企业成本管理思维课件.pptx

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一个小故事
一个金发美女走走入纽约的一间间银行。她看着着贷款人员跟他他说,她将要去去欧洲两个星期期,并要向银行行借5000元。
贷款人员说银行行需要一些担保保品。她交出停停在银行外面街街上的一辆新的的劳斯莱斯的钥钥匙。当所有手手续都已完成,,且银行方面也也接受了那辆车车为担保品后,,一位雇员即将将车子开到银行行的地下室车库库停放。
两周后,这个金金发美女回到银银行,。贷款款人员困惑的看看着这个金发美美女,并说::
"我们很高兴跟你你做生意,而且且这个交易又进进行的非常完美美。但我们有一一些困惑,当你你不在的时候,,我们对你作了了一些调查,发发现你原来是个个大富翁。因此此,我们非常困困惑你为什么要要借5000元呢?“
2023/3/9
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原来来如如此此!!
那金金发发美美女女就就回回答答他他说说::
"你能能告告诉诉我我,,纽纽约约还还有有哪哪里里能能让让我我停停车车两两个个星星期期,,却却只只要要付付15元的的地地方方呢呢??"
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什么么是是成成本本管管理理??
成本本管管理理是是一一个个组组织织用用来来计计划划、、监监督督和和控控制制成成本本以以支支持持管管理理决决策策和和管管理理行行为为的的基基本本流流程程
资源是有限限的、稀缺缺的、有价价值的
成本管理的的效率决定定企业价值值
低成本是企企业竞争力力的源泉
全员成本管管理,挖掘掘降低成本本的潜力
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一、成本本管理的的战略观观
战略观
保持竞争争力的三三大战略略:成本本领先、、差异化化、集中中化
战略成本本管理的的范围一一般包括括价值链链分析、、战略定定位、成成本动因因分析
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产生和保持竞竞争力的战略略
成本本领领先先战战略略(costleadership)::规规模模经经济济性性、、技技术术创创新新、、廉廉价价劳劳动动力力、、优优惠惠的的原原材材料料、、零零库库存存
差异异化化战战略略(differentiation)::高高品品质质、、优优质质服服务务、、新新设设计计、、有有吸吸引引力力的的品品牌牌形形象象
集中中化化战战略略(focus,聚聚焦焦战战略略))::在在狭狭窄窄的的细细分分市市场场提提供供有有优优势势的的产产品品或或服服务务
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成本本管管理理
业务务流流程程
重整整
高效效的的客客户户反反应应
供应链
管理
整合的绩效管理理
整体转型
成本管理与其他他模块的关系
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战略性
策略性
经营性
我们在市场/产品/增值服务的战略略定位是什么??
为实现战略我们们需要什么资源源并如何在不同同的产品和客户户群中分配资源源?
我们如何使资源源配置最优化??
成本管理在不同同层面所遇到到的商业问题
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我们在在市场场/产品/增值服服务的的战略略定位位是什什么??
我们专专注的的市场场和产产品应应是什什么??
我们要要如何何开发发与供供应商商和客客户的的关系系?
我们如如何运运用成成本信信息全全方位位地支支持战战略性性决定定?
我们如如何制制定有有竞争争力的的价格格?
我们和和竞争争者比比较处处于何何种地地位??
我们如如何提提高现现在的的产品品/市场组组合的的盈利利能力力?
可由战战略性性的成成本管管理解解决的的商业业问题题
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为实实现现战战略略我我们们需需要要什什么么资资源源并并如如何何在在不不同同的的产产品品和和客客户户群群中中分分配配资资源源??
我们们有有什什么么资资源源??我我要要如如何何有有效效地地利利用用它它们们??
自行行生生产产还还是是向向外外采采购购??
我们们产产品品和和服服务务的的价价格格合合理理吗吗??
我们们如如何何在在不不影影响响重重要要客客户户服服务务的的前前提提下下节节约约成成本本??
我们们如如何何作作出出的的战战略略决决定定??
可由由策略性性的的成成本本管管理理解解决决的的商商业业问问题题
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