虾塘处道路及桥梁项目技术标.docx

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一、工程概况及施工内容
1工程概况
…………一条东西向城市主干道。主要包含道路工程和桥梁工程。
2主要施工内容
、道路工程、临时排水工程、路缘石等。
、桥二、桥三、桥四、桥五及桥六共六座桥梁。
二、工程进度、质量、安全生产施工目标及保证措施
1工程进度目标及保证措施

计划工期为390日历天,计划开工日期为2013年9月25日,计划竣工日期为2014年10月20日。具体工期安排见工程总进度表。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。

《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。
,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进划的实现。
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,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
,明确各施工队的目标。
以总进度网络为依据,明确各个施工队的施工目标,通过责任书落实各队责任,以分头实现各自的分部目标来确保工程总目标的实现。
,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

,尽早形成正常施工能力
进场后,组织参与施工的有关人员、机械设备、物资材料,保证在最短的时间内进驻施工现场。进驻现场后,立即组织施工队驻地、材料堆放场地、砂浆搅拌场区等临时设施的施工,以确保工程能够尽早、全面、顺利开工。

我方抽调性能优良的机械设备投入本工程施工,最大限度的满足工程施工需要,发挥机械化施工的优势,提高生产效率,保证工期。
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项目经理部综合部通过购、运、管、供,负责工程全部所需材料,并保证所供应的材料质量,满足施工要求。

科学技术是第一生产力,在工程施工中通过推广新技术、新材料、新工艺、节约工序时间,保证施工质量和工期。
,调整计划
根据气候、环境变化和甲方的要求,及时调整施工计划,科学调配施工人力、物力、机具和设备。

贯彻国家安全生产手册和各种安全法规的规定,增强职工安全法制观念,发现事故苗头及时排除,在施工期间杜绝任何施工安全事故的发生,以免干扰正常的施工秩序,影响生产。加强质量控制,严格质量控制程序,减少返工浪费,也是保证施工进度的有效措施。

加强对施工机械设备和车辆的保养维修,保障其正常运转,确保施工需要。搞好职工食堂,注意防病治病,保障职工身心健康,保持正常出勤率,以利施工正常顺利进行,确保工期。
加强与业主及其派出机构的联系,做好与当地政府和群众的协调工作,遵守当地的风俗****惯,维护人民群众的利益,求得当地政府和群众的支持,坚持文明施工生产,使施工顺利进行,确保工期。
2质量目标及保证措施
质量目标为合格。
质量保证措施如下:

我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组,选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人,为工程质量提供人员保证,并健全质量保证体系和各种奖罚措施,加强质量创优教育,增强全员的质量意识。
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项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统,设专人负责质量检查。
工程部设兼职质量检查员,配合专职质检工程师完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。
中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验,各种配合比的试验监控,砂浆强度检测,成品检验,试验室保证配齐工地试验所需的试验器材,并选择具有相应专业知识,丰富经验及资历的试验人员。

项目经理职责:代表我方履行对甲方的工程承包合同,执行我方的质量方针,实现工程质量目标;负责本项目质量保证体系的正常运行;负责项目的组织分工,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
项目部总工程师职责:参加项目质量保证体系的编制及修改工作;负责项目质量规划中有关技术工作的安排;负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理;负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。
项目部其他人员的职责:配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作,严格各种质量管理措施,确保达到甲方对工程质量的要求。

强化监理意识,严格执行工序交接制度和隐蔽工程检查验收制度,建立自检、互检、专检和抽检制度,即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检,质量互检组进行互检,质量检查组专检,达到标准后报监理工程师现场检查、验收,做出质量鉴定,完全符合要求后方能进行下道工序施工,技术负责人进行巡回检查。
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我方将严格按国际有关质量保证体系组织实施,组织全体参战员工认真学****质量保证体系文件,使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系,全面运行质量保证体系,结合本标段的工程特点和实际情况,依据我方施工能力及标准中的全部要求和规定,在认真调查的基础上,编制工程质量计划和关键工序《作业指导书》,使施工生产的全过程在有序规范的质量控制之中进行。

严格贯彻落实质量终身制,做到以下几点:
主要人员坚持常驻工地;
进行动态管理,对各工区、各分项工程负责人,按顺序登记造册、建档立卡,做到无论哪道工序出了质量事故,均能找到负责人。

工程项目要求实现的质量目标,首先要使全体干部职工树立正确的质量观,强化每个施工人员的质量意识。教育作业层的每个施工人员,强化其自我控制能力,使整个施工过程中形成一个大家都管施工质量,人人为企业争名牌、争一流,树立企业形象的局面。

在工程质量管理的各要素中人是主要因素,要以人的质量保证工程质量,不断提高全体施工人员的技术水平和各专业业务水平,加强企业广大职工的业务培训,培养一个技术精、干劲足的职工队伍、施工队伍。组织全体职工学****质量法规和专业(工种)培训,每个技术、质检、试验人员都必须熟知相关质量文件法规及各方的要求。
、标准化、规范化工作
施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底、质量要求上下道工序交接班检验,科学安排施工工序。
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施工标准化即以设计图纸、技术交底、变更洽商为施工依据,以各相关工程质量为评定标准,按企业工种选用合格的优秀的技术操作人员。
施工规范化,按“工艺操作规程”指导施工,按相关的各项要求规范施工。
,加大材料的管理和检验力度
必须对施工中所采购的材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格产品进入施工场地。对工程所用的原材料、成品、半成品材料等进场必须附有出厂证、质量合格证、准用证并对到场材料进行现场检查检验,现场检验不合格的材料不得用于工程中,并应立即清理出施工现场。自行加工者要有自检证明,或委托外单位检验合格的证明方可用于工程施工。水泥、管道及其他成品半成品必须由出厂合格证,并作材质试验,水泥应在有效期内用完。水泥进场后必须入库保存,并有合适的防潮措施。地方材料应先调查料源,取样试验,工地现场收料员对不合格料应严格拒收。
,制定工艺操作规程,保证施工质量
针对工程中特殊工序、关键工序和影响工程质量的工序,编制具有针对性的作业指导书和工艺操作规程,经总工程师审定并签字后下发到各个施工班组,在施工过程中严格执行。经常检查实施性施工组织设计及施工方案的落实情况。
,激励人员创优意识
在工程施工中,每项工作都要求落实到人,有责有权,奖罚分明,对违反操作规程施工,影响工程质量的,除坚决制止,返工补救外,并给于当事人相应的处罚,坚决杜绝质量事故。对严格按照操作规程施工,对工艺精益求精,工程质量获优良的,提出合理化建议创效益的,保证质量有功的人给予精神的、物质的奖励,不断激励员工的创优意识,始终以饱满的创优热情,投入创优工程施工中去。
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,为工期质量提供人员保证
我方长期从事工程建设,培养和锻炼了一大批高素质的技术干部、管理人员和劳动工人,他们具有丰富的道路、给水、排水施工技术和施工经验。从中选出本工程适合的人员参与工程施工,为本工程施工提供人员保证。施工操作人员必须有相应操作技能,专业工种必须持证上岗。

抓好样板工程,对全面提高工程质量有很好的引导作用。在创样板工程活动中,要开展第一管理者创样板工程挂牌制,项目经理要有自己亲自抓的样板工程。通过抓样板工程和管派施工,进一步促进创优活动的深入开展,确保全段创优目标实现。

集中设置砂浆搅拌场区中拌和砂浆,保证砂浆的拌和质量。拌和砂浆应严格控制混合的配合比、水灰比以及控制进料(各种集料、水泥、水),并自动控制混合料的拌和时间。
,加强工程检查力度
从材料检查、工序检查验收、竣工验收检查三个方面按相关施工技术规范、质量验收标准、甲方的具体要求等进行检查把关,把其作为一种制度,在施工过程全过程中坚持执行。通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等多种检查手段,加大对工程的检查力度,使工程质量时刻处于受控制状态。
项目部质量管理领导小组每周组织一次质量大检查,召开一次工程质量总结分析例会,做出评定,奖优罚劣。
各施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查评出质量等级。各施工班组坚持“三检制”,发现违反工程施工工序、不按图纸设计、规范施工,使用不符合质量要求的原材料、成品或设备时,各级质检人员均有权制止,必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
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3安全生产目标及保障措施

按照有关规定以及建设部颁发的《建设工程安全检查评分标准》进行管理,杜绝事故的发生。


编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等,注重解决实践中存在或检查中发现及待解决的问题;在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题;针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病的主要原因应采取的措施。

要按照项目施工的实际进行编制,必须针对性强,对各种不同的工程结构,采取相应的对策和措施,为此首先要掌握项目工程概况。

要认真进行分部分项的安全生产技术交底,安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单,责任落实到班组或个人,并实行验收制度。

这项工作是国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》及《施工安全检查标准》规范的法定工作,必须认真执行。
,任何项目在没有交底前不准施工作业。
。
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,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入安全生产台帐备查。
,必须接受项目经理的检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行和落实情况,发现有不安全因素,应马上采取有效措施,杜绝事故隐患。

,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。
。
,安全、防火距离符合要求。
;运转正常,紧固件牢固。
。
、维修是杜绝机械事故的关键工作,必须按规范标准和有关规程进行。
,并落实责任制,做到勤检查、勤保养、勤维修。
,杜绝不安全因素。
,杜绝不安全因素产生。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

安全生产检查应根据施工季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作。

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安全生产检查的评定标准按照《山东省建筑施工安全文明安全现场管理规定》的要求作为评定标准打分。

,每年例行安全生产大检查不少于三次。
,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改。
、评比、消化
,每检查一次后出一次《公司通报》,检查后也必须有书面评讲报告,并列入档案,并作为年度目标管理考核依据。
,出具整改单并落实“三定”工作,即:定人、定期限、定措施,做到及时复查验收,对整改不力者酌情处理。

安全教育是提高安全意识、安全素质的保证,必须认真抓好并落实。
(公司、项目部、班组),并必须经考试合格、登记录入方可参加施工。
,须进行新工种的安全技术教育并登记录入方可参加施工。
。公司级不少于15小时,项目部不少于15小时,班组不少于20小时。
,考试合格后持证上岗作业。
,每年至少一至两次,不断提高安全意识、技术素质,提高政策业务水平。
,从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行,安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手