2020项目经理年终工作总结4篇.pdf

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2020年项目经理年终工作总结
本文是关于2020年项目的年终工作总结
经理。仅供参考。我希望它能帮助你,
谢谢你的阅读。
1、加强学****提高自身素质。作为新兵
在装修行业,我知道我要多加注意
对我自己
我们的专业知识和专业素质还远远不够
公司要求。因此,我在工作中更加重视它
日常工作
对于装饰行业相关知识的学****本人
已阅读和学****装修施工手册和
工程检验手册
接受标准和项目经理管理手册。
在向书本学****的同时,我谦虚地向书本学****br/>身边业务水平高的同事要学****不要
懂了就问,一点一点积累,一步一步,慢慢来
改善
1:.
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我已经提高了我的理论和专业水平,现在我可以
基本适应工作要求。
2、广泛宣传,树立公司形象。在帮助下
在我的工作中,我与外界有着广泛的接触,
每次去工地,我都会介绍
公司的实力、人员素质和公司的管理水平
甲方领导及周边员工
业绩和公司的发展趋势,使他们能够
对公司有全面了解,
同时实现
成功
我们的信任和长期接触有效地促进了
工作进展顺利。作为项目经理,
我从严格自律做起,要求下属
施工人员要注意自己的形象
时代,提醒他们每个人的自律
一言一行代表公司。我们赢不了个人赛
以牺牲公司利益为代价的利益,即使
2:.
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公司受到影响
说到委屈,我们要耐心,不要自相矛盾
甲方。
通过一系列工作,我们保持了企业的良好形象
公司,
我们给顾客留下了深刻的印象。
3、完善制度,加强施工管理。
以前的站点系统没有规则,没有正方形
由于管理不完善和松散,经过慎重考虑
经过调查研究,我制定了奖惩办法
惩罚制度
和《物资管理制度》规范现场秩序。我
一直坚持别人
要做到这一点,我应该先做,再做得更好。例如,我来
了
每天提前工作
首先对施工现场进行全面检查,并
如果发现任何问题,我们应该召集大家讨论解决
3:.
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及时解决,为下一步的工作做好准备,为树立自己
的威信提供了时间和空间。
我会尽力的
最适合那些在我工作中表现出色的人
表扬奖励,惩罚不符合标准的人
经反复教育,不得改变,并拒绝任何
代祷,
促进职工养成良好的工作****惯,
自觉遵守规章制度,提高工作水平,
综合管理
完成自己的任务。
4、深入协调推进了工作进程。在
每个项目开始时,所有的工作都同时开始,
在许多第一顺序中,我确实把握了大小,
区分主次。因为
项目是关键
是对工程造价、进度、质量的控制,
还有它
有必要仔细解释相同的术语。合同
4:.
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应该是个合同
项目管理是项目管理的重要组成部分。
但是,如果合同管理不到位,就成了一个问题
对项目的负担,
不合理的合同和漏洞直接影响合同的签订
合同。此外,合同的效力不受限制
真的应用了吗
如果我们加强和完善合同管理,合同
将成为约束各方的主要工具。
5、培训项目管理团队和施工团队。
这个
工作对项目部来说是一个很大的挑战
对项目部来说,直接
大型工程施工人员个体化管理
我和项目部从来没有联系过,我
没有经验可言。由于
新流程和新联系人
在一些新的工程领域,缺乏这样的人才已经成为一个问
题
5:.
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制约我们发展的瓶颈。除了在
除了在市场上寻找一些相关的技术人员
市场,
项目部还需要开展一些工作
原专业人员的专业基础培训
培训占用了大量的管理资源和宝贵的时间。
但总有一个回报支付后,项目部
经过精心挑选、培训和管理,一个小团队
几年后就推出了,但基本可以满足需要
时代的
施工所需的管理队伍和施工队伍。我们
在今后的工作中肯定会遇到更多的问题,
只有不加强自己队伍的建设,我们才能做到
问题来了就解决。
作为一名现代工程师,我们要谨防骄傲自满,
踏踏实实走每一步,不断改进
业务水平高,符合一般要求
形势,依托公司的平台,立于不败之地
6:.
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市场地位。
在分公司领导的信任和培养下
在XX公司,我被任命为XXX的项目经理,我
在分公司的大力支持和关心下,十个月的时间里已
经工作了多年
公司,项目部的工作一直在推进
很顺利,现在已经接近了
近年来的工作总结如下:
1、在工作方面:
在工作中,我处处对自己负责,严于律己
我自己到处都是,
发挥模范作用。主要原因
商业
1月28日(农历正月初四),我组织
设备和人员赶往发电站
工作。在嵌入式阶段,电站的位置是
遥控器,
交通和通讯极为不便
使电站难以采购材料
7:.
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而电站的安装工作带来了很大的风险
不便。在克服设备缺陷的情况下
工厂和不完整的设计和施工图纸
我带领项目部成员顺利完成了
预埋工作,得到了业主的肯定。
进入
直线周期
从那时起,在设计和安装上就出现了许多缺陷
由于设备交付延迟而导致的设备制造
厂内设备
这给安装带来了很大的困难和延误。在
为了不影响业主的发电计划,让电厂
设备
缺陷可以在短时间内解决,我组织了现有的
项目部人力资源,有序展示
开工:咨询工厂技术专家,组织
研究问题最佳解决方案的关键人员,以及
充分利用它
8:.
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利用有效时间组织员工加班。与
所有同事的努力,
升压站的安装
已完成
组装1号机组发电机并预装1号机组发电机
第二单元。
2、项目管理:
在人事管理上,我始终坚持以人为本
管理理念,根据工作需要和客户需求
气候
广泛征求意见后,作息时间应适当延长
被设置:解决和改善生活,住宿和医疗保健
最大范围
处理和施工条件,解决群众的后顾之忧
员工,让每个人都全身心地投入到工作中:根据
每个人
施工技术水平和作业特点
团队,合理搭配,
9:.
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充分发挥每个人的潜能
专业知识,从而达到改进的目的
高效率的目的。
在质量安全管理方面,配备专职安全员
建立了施工队三检制度
安全第一,质量至上的施工管理理念。用于吊装
大型设备应进行安全技术交底
制定可靠的施工方案
所有进入施工现场的施工人员
必须正确穿戴劳动防护用品,
高空作业
行业要求必须佩戴安全带:施工用电和
其他危险设置醒目标志。
安装应
严格按照图纸进行
为保证施工质量,进行技术交底
应在施工前进行。
在施工协调方面,我们应该与
10:.
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各施工单位,并做好与施工单位的关系
业主和监理单位,
解决项目部存在的问题,创造良好的环境
团结、和谐、互助的施工队伍。与…协调
业主
根据施工进度计划,承包商应
及时组织设备、材料进场,并
完成各种延时数据的相关程序。
在财务管理方面,严格控制施工进度
每个阶段的成本,并做好现金流量的根据
公司规章制度
水务帐、总账、财务报销等
时间表。鉴于柯溪口水电站交通不便
车站,我们应该尽力
辅助材料、设备、工具由公司统一管理
专人清除各种垃圾
以降低成本。
3、学****br/>11:.
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通过近一年的工作,让我深深体会到
项目经理,还有很多事情需要改进
要学会,尤其是在工程建设总体规划方面更是如此
仍然缺乏经验。
只有掌握了丰富的理论
只有积累了丰富的安装经验,我们才能做得更好
在实际工作中得心应手。我知道我有什么
很多不足和需要改进的地方,我会在以后的工作中
努力
今后要学****不断总结,扬长避短
弱点
很短。
1、本年度各项目完成情况如下:
1施工便道和侧面砌体
沟渠将在责任成本内完成,
疲倦的
。
2根据合同工期要求,
道路
12:.
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阜南路改建工程已竣工
责任成本内的施工任务
总产值13873773元。项目开始后,
我们严格控制施工质量,从源头抓起
基金会,
逐步达到业主要求的工程质量,
工程进度快速合理,力争实现
目标质量高于一切,效率创造辉煌
再次得到业主的认可和表扬。
三。
珠三路沥青面层、胜利北路
沥青面层已于年内顺利完成
施工间隙
及时与项目主要负责人沟通协调
收费,改变了计价方式,以保证质量
以及公司的利益
在双赢的情况下,项目任务已经完成
总产值达2810747元。
13:.
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4三交洲公园一标段主干道于年内完工
一个月
沥青面层施工不得不推迟两天
附属工程进度不一致造成的月数
自限期完成以来,
保质保量,
严格的项目管理目标和质量管理体系
为确保工程质量而制定
并实行管理岗位责任制,出色完成各项工作
施工任务在规定期限内累计完成
%
一万元。
5施工期间,
商业建筑与道路交叉口的铺装
鄞州市公安局道路采用
施工间隙
工程顺利完成,质量好,是一个很好的工程
业主批准。总产值达到109万元
14:.
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元。
6
年进入老子路工程施工现场以来
亳州市在7月份,我们部门积极配合
土地征用中的业主
拆迁,努力使拆迁工作安全、按时进行,
顺利完成,自施工以来,在保证质量
结构
在数量的前提下,我组织制定了
按工期要求安排施工进度
由公司负责
根据进度要求,签订质量控制合同
与各施工队签订合同。进步的速度。安全
控制协议。
各施工队
按公司要求确保施工
质量和进度,在合同期内基本完成
所有的施工任务,工程
15:.
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该部还克服了这些困难
工作环境,工程造价低。在项目方面
质量与进度
而安全等方面都受到了政府的高度赞扬和奖励
业主。不仅任务完成了,而且胜利了
已经赢了
市场的共识,也为公司所获得
利润。总产值达到2060万元。
全年完成直属项目7个
完成,总产值43。
2100万元,
协助修复泰利路沥青生产、福协路水稳材料、沥青
生产沙河路桥水稳性材料、沥青
生产。生产
。管理总量
向该公司支付的税费为950万元,总额为
%。
2、进一步完善施工管理
16:.
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1把握工程本质的措施
项目是为创造一个独特的产品、服务或服务所做的
临时努力
结果。为此,每
在项目开始时,我的主要工作内容是熟悉
连同招标文件、图纸,
现场条件和项目
管理
项目部人员配备应与业主达成一致
与业主签订合同。因为每个项目都不是
只有把握好项目的主要特点,才能真正做到
区分主次工作,做好规划
总的来说,要意识到这一点。例如,一个
阜南公路工程的特点是施工紧凑
期间
老子路工程的特点之一就是设计高
标准化、低工程造价
控制应注重把握,节约非关键性开支,并
努力做到完美。
17:.
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2项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。
时间
计划是根据总数量找出节点
项目,确定节点工期,通过开发
每日计划和每周计划,要执行,要执行,为了
实现整个项目的目标
严格控制工程生产。成本计划包括
人力、物力、机械等各方面的管理
就业的方方面面
工程计价方法的完善,一方面可以
防止松弛,提高生产效率,另一方面可以
适度降低成本
项目部风险管理程序如下:
比较简单。比如老子路雨污水管道
铺设工程,
通过筛选比例
相比之下,我们选择的专业劳动力
18:.
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长期与建工集团合作,
优势不仅在于劳动力的单价
分包低于
对于类似工程,团队的整体施工能力
具有较强的风险意识和管理能力
强壮,
两个月内,铺设管道4958米,检查191次
打井和回填完成7万多立方米
这种效率是无与伦比的。在材料方面
管理,消耗指标和相应的数量
采用已完工程
根据施工方案,
类型和数量
项目部采购物资按计划提前进场,每日统计,
执行授权收料员制度,并
在同一天或同一个过程中单独核算,
总控权不得超过甲方。例如,如果
索赔称,合同之外的变更增加了
19:.
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应及时清点。机械管理的主要问题
是石油管理和生产效率的提高,
按单机油耗登记
加油,记录工作时间,更换
改善操作人员的工作条件,
合理延伸
工作时间,提高单机工作效率。
比如老子路来机
在这两个节日期间,经营者不仅改进了食品
标准,还提取了每一组节点的性能
机器200元的标准奖励鼓励了
操作人员的热情,要求他们加班加点
积极地。挖掘
这台机器的实际工作量接近每小时2班
天,在不增加成本的情况下为项目带来更多效益
机器租金
这是一个巨大的好处。
三。公司管理规章制度、行业标准
20:.
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实施
作为项目经理,
对于一个团队来说,理解
执行。我要求这个项目
部门的每一项行动都要严格执行
公司的管理制度和行业规范。不管在分娩中,
人工、机器
设备租赁、材料采购等,
必须在公司制度框架内进行。
工程质量标准较好
在标准值内施工。
从宏观上看,国家统一的质量标准
应该是行业的最低标准
准确,我们必须达到100%的质量标准。在实际中
施工,
一些链接仍然是由于各种原始原因
由于不同大小和程度的问题,特别是在
石灰土的养护与水稳土的级配
21:.
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碎石材料,
给施工带来一些问题,不管是什么问题
施工条件好,首先要注意每一个环节
施工过程中的问题
三个环节,力求量化和精细化。让
工程质量为企业树立品牌创造效益
好处。
4项目整体控制的不可预见性
项目整体控制的偶然性是一个客观问题
项目经理应该考虑的问题。做一个项目,
我们
应该和建委合作
质监站、设计、监理、勘察设计
检测站、施工二级管理机构
委员会、总部和市政工程管理
部门管理部门、定额站、分包商、工程
事业部、经营部、财务部
公司相互协调
22:.
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细节中隐藏着魔鬼。每一个环节,每一个细节
决定项目的成败。
要做好这项工程,必须考虑、权衡、处理
与各方的要求,特别是及时
与外界的沟通协调。
在项目成本最小化的前提下,最大化
公司利益及项目超标
质量。通过诚实
公司在市场竞争中赢得了市场的认可和赞誉
建设实力和信用能力的发挥,
按时保质保量,
利益最大化是对企业的最好解释和回报
公司和员工。
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