组织行为学04.pptx

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教学目标:
了解和掌握价值观观的基本类型
了解霍夫斯泰德的的价值观、集体主主义和个人主义价价值观对企业管管理、员工绩效的的影响
掌握态度改变的几几种基本理论
掌握员工态度调查查的基本方法
了解工作满意度以以及内容
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第一节价值观观
一、什么是价值观
价值观代表一系列列基本信念和看法法:从个体或社会会的角度来看,某某种具体的行为类类型或存在状态比比与之相反或不同同的行为类型或存存在状态更可取。。
二、价值观类型
(一)奥尔波特的的价值观分类
二、价值观类型
(二)罗克奇价值值观调查
二、价值观类型
(三)格雷夫斯价价值观七个等级类类型
级别
类型
价值观特点
第一级
反应型
第二级
第三级
第四级
第五级
第六级
第七级
部落型
依赖性,服从于传统****惯和权势
并没有意识到自己的周围的人是作为人类而存在的,他们总是照着自己基本的生理需要作出反应,,实际等于婴儿
自我中心型
信仰冷酷的个人主义,爱挑衅,比较自私,主要服从于权利
坚持己见型
对模棱两可的意见不能容忍,难于接受不同的价值观,希望别人介绍他们的价值观
玩弄权术型
通过戏弄别人,篡改事实,以达到个人目的,积极争取地位和社会影响
把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展,接受现实主义、权力主义和坚持几见者的排斥
社交中心型
存在主义型
能高度容忍模糊不清的意见和不同观点的人,对制度和方针僵化,空挂的职位、权力的强制使用,敢于直言
三、中国当今劳动动力中占主导地位位的价值观
(一)中国当今劳劳动力中占主导地地位的价值观
(二)企业管理者者职业价值观
在职业价值观中10个内容上的价价值取向依次为自自主、进修、升迁迁、学以致用、环环境、待遇、同事事、福利、工作时时间、休闲(刘广广珠,2001))。
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四、三种经营价值值观
五、集体主义与个个人主义价值观
个人主义者相信个人的目标与与需求最重要,每每个人都被视为独独一无二的,人们们对自己的评价主主要依据自己的成成就、地位以及其其他特征。
集体主义者则相信成为群体成成员是一项主要的的考虑,群体的需需要至关重要,主主要依据人们所属属的群体加以评价价,家庭、社会阶阶层、组织和团队队等社会群体皆优优先于个人。