创业基础课实战考试试卷.doc

创业基础课实战考试试卷
第一章创业、创新精神
1、创业定义:是指创业者积极地探寻机会,积极整合资源,充分利用机会,实现价值创造的过程。
2、创业要素
第一,创业机会是创业过程的核心驱动力,创始人或创业团队是创业过程的主导者资源是创业成功的必要保证。
第二,创业过程是商业机会、创业者和资源三个要
素匹配和平衡的结果。
第三,创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
3、创业类型
(1)生存型创业特征:
第一,创业只为生存,没有别的选择;第二,白手起家,没有什么基础;
第三,低成本,低门槛,低风险,低利润;第四,集中在餐饮等生活服务行业;
第五,面对现有市场,在市场中捕捉机会。
(2)机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。
机会型创业特征:
第一,选择较高风险和投资回报机会;
第二,选择具有较高资金或技术壁垒行业;
第三,争取获得更多的贷款资金和政府支持。
(3)公司创业与个体创业
4、创业精神作用、内涵和实质( Entrepreneurship)
(1)作用推动主观创新能力向现实创新能力转化、推动着观念思维操作能力向实践思维操作能力转化、推动着创新观念蓝图向创新实践蓝图转化。(2)包括两方面的内涵:第一方面是精神层面,“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二方面是实质层面,“创业精神”代表一种“发掘机会,组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。”
(3)自主、创新、务实是创新精神的本质。
第二章创业团队
1、高效创业团队共有的显著特征
目标清晰、技能互补(尊重差异化)、相互信任和尊重、沟通良好(开放的沟通) 恰当领导、一致承诺、有效的工作流程、灵活和适应
2、创业团队结构是创业团队共同协调的基础。
角色结构:指在创业成员在企业内部进行不同分工,担任不同角色所呈现的结构形式。技能结构:指创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。
权力结构:指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。
3、创业团队的组建
(1)初始创建者:受教育程度、创业经历、产业经验、社会关系
(2)核心员工:猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
(3)董事会:提供指导、增加资信
(4) 专业顾问:顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
4、创业团队各角色扮演和特征
6、创业领导者在新创企业中的角色
企业形象的代表人、战略的设计者、企业行为的指挥家、企业创新的推动者、企业运行的协调者、企业的最大决策者
第三章、创业机会与风险
1、创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式,为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务,并能以高于成本价出售的情况。
2、机会窗口理论---德鲁克
产业的发展有一个生命周期。“机会窗口”是一种隐喻,它描述企业实际进入新市场的时间期限,一旦新产品市场建立起来,机会窗口就打开了。产业刚产生时人们并不了解该产业,所以该产业规模很小或者几乎没有顾客群,而大家都认识其价值时,该产业会呈现爆发式的增长,市场成熟了,机会窗口就会随即关闭。机会窗口消失的原因:信息的扩散—竞争—被新机会取代。
延长机会窗口,限制其他模仿者的机制(苹果的专利保护);减缓信息扩散速度(技术标准);稀有资源的存在
一个好的创业机会必须满足以下几个条件:
它必须代表一种渴望的未来状态。
它必须是可以实现的。
它必须处在一个持续放大的机会窗口之下。
3、创业机会从哪来?
(1)外部环境因素的变化造成与现状的不同,从中发现差异找到机会,进而创建企业:技术变革;政治和制度变革;社会和人口结构变革;产业结构
(2)自身条件和能力的增强形成于外部的差异从而发现机会,进而创建企业
4、根据创业机会分类
(1)按照来源分类:
问题型机会:指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。趋势型机会:就是在变化中看到未来的发展方向,预测到将来的潜力和机会。组合型机会:就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来,以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
(2) 根据目的-手段关系的明确程度
识别型机会是指市场中的目的-手段关系十分明显时,创业家可通过目的-手段关系的连接来辨识机会。
发现型机会则指当目的或手段任意一方的状况未知,等待创业者去进行机会发掘。
创造型机会指的是,目的和手段皆不明朗,因此创业者要比他人更具先见之明,才能创造出有价值的市场机会。
5、影响创业机会识别的四类主要因素
社会关系网络:社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息,个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。研究已经发现,社会关系网络是个体识别创业