公司人事试用期转正个人工作总结（2篇）.doc

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公司人事试用期转正个人工作总结
我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:
三、工作积极、认真、负责,通过不断学****请教,总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下,与上海设计部积极沟通和联系,就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询,为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度,结合公司实际,努力把工作计划与工作进度密切结合,使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况,结合公司一级计划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系,配合并帮助其他部门完成相关工作,提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内,提前完成立项备案,为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作,为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通,加强联系,有效完成了地块高压线路迁移的说服,并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案,为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督,为领导做好参谋,为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系,积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持,热情无怨言。与同事之间相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法:
1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作,对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的****惯和规章相融入,这需要领导和同志们的传帮带。
2、工作中有时过于自信,对有些复杂工作估量过于简单,造成了工作上的被动,有急于求成之状,求功心切。
在短短的三个月时间里,我个人以为取得了一点成绩,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。
公司人事试用期转正个人工作总结(二)
作为一个新员工,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何开展工作;
但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从新员工到老员工的转变。
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;
专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学****请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。
初入公司,也出现了一些工作的错漏;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,
杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,
感谢他们对我工作中出现的错误的提醒和指正。在试用期期间我同时学****了很多人事及行政方面专业知识及规范,
增加了自己实操的经验。目前对人事行政的日常工作能够基本掌握并独立操作,仍有部分未涉及,如员工活动组织、
项目申报、绩效考核、薪资核算等。招聘工作也未完全达标,这是我将来工作中的重点内容。
总的来说,来到埃夫特的大家庭让我倍感荣幸也万分珍惜,希望自己在以后的工作中能够做到出彩、
2、工作计划(试用期转正后的工作内容和个人发展规划,200-300字):
经过三个月的沉淀,我现在已经能够独立处理部分分公司的人事、行政问题。
在后面的工作中我希望能够着重在招聘和团队建设及工作创新方面。
针对招聘问题:由于来公司初期人员缺口较大,也正值招聘的黄金时期,对人员的质量素质没有很好的把控,在后期的招聘过程中,做到流程的标准化,做到人岗匹配且注意在合理的范围内招聘合适的人员,不对人员做随意的增补,针对现有人员监督部门做到优胜劣汰,同时关注员工的稳定性和诉求。
在团队建设方面,计划三季度开展一次针对全员的户外团队建设活动,平时也不定期的参与组织部门小范围的聚会,利用自己开朗活泼的性格,提高团队凝聚力,将公司打造成一个积极向上的集体,改变大家的工作氛围和态度。
另外在下半年的工作中,希望能够以子公司为平台开展特色创新的工作,例如分公司级别的绩效指标库的建立,员工级别绩效考核的开展等工作(此工作需要循序渐进并各部门高度配合完成)。
在将来的工作中我希望自己能够提高工作的质量,同时能够做到原则性强的开展工作,不随意因为领导的看法去迎合,而是从公司的角度去考虑,多发表自己的观点,从而为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
3、对公司/部门的意见和建议(或试用期内发现的问题及合理化建议,100-200字):
绩效方面:针对员工没有具体的绩效管理机制,对员工没有激励的作用,无法做到优胜劣汰。后期也是工作的重中之重。
薪资方面:对于老员工的薪资每年的涨幅太低,导致人员流失率增加,新入职员工比老员工薪资高,这是一个不好的现象,应保障老员工的权益,不管从招聘成本还是从老员工的忠诚度来说,留住老员工是最有优势的人才发展策略。