网络产品设计流程专题培训.pptx

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工业设计0804班邓蓉蓉指导老师苏莎
设计流程程概述:
大多数产产品都是是由需求求部门提提出,当当项目完完成审批批流程后后,就会会交由产产品负责责人直接接和我们们(目前前UE还还处于起起步阶段段,大部部分设计计师主要要扮演UI及兼兼任UE的职责责)进行行沟通,进行可可行性评评估,经经过N次次讨论后后确定结结构、风风格、功功能、并并确定开开发周期期及最终终的上线线时间。。
项目负责责:
项目部门门基本是是:需求求部门(比如:产品经经理,某某频道负负责人或或主编)、销销售部、、程序部部、UI(界界面设计计)、、UE(交互及及用户体体验)、、UID(制作)、SEO(搜索引引擎优化化)
设计师要要做的:
UI(界界面设计计)、、UE(交互及及用户体体验)、、UID(制作)、SEO(搜索引引擎优化化)
产品主要要经过以以下几个个阶段:
可行性评评估(用户体体验研究究员,作作调查分分析)
产品原型型(信息建建构师,,设计产产品架构构;互动动设计师师,作出出互动流流程)
产品界面面设计(视觉设设计师和和用户界界面设计计师,作作出页面面视觉设设计)
规范整理理、功能能实现
产品上线线
分析报告告、优化化方案(用户体体验研究究员,做做用户测测试确保保质量)
一、可行性评评估
主要执行行人员::UI、、UE、、需求部部门、程程序部
需沟通人员::销售部
可行性评估
当产品经理确确定基本的思思路后,会先先会跟我们沟沟通,并说明明这个产品的的思路、受众众及一些自己己的想法.
接着会拿来一一个结构图来来和我们探讨讨实现方面的的可行性。我我们也会预备备相关资料与与其进行沟通通,主要会从从数据报告、功能性及可行性三方面下手,,在探讨的同同时会指出功功能或结构上上的一些问题题,并提出改改善方案,这这步一定得仔仔细,UI、、UE深入探探讨并尽可能能考虑到每个个实现的细节节,待框架打打好后,,余下的的其它工作也也将会碰到诸诸多问题。
主要从以下三三方面进行评评估:
数据报告
功能性
可行性
数据报告
通过99Click、Netratings、、Counter三套系系统来进行数数据收集,并并在分析报告告中指出相应应的问题。
功能性
站在用户角度度上,对方案案的结构及功功能性进行评评估,提出并并解决操作上上的问题。
可行性
每个产品初期期都是感性的的,但在不能能保证每个功功能都能按原原有思路进行行实现,具体体还需要和相相关技术人人员进行探讨讨、碰撞后形形成最终的产产品思路。
温馨小贴士:
由于各人思考考问题的角度度不同,这这个环节常碰碰到大家意见见不统一情况况,在接触项项目过程中,,很多产品经经理都会将个个人喜好溶入入到产品设计计思路中。。作为设计师师,跟据自己己的经验判定定,假如认为为不可取,可可以尽最大能能力去说服对对方,当然前前提是把自己己的位置摆正正,站在中立立的角度上去去审阅产品。。
顺便谈谈沟通通,相信大家家经常会碰到到和产品经理理矜持不下的的情况,这时时用理论及实实际案例去说说服对方基本本是无效的。。建议可以采采用一对一的的方式单独沟沟通,碰到问问题先记下来来,放到会后后进行单独讨讨论,人都是是要面子的嘛嘛。只要让对对方意识到你你是在帮他改改善问题后,,接下来的沟沟通就会比较较轻松。