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店长月度工作个人总结
店长月度工作个人总结范文
总结是对某一阶段的工作、学****或思想中的阅历或处境举行分析研究的书面材料,它能使我们实时找出错误并改正,为此我们要做好回想,写好总结。如何把总结做到重点突出呢?下面是我整理的店长月度工作个人总结范文,接待大家借鉴与参考,梦想对大家有所扶助。
店长月度工作个人总结范文一
时间过的真快,转瞬又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果阅历教训以及九月以来工作进展处境两大方面对本月的工作举行总结如下:
一、x月份实际工作开展中取得的成果、阅历、教训
㈠人员管理方面

提出开展在本店人人都要树立"以店为家,爱店视家,建店胜家'的爱店思想教导活动至今,每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不管从每位店员平日工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了:店就是自己的家,所做工作就是自己的事业的思想熟悉。
x月份以来工作任务量对比大,要完成秋冬产品和春夏产品举行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围围着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的罗列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务举行攻克,全体几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班协助而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝结力表现和我们以店为家,爱店视家,建店胜家的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力,店里全体同事就会拥有更多的工作***来完成好公司交给的各项任务。
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x月份举行的`《体验式营销6步法那么》的专题学****在提升我们导购技巧才能方面取得了很好的效果,通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织议论学****营销理论,并运用实践到现时接待顾客中去,在晚会上交流自己总结出的导购小技巧,提防得共大家一起共享,从而使我们整体的导购技巧才能提高很大。
坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复****在培训时掌管的面料理论学识,并且组织一些〈识别面料熟悉其特性,争做"面料学识小能手'的小评比〉小竞赛活动,也取得了很好的成效。店里全体员工都能够纯熟的掌管现有产品的面料、特性。
人员管理方面的缺乏:
①在组织店员执行一项细小的任务中,有时只做了些安置但没有概括的监管整个实施过程。
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②处理店员违反规章制度问题时,没能严格按照条令条例规定处治,让有违反规定的员工可能会展现放松麻痹的思想,不能熟悉到违反规章制度的严重性。
㈡货品管理方面
。
店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册,并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货筹划。
,效果也很明显。
盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以"一对一帮带制度'中两人为一组,并明确提出展现盘点误差的严重性和处治力度。现在盘点工作的效率、切实性都有很大的提高
,得到了好多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和切实度上也有很大进步。
货品管理的缺乏:
①在清点货品数量的切实度上还不够更精确。
②监视收银结算工作时,留心程度不够高导致展现不理应的错误。
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二、x月份工作的进展处境
本月工作量较大,围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市举行换季上下架工作。现将本月重点工作进展处境做简朴总结:
㈠货品管理方面

春夏季产退货工作"采取点面'结合的方法,以秋冬新品的到店的种类、数量处境为参考,组织人员对相应的春夏季产品及位置举行下架调整。在不影响店堂整体罗列效果的根基上对秋冬新品举行罗列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成终止。

秋冬产品的种类、系列、数量多,在进货验收时一再强调清点数量的切实度和重要性,察觉误差问题实时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的罗列出样按:运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女根基内衣区举行明确划分,在不同区域采取不同罗列方法,运用"两个统一'(统一店堂罗列服装的叠放方法,统一店堂挂衣架的间距),来给顾客一种整体的感激、层次感,最终寻求整体店堂的罗列出样效果。店内现有秋冬产品罗列工作根本完成。
㈡掌管秋冬产品学识方面
、面料、特性、工艺方法。
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结合所学面料学识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点举行共同交流学****并议论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块,把我们的产品的优势清领会楚的介绍给我们的顾客。
。
利用经营空闲时间组织店员议论店堂现有秋冬产品的搭配效果,在接待顾客时不仅能真正得志顾客的需求同时还得提高单票业绩,从而提高店堂整体业绩。
总结吸取八月份工作中的阅历教训,时刻指点自己需要留神的几点,在下步工作中实时校正。九月份重点工作任务已经根本完成,接下来的工作重点围绕进一步熟谙秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。
综上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果阅历教训及九月份工作进展处境两大方面对本月的工作举行简朴的总结并明确出下步主抓的工作重点。
店长月度工作个人总结范文二
光阴似箭,日月如俊,一晃20xx年就了。感谢公司我这么好的平台、这么好的机遇,让我磨练、学****也感谢各位和各位同仁对我工作上的支持和扶助,能学到以前学到的学识,使我受益匪浅。
我于20xx年3月从xx四店调入xx一店,xx一店的店长,xx一店的工作。有苦也有乐。学历,也专业技能的我,使一店各的工作不落后,我要边学边干,还要比别人花更多的来努力工作,来回报雇主。除了公司直接培训外,还加入了长安大学的教授的培训,,冒死工作才是我最好的选择。
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在大家庭里,以前管理阅历,除了给员工灌输公司下达的任务外,最的是和员工一起学****沟通心态等的问题。让大家上班的目的和公司对的要求,要大家除了能学到技能外,更的是学****做人的道理。要激励员工人人做优秀员工,个个最棒的。
细节抉择事业的,要提防细节,里上班,主要目的销售。怎样去销售,是工作的,在销售的过程中,会各样的问题,而等待我的怎样去解决问题。我给的任务是不怕问题,了问题要学会怎样去解决问题。
在年里里,今年的销售比去年,当然也有各的理由,比起公司的其它门店,毛利很梦想。有待在经营过程中把握好毛利。一店一特殊的门店,难得管理的是两个出品,把面临的顾客群体各式各样,人员也。
俗话说,养兵千日,用兵一时,将加倍努力,为门店的销售最大的。
一、盘点工作
a、雅柏超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。
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b、对雅柏超市的整改工作,店长整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安置等;整改后的交接工作。
c、辅助代店长严建平对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。
d:对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员处境、资金处境的交接手续等。
e、对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。
f、对彭田商场竞争店的调研及邻近消费处境的评估,在尽量差异化经营的处境下,商品同质化条件的价格竞争,对彭田商场滞销商品清退、缩短商品线长度,新型商品品种的引进等。
g、公司组织的专管员干部的培训考核活动。
二、的问题
公司问题:
我商场在公司下,全年01-12月合计销售:rmb,全年平均每天客单价:rmb,平均每天来客数:位,商场业绩的主要来自于几个:
a:今年4月份后惠购生鲜超市开业,客单价、来客数,受周边零售业态的及资源分化较为严重,是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严重,,受天气,入冬气温往年偏高,季节性商品梦想中的销售业绩,添置力严重,因彭田村的主要消费来自于打工阶层,顾客往往在添置来都货比三家、精挑细选,高单价商品的需求。
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b:场外促销活动全无,在商品竞争力的,应加大对乡村店的场外促销活动,是每月上、下旬,这商场来客数、客单价了的作用,了立竿见影的。大型促销活动每次一昧地特价促销活动,老生常谈,预见性和可行性。甚至只是性化,如:国庆、圣诞、元旦等重大节日促销都的,竞争的零售业攻城掠地的。
c:11月至元月份是食品销售旺季时期,顾客需求量大,而畅销商品、特价促销商品经常断档,畅销商品甚至断档一到两个星期,畅销品牌到货速度慢,周转率低,严重商场业绩。
店长月度工作个人总结范文三
服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。精心去查看,精心去与顾客交流,你就可以做好。
概括归纳为以下几点:
1、专心贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并实时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
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2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。巩固本店的凝结力,使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而制止因此而带来的不必要的损失。
4、以身作那么,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教导员工有全局意识,做事情要从公司整体利益启程。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全体员工的主动性和创作性,使员工从被动的"让我干'到积极的"我要干'。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,率领员工在以下几方面做好本职工作。
首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的得志消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客合意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热心,客观的去对付工作中的问题,并以积极的态度去解决。
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现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,纯熟的业务将扶助我们实现各项营运指标。新的一年开头了,劳绩只能代表过去。我将以更精湛纯熟的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清楚的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1、加强日常管理,更加是抓好根基工作的管理;
2、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;
3、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热心,逐步成为一个最优秀的团队。
店长月度工作个人总结范文四
服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。精心去查看,精心去与顾客交流,你就可以做好。
概括归纳为以下几点: