创建初级精益连续流ppt课件.pptx

该【创建初级精益连续流ppt课件 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【创建初级精益连续流ppt课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。TOYOTAWAY
BYVINCENTLIN
1
创造长期的公司理念
明确公司的目标
学****型社群
学****型组织
精益制度
创造价值的贡献者
公司目标
短期:有能力的员工
长期:不断学****以改进
短期:有能力的事业伙伴
长期:学****型企业
短期:有能力的流程
长期:改善价值流程
短期:具备获得性
长期:成长及贡献社会
内部
外部
员工
企业
二学****型社会群体
丰田生产方式=思考型生产方式
大野耐一
惊人发现
作业流程合并
问题立即浮现
停线问题扩大
迫使人员思考
打破学****高原停滞
发现
问题
解决
问题
经验分享
流程标准化
个人成长
企业成长
建立前
提条件
共同学****的归属感
共存
共荣
永不
解雇
长期
培养
建立前
提条件
相互
恩报
建立前
提条件
精益企业
供应商
企业
客户
供应商
供应商
共同持股
相互投资
客户
客户
终生服务
理念
敏捷供应
危机应对
终生服务
客户至上
需要高层践行精益理念
解决
问题
员工与事业伙伴
流程
理念
持续改进与学****br/>尊重、激励他们并促使他们成长
杜绝浪费
着眼长期的思维
致力于建立学****型组织
致力于详细了解流程
致力于制定决策时周详考虑
致力于培养能实践公司理念的领导者
致力于长期发展员工和事业伙伴
致力于杜绝浪费的精益方法
至于价值流观念
致力于发展由经过充分测试的技术所支持的优异流程
致力于对社会作出长期贡献
致力于提升公司的经济绩效并促使公司成长
2
在整个公司创造精益流程
丰田是如何开始精益起点的
我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间,由此消除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。
————大野耐一 1988
厘清目的为改善的第一步:
消除浪费→缩短作业时间→快速交货→快速回款
真正全面成功的三个条件
01
创造环境
在公司范围内创造支持精益的执行战略和目标考核机制
01
直面问题
勇于面对精益改善流程中的所有挑战
01
持续改善
构思一份系统的周而复始的持续消除浪费的计划
通过价值流来识别现状
现状价值流用于描绘未来价值流的基础
未来价值流代表你试图实现的目标
需要由经验丰富的专家来辅导制定未来价值流
绘图的目的是据此采取行动
在未来价值流达到之前,不要绘制任何图
必须有一位具有影响力的管理高层负责领导
别只是计划与执行,还要检查与行动
经验
分享
弹性的流程,能快速回应顾客需求的变化,特别是产品各类的增加
较短的提前期,从顾客下单到完成产品递送的时间间隔短
把无间断流程和拉动式材料输送流程结合起来
每一个价值流中需要识别可能有个别的“流程回路”
把价值流中来自内部顾客的信息流简化
关注顾客的声音,如需求率,需求量,需要的组合,需要的生产顺序
过程中的“定拍工序”决定了所有其他作业步骤的生产间隔时间
确定目标