7S现场管理.doc

天原集团现场精细管理与7S管理培训复习资料
第一部分现场精细管理
一、现场与现场管理
1、现场:
是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。
2、现场管理:
是指运用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素,即人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、经济的生产作业和系统运行。
二、现场管理系统的三大要素
任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件。因此,现场管理系统的三大要素就是人、物、场所。
人员管理:人的管理包括思想政治管理和劳动生产管理两个方面。
物料管理:管物主要包括工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源管理、工具工装管理、计量管理、物资管理和信息管理等八大管理。
场所管理:场所管理包括安全管理和环境管理。

现场管理是多方面的综合性管理,既包括现场生产的组织管理工作,又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。现场十二大管理的落脚点都是班组。班组是企业的细胞,是企业的前沿阵地。只有把班组管理搞好,整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而班组管理的核心又是建立在现场7S管理的基础上。因此,现场7S管理是班组管理基础的基础。

三、现场管理三大要素及其相互之间的状态
现场管理三大要素的状态
1、人的三种状态
人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化。科学家研究证实,人自出生开始,就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力周期;每28天是一个情绪周期;每33天是一个智力周期。根据这种变化,我们把人的状态分为以下三种。
①A状态
指人本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态;技术水平熟练,能够高质量地连续作业。
②B状态
指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术这四个要素,部份出现了波动和低潮状态。
③C状态
指不允许出现的状态。人的四个要素均处于低潮,或某些要素如身体、技术居于极低潮等。
2、物的三种状态
根据物的放置,可以将物的状态分为三种:
①A状态
A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。就是需要的物随手可取,不需要的可以随时转换。
②B状态
B状态是指物的放置要想和人结合,需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分,是把物与人结合的紧密程度作为衡量标准。在现场,不可能将所有的物品都变为A状态,需要有一些物品处于B状态,比如货架和仓库的物品就是B状态。
③C状态
C状态是指物处于不需要和人结合的状态。人既然不要它了,那么这个东西就应该被清除掉。这就包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要的物品,哪怕它是有用之物,比如冬天不需要使用的电风扇、或者封存的机床等等。
3、场所的三种状态
场所也有三种状态,它们分别是:
①A状态
场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中,工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等,所有这些都能满足人的生理和心理需要。
②B状态
B状态是指需要改进的场所环境,比如某些环境能满足生产的要求,却不能满足人的要求,这样的场所就需要改进。
③C状态
C状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要,又不能满足产品加工的需要,那就应该通过彻底的改善来消除这种状态。
4、人与物的结合成本
在生产现场活动中,为实现人与物的结合,需要消耗劳动时间,支付劳动时间的工时费用,我们把这种工时费用称之为人与物的结合成本。
人与物的这种结合成本越低,我们的现场管理、作业、生产和工作效率就越高。反之亦然。
5、人与物结合的三种基本状态
A状态
人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
A状态是人与物结合的最佳状态,成本最低,
效率最高。
B状态
人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能
的状态。
C状态
人与物失去联系的状态。
6、物与场所的关系
物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础。
我们研究物与场所的有效结合,就是对生产现场、人和物等进行作业分析和动作研究,使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某一场所的特定位置上,达到物与场所的有效结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的最佳结合。(定置管理)
7、浪费的作业
凡是“一切不产生附加价值的活动都是无效的活动”就是浪费。比如:错误、重复、等待(拖延)、运输(传送)、过量、积压、缺料等等。
理想的作业应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。最终目标是消除非增值作业、提高增值作业的效率,使作业链达到最优。
四、现