企业战略管理与重组合并.pptx

该【企业战略管理与重组合并 】是由【zhangkuan14312】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略管理与重组合并 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战略管理---结构重组
吕梁三发会计师事务所
3/9/2023
§4-2结构构重组
【结构类型】
(thesimplestructure)
((thefunktionstructure)
((themultidivisionalstructure)
(holdingcompany)
——实际上是一个个投资公司
(thematrixstructure)
——混合合结构
(multinationalcompany))的结构类型
3/9/2023
3/9/2023
国际分部
—保留本国国企业结构构,海外企企业则通过过专门的国国际 分部部来进行管管理;
—在那些地地域分布很很广,但产产品却密切切联系的多多国 公司司内,这种种结构最佳佳。
国际子公司司
—按地区划划分,是多多国公司的的一部分,,但在各国国内 独立立经营;
—母公司的的控制可能能依靠一些些形式的规规划和报告告系 统。。主要在战战略层面上上。
3/9/2023
全球产品公司或或联合结构
—多国公司按产产品划分,形成成国际范围的产产品分部,在在国际范围内管管理该产品(可可以提高成功效效率, 改进资资源的转移);;
—在这种组织内内,计划和控制制是最复杂的,,并且在 营销销和竞争活动中中,对本地需求求的敏感性很差差。
3/9/2023
跨国公司(transnationalcorporation))
—关键在于创创建一个网络络,并将相关关的资源和能能力 联系起起来;
—每个单位独独立经营,但但也是整个公公司创新思想想和 能力的的来源;
—为了整个公公司的利益,,每个国家单单位通过专业业化 达到全全球规模;
—总部首先通通过对每个子子公司确定任任务来管理全全球 网络,,然后,通过过维持原有的的文化和系统统,使整个网网络能有效地地运行下去。。
3/9/2023
战略略领领导导者者::这这些些子子公公司司占占有有重重要要的的国国内内市市场场,,在在公公司司内内处处于于领领导导者者的的地地位位,,发发挥挥领领导导者者的的作作用用;;
贡献献者者::具具有有很很高高的的生生产产能能力力,,但但其其国国内内市市场场很很弱弱,,它它们们的的产产品品和和创创新新思思想想主主要要在在其其他他国国家家开开发发和和实实现现;;
“推推销销员员””::国国内内市市场场地地位位很很弱弱,,对对全全公公司司没没什什么么贡贡献献。。他他们们的的主主要要作作用用常常常常是是将将其其他他子子公公司司的的产产品品在在本本地地营营销销;;
“黑黑洞洞””::代代表表某某较较弱弱的的子子公公司司在在重重要要市市场场中中处处于于不不受受欢欢迎迎的的地地位位,,有有必必要要采采用用合合营营公公司司或或收收购购的的形形式式将将其其转转变变为为领领导导者者。。
3/9/2023
【组织设设计的要要素】

---——决定经经营责任任和战略略决策责责任处在在结构中中的什什么位置置(总部部应该控控制什么么?)
Goold和Campbell的关关于总部部与部门门间关系系的三种种模型
3/9/2023
Goold和Campbell的关关于总部部与部门门间关系系的三种种模型
3/9/2023
((configurations)
—
组织结构是由许多多“建筑砖”和协协调机制组成,它它们一起决定组织织的详细配置。
六种组织设计的基基本“建筑砖”
3/9/2023