第三章现代企业管理.pptx

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一、企企业战战略环环境分分析
(一)、概概念与与特征征(掌握X)
第一节节企企业战战略管管理P45
企业战战略::企业业为了了适应应未来来环境境的变变化,,寻找找长期期生存存和稳稳定发发展而而制定定的总体性性和长远性性的谋划划与方方略。。
全局性
系统性
长远性
风险性
抗争性
特征
企业战战略实实质是是实现现外部环环境、企业实实力和战略目目标三者之之间的的动态态平衡衡。
外部环环境+
战略目目标
企业实实力
(二))、企企业环环境的的结构构及特特点P45
宏观环环境
微观环环境
供应者
潜在进入者
替代品
购买者
供应者的讨
价还价能力
购买者的讨
价还价能力
新加入者的威胁
替代品的威胁
竞争对
手分析
政治法律环境分析
(Political)
经济环境分析
(Economic)
社会文化环境分析
(Social)
技术因素分析(Technological)
(三))、经经营环环境分分析的的方法法P46
1、外部部环境境调研研
2、外部部环境境预测测:不做要要求
获取口口头信信息
获取书书面信信息
专题性性调研研
(四)、经营营环境境的微微观分分析P47
新进入入者的的威胁胁
潜在进进入者者
产业竞竞争对对手
现有公公司间间的竞竞争对对手
替代品品
供方
供应商商力量量分析析
买方
顾客力力量的的分析析
替代产产品或或服务务的威威胁
产品差差异化化
规模经经济
绝对成成本优优势
进入分分销驱驱动
资本需需求
现有企企业反反应
障碍
对手数数目
对手经经营战战略
对手的的产品品差异异化
固定成成本的的高低低
行业成成长过过剩
购买数数量
后向一一体化化
供应商商选择择多
转移成成本低低
(五))、经经营环环境的的宏观观分析析P49
(1))、P(Political)分分析::政治治法律律环境境分析析
(2))、E(Economic))分析析:经经济环环境分分析
(3))、S(Social))分析析:社社会文文化和和自然然环境境分析析
(4))、T(Technological)分分析::技术术因素素分析析
二、企企业分分析P50
(一))、企企业资资源状状况分分析
物质资资源
人力资资源
财务资资源
技术资资源
管理资资源
无形资资产
包括::
(二))、企企业能能力分分析P50
企业基础设施
人力资源管理
技术开发
采购
内部后勤
生产加工
成品储运
市场营销和销售
售后服务
利润
利润
支持活动
基本活动
1、能力力的概概念及及内容容