公司员工年度个人工作总结2023年（三篇）.doc

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公司员工年度个人工作总结2023年
进公司一年以来,在____的领导与支持下,在各位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下:
忙并收获着,累并快乐着成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,____年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。
一、进公司一年来的工作表现
1、正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,经过一年的学****和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,细心学****他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教。
2、一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学****服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,与客户沟通还在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。年终工作总结
1、发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学****勇于实践,博览群书,在向书本学****的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养;同时,讲究学****方法,端正学****态度,提高学****效率,努力培养自己具有扎实的理____底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。
3、当好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
公司员工年度个人工作总结2023年(二)
时间飞逝,岁月如梭,转眼间我到____厂已经一年多了,在这一年多的时间里,在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下,在相关同事的大力支持和配合下,经过自己认真的学****和努力工作,在转化岗位上,尽到了自己应尽的职责,我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。
一、加强学****提高自己的工作能力
当初从学校毕业后进入工作岗位时,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,从来没有亲身实践操作过,对于煤制甲醇技术,尤其是转化岗位雾里看花,水中望月。为了尽快适应这一角色,自从公司送我们去____化工公司培训的一段时间里,我边工作,边学****边提高,在这将近____个月的时间里,我主要学****了各项规章制度,岗位职责,学****如何做好一名操作工的工作,我通读了有关化工、煤制甲醇方面的知识,还有电、仪等方面的设备维护和保养知识,在努力学****的同时,还不忘向师傅们虚心的请教,学****他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论,知道和熟悉了开停车步骤,如何才能保证安全操作不出事故,怎么才能节省水、电、气,给单位节省成本,怎么才能加强操作技能,提高工作效率和质量,创造出更好的效益来……
二、工作积极主动,尽职尽责
工作中,我积极主动,尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人,但我明白,再大的机器设备,一颗螺丝钉松动了也不行,在坚定的信念下,我每每上班期间,深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题,保证了生产的安生顺利进行。同时,还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题,查询有关的资料和信息,不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进,向着更高的方向发展。
三、培养积极思想,不断提高个人综合素质
问渠哪得清如许,为有源头活水来,为了更好的服务于工作,不断的学****进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作,培养积极、乐观、向上的阳光心态和阳光思维。正确处理好人际关系,做到尊重领导,尊重同事,协助、配合好团队工作,尽可能站在全局角度考虑问题,主动出谋划策,分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。
回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐,过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前,我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我,让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理,在工作中不断的完善自我。
在今后的工作中,我会认真的做好每天的工作,积极主动,不断充实自己,端正态度,改正方法,广泛汲取各种知识,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学知识,查找不足,提高自己,为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。
公司员工年度个人工作总结2023年(三)
____年,____公司在____公司正确领导和工作部署下,在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前,积极调整生产经营格局,努力探索公司在后金融危机形势下的生产经营之路,取得了基础管理扎实推进、生产经营持续稳定工作成效。主要体现在以下几个方面:
一、强化稳定劳务市场,全力打造新生产经营格局
今年以来,____公司充分依靠全体职工,紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标,以提高经济效益、促进企业发展为核心,在副产品、废旧物资回收、协力劳务等方面呈现压缩态势,认清形势,审时度势,及时调整工作思路,以“深化改革促发展、强化管理上台阶”为主题,深入推进“保生存、谋发展、稳队伍、渡难关”工作。在广大干部职工团结奋斗、群策群力下,确保了现有的市场份额,稳定了劳务经营,____月份完成劳务产值约____万元,发生成本约____万元,缴纳税金约____万元,可实现内部利润约____万元,新增固定资产约____万元(未含新建办公楼费用)。
二、优化生产经营结构,不断拓展经营利润空间
今年,____公司在加强劳务市场和经营管理的同时,也在始终探索生产经营发展新思路,主要在生产经营结构管理、争取利润最大化上做了一些努力。
一是继续深入推进了支撑公司发展的资源性劳务市场机制和工作流程。使走向市场的废水副产品劳务销售机制更加成熟,通过市场调查、公开竞标、价格审议、销售监管到位等流程管理调整污泥(废水)销售价格,公司也因推出此项水剂副产品成熟的市场化运作机制,其产值、利润不断创造新高。
二是积极调整协力劳务市场格局,根据时时变化的协力劳务市场,把握好进退取舍,对中远期协力、利润空间较好、附加值高的劳务采取巩固稳定策略,公司也因协力劳务经营思路选择适当,尽管在马钢持续压缩协力劳务费用的不利形势下,今年协力劳务继续保持了一定的生产经营利润。
三、加强精细管理,深入推行降本增效举措
首先是加强了经营领域监管工作,对物资、资金工作管理按照先计划、后营销、再核算,推行财、物、流通等环环相扣的管理办法和监管措施,从而完善了督察、督办、督导机制,堵塞了经营漏洞,杜绝了资源、资金流失,公司也因此项管理到位而提升了一定的经营利润。
其次是广泛开展了群众性增效节支活动,动员大家以“高效工作在岗位,增效节支做贡献”的突出作用投入活动之中,使主人翁的姿态与企业同舟共济思维深入人心、付诸实践。要求大家牢固树立节俭办公思想,从节约一张纸、一滴水、一度电做起,将办公费用核定到人。另外还加强了废旧物资改造利用管理,在修旧利废方面,过去是委托外单位维修,为节约开支,能够自行修复的现改为内部人员自行解决,赢得了公司内部节约开支空间。
四、面临的困难
一是由于外聘劳务人员工资、福利定位较低,致使顶岗劳务人员流动性较大。劳动服务公司合同大部分是按人头核算,不断出现辞职现象,新聘人员不能及时顶岗,这样一来劳务量随之相对减少;二是马钢污水处理改造工程现已实施运行,意味着污泥水的回收、销售量的减少,甚至出现无污泥水回收的局面,致使劳动服务公司经济效益大幅度减产;三是马钢实施人力资源优化,推进降本增效进程,原来设定劳务用工岗位由正式职工上岗,势必会造成我单位劳务不但减少,同时还意味着现有的部分在册职工失去岗位。此外,在劳务用工上还要多花心思,规避第三次签订劳务合同给单位造成的用工负担。利民公司改制大势所趋,考虑改制前必须变换方式签订劳务用工合同,公司人力资源管理要坚决杜绝劳务用工参加企业改制行为。
五、存在的不足
1、职工的思想认识水平和综合素质有待提高。
2、干部的管理水平和业务技能有待加强。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
4、市场营销手段还要进一步创新。
5、市场开拓进取意识有待于加强。
六、____年工作安排及工作思路
1、抢抓机遇、锐意进取,全力以赴抓好生产经营发展。
____年是____公司经营发展攻坚之年,金融危机对我们的生存威胁依然存在,市场变化的突发性和复杂性有增无减,要以拓展市场为突破口来扩大劳务经营。
首先要全力以赴稳定现有市场,抢抓机遇开拓新市场,以足够的市场份额为提升效益创造条件,以崭新面貌从容应对____的体制变革,赢得闯市场、促发展的经营空间。
其次要提高公司当前和未来的经济运行质量,提升市场获利能力,就必须不失时机开展创新工作,不断进行思路、技术、管理的创新,通过创新的手段,达到增效的目的。
再次对现有的附产品污水、污泥、协力保产、劳务管理等经营空间出现的新变化,要以积极的态度加强与合作方紧密联系,通过采取沟通与协调、效益评估、合同条款修订等形式争取有利于企业经营发展的利润区。
另外还要抓住____生产经营管理体制转型和生产结构调整的大好机遇,积极与____废弃资源进行商务合作,认真做好对马钢现有废弃资源开发利用的调研工作,努力探索和开发有利于马钢需求的附加产品。
2、继续深化企业内部管理,加大各类考核力度,全面推进节约型经济增长。
企业管理精细程度是企业竞争力的直接体现。____年,劳动服务公司继续推进“挖潜增效、节能降耗”系列举措,促进精细化管理,推动标准化作业,要在各项基础管理工作上下功夫.
其一要在科学管理、精细管理上下功夫,尤其要加大内部管理力度,以严格落实经济责任制为重心,强化考核,严控费用。
其二要深入推进优化型、节约型经济增长,用灵活的机制应对不断变化的市场形势,用创新的思维不断完善企业管理制度,促进各项工作制度化、程序化、规范化和标准化。在加强企业产业发展和调控工作中要切实抓好资金、资源、资产等专项管理,着力加快技术平台、营销平台、文化平台建设,实现共建共享,形成竞争合力,推动公司整体运作水平再上新台阶。
其三强抓安全生产管理,确保安全工作目标实现。要进一步健全和完善安全生产责任制,继续加大安全生产管理考核力度,要善于总结和吸取经验教训。要坚持“超前预防、有患必除”的原则,修订完善隐患排查制度,落实好“隐患问责”,开展好全员、全方位、全过程的隐患排查活动,尤其要做好外聘劳务工的安全生产管理工作,积极探索出一条具有劳务特点的安全管理新模式。