建筑公司各会计岗位职责.docx

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建筑公司各会计岗位职责
第1篇:建筑公司各岗位岗位职责
建筑公司各岗位岗位职责
:
、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
。
、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。
,接受有关部门的监督、检查。
、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。
。。。、健全环境保证体系。
,确定人事调动,任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。
。、批准各项经济合同。、确定各种材料供应商。
、检查、指导、协调各副职的工作。
-1态,监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。、传递、督办和归档。
、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。、简报,提供领导参阅。
、催办,承办领导交办的其他工作。。。、公务用车的管理。、通讯工具的管理。。
、下属企业、项目部的组织机构设置,人员编制和人员配置。
、录用、调配工作,负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。
。
、临时工、外地用工的录用与辞退工作。。
,并按规定向有关部门移交。、累积和归档工作。、立卷、归档工作。
-3
:
、规章制度、标准、规定。。,同时做好记录。
、网络计划、预算定额,掌握有关文件和规定,编制出单位工程材料计划。
、使用及材料计划的发放、回收登记,整理存档及时到位。
、季、月供应计划。
,按期完成各种物资统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。。。
,填写材料计划表。。(库房)的材料进行入库前检验。
:
,即对:施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。
-、技术管理保证体系和环境保护保证体系。、技术及施工管理。
,编制项目施工技术措施。
、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。
、政策,严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
,向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。
,工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。
;做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。
、检查与考核。协调工序矛盾,参与工程质量评定、安全验收工作。
,负责技术档案及竣工资料的审核。
、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。。
,对工伤(未遂)事故作技
-。
。
。。。
,规范公司的生产经营及财务收支行为,随时掌握盈亏情况及潜亏因素,并提出审计建议,促进经营管理,为公司领导和各部门了解实际情况,制定政策提供依据。
、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查,对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。。
第2篇:建筑公司各岗位岗位职责
建筑公司各岗位岗位职责
:
、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
。
、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。
,接受有关部门的监督、检查。
、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。
。。。、健全环境保证体系。
,确定人事调动,任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。
。、批准各项经济合同。、确定各种材料供应商。
、检查、指导、协调各副职的工作。、批准各项办公接待费用标准。
。
:
,负责生产经营,质量安全,材料设备科的工作。、安全生产体系、环境卫生保障体系等。,审批施工组织设计及相关技术性文件。,制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。
、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。
、合同管理工作。
,参与员工的业绩评定。、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。
:
,建立健全公司管理和各项规章制度。
,了解和掌握公司内各项工作的动态,监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。、传递、督办和归档。
、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。、简报,提供领导参阅。
、催办,承办领导交办的其他工作。。。、公务用车的管理。、通讯工具的管理。。
、下属企业、项目部的组织机构设置,人员编制和人员配置。
、录用、调配工作,负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。
。
、临时工、外地用工的录用与辞退工作。。
,并按规定向有关部门移交。、累积和归档工作。、立卷、归档工作。,及时办理档案材料的借阅手续。,并按规定造册、登记审批、签字。。
:
,通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系,扩大公司网络信息资源。、对外的公共关系工作,负责制定年度公关活动计划和支出预算方案,在批准后组织执行。
、协调和接待工作。
、税务登记证的办理、年检和变更;协助经营部跟客户的维护与合作。
。
,以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。
,配合其他部门参与公关的有关活动。,传播企业文化等活动。
、管理、监督营业部的工作,改善工作质量维护社会关系,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。。
:
、规章制度、标准、规定。。,同时做好记录。
、网络计划、预算定额,掌握有关文件和规定,编制出单位工程材料计划。
、使用及材料计划的发放、回收登记,整理存档及时到位。
、季、月供应计划。
,按期完成各种物资统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。。。
,填写材料计划表。。(库房)的材料进行入库前检验。
:
,即对:施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。,避免材料浪费和劣质材料流入工地。
、材料领用登记。
,对于所发现浪费材料情况进行制止,对于可二次利用的材料立即返回材料库房。不定期对材料的供应数量进行核查。,及时发现问题。,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司相关文件的规定。、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。
,防止材料设备丢失,注意防火。
、乱堆放材料,不同材料应分类摆放整齐,反对浪费材料,提倡合理利用材料。
、垃圾。保持现场整洁有序。
、施工进度及施工安全进行检查和督促。,应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆,禁止乱拉乱放的现象。
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、方针政策和标准、规范。、技术管理保证体系和环境保护保证体系。、技术及施工管理。
,编制项目施工技术措施。
、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。
、政策,严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
,向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。
,工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。
;做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。
、检查与考核。协调工序矛盾,参与工程质量评定、安全验收工作。
,负责技术档案及竣工资料的审核。
、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。。