FT-GC-LC005施工准备管理流程.doc

复地(集团)股份有限公司流程手册文件
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版本:
施工准备管理流程
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修改内容
修改人
审核人
批准人
目标:
规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。
适用范围:
适用于复地集团开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
市场调查的充分性
市场定位及方案设计等的合理性
资料的准确性
各阶段费用估算的准确性
各部门工作开展的及时性
术语和定义:
部门职责
项目部:项目前期资料准备和前期场地准备,参与施工图技术交底。
审算合约部:负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位,参与施工图技术交底。
前期配套部:负责调查项目前期的市政配套情况,负责报建工作和施工许可证的办理。
设计管理部:组织施工图技术交底。
工作程序:
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
1. 项目部成立
项目部一经成立,根据区域公司的年度经营计划和开工量计划编制《项目初步节点计划》,完成标段划分和场布。
项目部

前期配套部调研项目周边的市政配套设施情况,为后续设计和施工提供依据。
前期配套部
项目市政配套情况说明
3. 水文地质勘测
审算合约部负责确定水文地质勘测单位;
项目部组织水文地质勘测单位进行勘测。
审算合约部
项目部
施工方案

审算合约部负责确定项目场地七通一平工程承包商
项目部组织七通一平工程承包商施工
审算合约部
项目部

审算合约部负责确定施工总承包商和监理单位;
项目部负责组织监理单位和总承包商进场,并向其进行现场交底
审算合约部
项目部
设计管理部
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
前期配套部负责施工报建,办理施工许可证管理;
设计管理部组织施工图技术交底,项目部、工程管理部、审算合约部、施工承包商、监理单位参与
权限及标准
主要文档
主要附件
《项目初步节点计划》
《施工供方选择流程》