手机机功功能能愈愈来来愈愈多多,,愈愈来来愈愈轻轻巧巧,,但但也也愈愈来来愈愈便便宜宜。。
但是是残残酷酷的的竞竞争争,,使使得得康康柏柏、、惠惠普普、、摩摩托托罗罗拉拉、、爱爱立立信信、、北北方方电电讯讯等等都都面面临临生生存存的的压压力力。。
如何何才才能能做做好好QCC/QIT
高层层的的认认知知和和支支持持。。
中层层的的认认知知、、教教育育、、实实践践、、支支持持。。
基层层的的认认知知、、实实践践。。
QCC/QIT不是是只只做做一一次次,,必必须须持持续续不不断断的的运运行行。。
摩托托罗罗拉拉号号称称推推动动6SIGMA替公公司司创创造造了了10亿亿美美元元的的效效益益,,但但不不要要忘忘记记,,其其背背后后是是推推动动了了2000多多个个的的改改善善项项目目。。