供应商绩效考核管理办法.docx

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供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效考查方法
文件编号:
版本:
日期:
Q/-2016
A/0
2016-03-01
编制:
审查:
赞同:
关智慧
孙东丰
顾永田
保密和全部权:
本文件包含的信息版权属于沈
阳芯源微电子设施有限企业所沈阳芯源微电子设施有限企业
有,未经企业赞同不行流露、复印或使用。
改正记录
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
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说明

改正号
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
A


关智慧

第一次公布

0
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
前言
───明确了供给商业绩评论的职责职能部门。
───明确了供给商业绩评论流程及评论结果的应用。
───明确了供给商业绩评论评论标准
───明确了供给商业绩评论查核周期。
本规定主要草拟部门:
本规定参加评审部门:
本规定由沈阳芯源微电子设施有限企业采买供给部负责解说。
目的
经过对供给商业绩的评论,保证采买渠道知足企业产品战略发展需求,保证采买能力满
足企业连续发展的要求。
范围
本方法合用于全部原辅资料、备品备件、外协加工件的合格供给商绩效查核。
定义
无
责权
:查收外购原辅资料并做好记录,参加对供给商的评论,参加最后确立合格
供给商资格。
:查收外购备品备件、外协加工件,参加对供给商的评论,参加最后确立合
格供给商资格。
:收货,查对订单交货期,并做好记录,参加对供给商的评论,参加最后确
定合格供给商资格。
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
:组织供给商绩效查核工作,采集原始记录,综合查核结果成立、保留供给
商业绩档案。
流程图
工作内容

各归口部门依据物料的重要程度按期分别对供给商业绩进行评论,
供给商评论标准,填写《供给商绩效查核汇总表》于次月10日前报采买部。
采买部采集、汇总各部门的评论结果,每半年对供给商进行一次综合评定并依照评
定总分的高低分值,挨次将供给商定为“一、二、三、四”四个等级,详细的等级标准以下:
级别
综合绩效
赏罚状况
一级
100~90分
一级供给商,酌情增添采买,优先采买,在特别状况下可办理免检,
货款优先支付。
二级
89~80分
二级供给商,对其采买策略保持不变,要求其对不足的部分进行整
改,并将整顿结果以书面形式提交。
三级供给商,减少采买量或许暂停采买,要求其对不足的部分进行
三级
79~70分
整顿,并将整顿结果以书面形式提交,采买部对其整顿结果进行确
认后决定能否连续正常采买。
四级
69分以下
从“合格供给商名单”中删除,停止与其的采买供给关系。
评论结果应经各打分部门的会签后,报送分管采买副总、总经理。

供给商综合评定是拟订采买计划的重要依照,采买计划的拟订应依照以下原则:
独家供货
①若该供给商被评定为一级,正常采买,酌情增添采买,优先采买,在特别状况下可办理免检,货款优先支付。
②若该供给商被评定为二级,对其采买策略保持不变,要求其对不足的部分进行整顿,并将
整顿结果以书面形式提交,以提升产质量量。整顿结果一定在规准时间达成,并从头进行评审。
③若该供给商被评定为三级,减少采买量或许暂停采买,要求其对不足的部分进行整顿,并
将整顿结果以书面形式提交,采买部对其整顿结果进行确认后决定能否连续正常采买。
④若该供给商被评定为四级,采买部应付其下发整顿通知并于2个月内找寻新的供方。
2)有2家以上同时供货
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
①供给商评定等级同样时:
,则均匀供货;
同为二级时,采买策略保持不变,采买部应付其下发整顿通知,对存在的问题采纳整顿举措;
同为三级时,减少采买量或许暂停采买,要求其对不足的部分进行整顿,并将整顿结果以
书面形式提交,采买部对其整顿结果进行确认后决定能否连续正常采买。
,采买部应付其下发整顿通知,并于2个月内找寻新的供方。
②供给商评定等级不同时:
若一方评定等级为一级、另一方评定等级为二级,被评定为一级的供给商应占供货的主导地位,被评定为二级的供给商应在月度采买计划中限制其供货数目,一般状况下评定等级为二级的供给商的供货量原则上不高于30%。
若一方评定等级为一级、另一方评定等级为三级,被评定为三级的供给商应暂停供货,采买部对其下发整顿通知,整顿无效的撤消其供货资格。
若一方评定等级为一级、另一方评定等级为四级,被评定为四级的供给商撤消其供货资格。
若一方评定等级为二级、另一方评定等级为三级,采买部应付评定为二级的供给商下发整顿通知,对存在的问题采纳整顿举措,被评定为三级的供给商应暂停供货,采买部对其下发整顿通知,整顿无效的撤消其供货资格。
若一方评定等级为二级、另一方评定等级为四级,采买部应付评定为二级的供给商下发整顿通知,对存在的问题采纳整顿举措,被评定为四级的供给商撤消其供货资格。
若一方评定等级为三级、另一方评定等级为四级,采买部应付评定为三级的供给商下发整顿通知,对存在的问题采纳整顿举措,被评定为四级的供给商撤消其供货资格。

每年12月,采买部门汇总供给商业绩评论结果,填写《年度供给商供货业绩综合
评论报告》,经各打分部门的会签、确认,报送分管采买副总审查,总经理赞同后履行。
评论结论界定:
(1)评论结果100~90分,该供给商连续保持其合格供给商资格,酌情增添采买,优先
采买,在特别状况下可办理免检,货款优先支付。
2)评论结果在89~80分之间,对其采买策略保持不变,要求其对不足的部分进行整顿,并将整顿结果以书面形式提交,以提升产质量量。整顿结果一定在规准时间达成。
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
3)评论结果79~70分,减少采买量或许暂停采买,要求其对不足的部分进行整顿,并将整顿结果以书面形式提交,采买部对其整顿结果进行确认后决定能否连续正常采买。
4)评论结果69分以下,上报总经理赞同,撤消其合格供给商资格。
,编制撤消的合格供给商名单,注明
撤消原由。

查核项目
权重
评分方法
质量状况
40
(1)=(总批数—不合格批数)÷总批数×40
交托状况
25
(2)=(总批数—未准时交货批数)÷总批数×30
查核要素
评分标准
得分
价钱要素
长久配合,能代替市场价钱上升。
5分
切合市场颠簸状况的发生价钱变化。
2分
市场无颠簸,主动上升。
0分
价钱水平
15
降本要素
自己提出合理改良降本
5分
(3)
配合我司降本
2分
不配合我司降本
0分
配合度
合同配合度,如接受承况或月结
5分
部分派合付款手续
2分
不接受我司付款方式
0分
交货数目
10
(4)=(总批数—数目不符批数)÷总批数×10
服务质量
10
(5)=服务与配合分×10
综合绩效
100
(1)+(2)+(3)+(4)+(5)

由品管部负责原辅材的评分,由设施部负责外购备品备件、外协加工件的评分,如品责问
题,造成企业没法知足客户要求,造成客户退货每次扣5分。
交托状况
交托状况包含交货准时性和交货量正确性方面,由原料库进行评分。交货准时性是指各项
货物之交货,供货商应合约规定之交货日期准时交货,如交期延迟,造成企业没法知足客户交
期要求,每次扣3分。交货量正确性是指各项货物之交量,供货商应按合约规定之交货量与
了实质交量之偏差。
价钱水平
价钱水平由价钱要素、降本因修养、配合度三方面进行查核,由采买部负责评分。
到货数目
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
数目不符是指,实质到货数目高出合同商定的赞同公差范围,由采买部负责评分。

服务质量查核以下表项目,由采买部负责评分:
查核指标
评分标准
分值
反响表现
对订单、交货、质量投诉等反响能否实时、快速,回复能否完好,
2
对退货、精选能否实时办理。
能否将本企业当作是重要客户,供给商高层领导或重点人物能否
合作态度
重视本企业的要求,能否有适合的人员与本企业交流,交流手段
2
能否切合本企业的要求。
能否踊跃参加或主动参加本企业有关的质量、供给、成本等改良
共同改良
项目或活动,或实行新的管理做法等,能否踊跃组织参加本企业
2
共同召开的供给商改良会议,主动解决或预防问题。
参加开发
能否参加本企业的各样有关开发项目,怎样参加本企业的产品或
2
业务开发过程。
能否踊跃采纳本企业提出的有关观光、接见事宜,能否踊跃供给
其余支持
本企业要求的新产品报价与送样,能否妥当保留与本企业有关的
2
文件等不予泄漏,能否保证不与影响到本企业亲身利益的有关公
司或单位进行合作等。

、重要资料的供给商每个月进行一次查核,对一般资料的供给商每季度进行一次查核。
采买部门负责对全部供给商半年进行一次总评,列出各个供给商的评论等级,确立
供给商业绩及供货比率、供货资格,依照规定进行赏罚。
每年对合格供给商进行一次复查,复查流程和新供给商引进流程同样。
查核结果及每次更新的合格供给商清单一定报送分管副总经理、总经理赞同。
:
《国内采买管理规定》
《外国采买管理规定》
《采买物质入库管理规定》
《请购流程管理规定》
《新供给商引入管理方法》

。

供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
,以本规定为准
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法
供给商绩效查核管理方法