管理团队产生的原因分析和实践管理.pptx

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深圳励德企业管理咨询有限公司
现象:
——以前几乎所所有公司都还是是由老板或“头头儿”来管
理的。无论从哪哪个意义上来看看此人都是当家家人
——而现在,大大多数大中型企企业和几乎所有有的社会
公共机构都是由由小型管理团队队管理的。
——每名团队成成员可能会有一一个“经理”的的头衔,但
这个词基本上已已经失去了它原原来的意义。
——它所指的不不再是当权者,,而可能只是一一个负有
一定职责的人。。
前言
1、管理团队产产生的原因分析析
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原因(1):
——权力和威望望从个人向团队队的这种转移与与我们这
个时代的风气有有一定的关系。。
——权力的集中中容易导致***败的发生,因此此更好的
办法就是分权。。
——从业人员受受的教育水平越越高,他们要求求在管理
中有自己的发言言权的愿望也就就越强烈。
——对于很多人人来说,所有重重大的决定都由由一个人
说了算,这无论论是从心理角度度还是从智力角角度
来看都是不能接接受的。
前言
1、管理团队产产生的原因分析析
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原因(2):
——技术的更新新换代、国际国国内竞争、还有有在一个日趋
复杂的社会里管管理一家公司所所必须面对的行行政问题。
——不管他的能能力如何,单独独的个人由于知知识和经验所
限往往容易犯各各种各样的错误误。
——而管理团队队只要能够找到到合适的人员组组合,就能长
久地管好一家公公司。
前言
1、管理团队产产生的原因分析析
今天我们想要研研讨的就是:
什么东西使团队队起到了应起的的作用,
以及为什么有的团队远比其他他团队更为成功功。
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为此,英国剑桥大学的的产业培训研究究部在贝尔滨教教授的领导下做做了九年的专业业研究。其中大部分研究究是在亨利管理理人员学院进行行的,其中心任务就是是在不同的假设设和设计前提下下研究团队的构构成。他们在试验中组组建了120支管理团队,它它们中的大多数数都由六名成员员组成。团队效效率的衡量标准准则是它们在管管理游戏中所取取得的财务业绩绩。还有另外70家“公司”也在在他们的考察范范围之内。它们们或是由亨利的的管理人员组建建,或是由学员员们自己组建。。
前言
2、贝尔滨教授授的实验研究———介绍
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在项目的收尾阶阶段,他们在亨亨利、剑桥和澳澳大利亚的主要要城市里召开了了有关管理团队队建设的研讨会会,希望能向产产业界介绍一下下他们通过研究究所得到的知识识。为了达到这这一目的,他们们又引入了新形形式的练****团断”,这这使他们能够研研究一下由四名名经理组成的团团队在压力之下下的表现。这种种团队内部的协协作十分重要也也十分困难。他他们在英国组建建了45支这样的团队,,在澳大利亚还还有47支。
前言
2、贝尔滨教授授的实验研究———介绍
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通过这些试验,,他们得到的的一个最核心的的概念就是团队角色。它定定义了具有特定定性格特征和能能力的成员所能能为团队做出的的贡献。有用的团队角色色数量有限,团团队的成功要依依赖于它们的组组合模式以及它它们履行职责的的情况。
团队的构成实际际上是一个平衡衡的问题。团队队需要的不是一一个个平衡的人人,而是能够在在组合起来以后后平衡的一群人人。团队中的每个人人都是既能够满满足特定需要而而又不与其他的的角色重复的人人。这样,人类的弱弱点才能被克服服,优点也就能能充分发挥出来来。
前言
2、贝尔滨教授授的实验研究———结论
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前言
3、团队的9大大角色
依据贝尔滨的研研究,组成管理理团队的有9种种角色
——董事长
——塑造者
——智者
——楔子
——资源调查员员
——监听评价者者
——团队建设者者(团队工人))
——执行者(公公司工人)
——完成者
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团队领袖
要改变一家公司司的财富,最迅迅速也是最稳妥妥的办法就是换换一名总经理。。这一秘方已经成成了那些处理或或接手境况不佳佳的公司的人手手中的杀手锏。。由于在实际生生活中有太多的的例子证明这一一办法是可行的的,所以大多数数人就想当然地地认为企业的领领导会对企业的的业绩产生决定定性的作用。领领袖总是十分关关键的,团队的的领袖当然也不不能例外。
1、引言
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深圳圳励励德德企企业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司
团队队领领袖袖
如果果真真是是这这样样的的话话,,那那么么在在错错综综复复杂杂的的商商业业环环境境中中,,一一个个能能够够领领导导一一批批有有能能力力的的管管理理人人员员的的最最佳佳人人选选,,应应当当具具有有一一些些什什么么特特点点呢呢?这看看起起来来好好像像是是一一个个相相当当明明确确的的问问题题。。但但如如果果不不进进一一步步澄澄清清一一下下,,你你是是不不可可能能给给出出一一个个明明确确的的答答案案的的。。最好好的的领领导导是是不不是是团团队队最最乐乐于于接接受受、、个个人人举举止止和和形形象象与与人人们们期期望望中中的的领领导导最最相相符符的的人人呢呢?还是是最最好好的的领领导导是是那那种种在在任任职职期期间间最最有有可可能能带带领领团团队队完完成成既既定定目目标标的的人人?过去去的的研研究究成成果果显显示示,,在在选选举举产产生生的的领领导导和和有有战战斗斗力力的的领领导导之之间间存存在在着着重重大大的的差差别别。。不不幸幸的的是是,,选选举举产产生生的的领领导导虽虽然然顺顺应应了了民民主主的的要要求求,,但但却却不不一一定定有有能能力力领领导导团团队队实实现现目目标标。。如如果果非非要要在在这这两两种种领领导导之之间间做做出出选选择择话话,,那那从从管管理理的的角角度度来来看看只只有有一一种种选选择择::有有战战斗斗力力的的领领导导。。一一名名受受人人欢欢迎迎但但却却效效率率低低下下的的领领导导只只会会给给成成员员带带来来一一种种虚虚幻幻的的幸幸福福,,以以牺牺牲牲长长远远利利益益为为代代价价来来换换取取眼眼前前的的利利益益。。做经经理理的的本本质质就就是是要要通通过过他他人人实实现现他他自自己己设设定定的的目目标标或或实实现现他他所所服服务务的的商商业业团团队队设设定定的的目目标标。。
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