公司6S管理推进计划书稿.doc

公司6S管理推进计划书(稿)
公司6S管理推进计划书(稿) 1
1、统一思想阶段: 2
2、形成组织阶段: 2
3、具体实施阶段分两个阶段: 2
、实施的基础阶段: 2
、整理: 2
、整顿: 3
、清扫: 3
、实施的提升阶段: 3
、清洁: 4
、素养: 4
、安全: 4
4、优点: 4
5、所需资源: 5
1、统一思想阶段:
8月3日(周一)-7日(周五)
以培训方式开展,将管理人员和工人分多批?进行培训。主要介绍6S的历史,具体内容,相互关系,实施原则,管理精髓,消除七大浪费,带来的好处等内容。
2、形成组织阶段:
8月5日(周三)-11日(周二)
成立6S推进委员会(由公司领导发起,各部门均需有人参与),形成相应的制度,保障组织的工作能够顺利开展。
3、具体实施阶段分两个阶段:
、实施的基础阶段:
、整理:
8月12日(周三)-9月14日(周一)
将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
要点:
编写相应的制度以保障所有物品能被正确的区别对待;
非必需品(如一般物品、零部件、机器设备等)根据不同的类别由不同级别的人判定;
根据判定的结果进行相应处理(特别处理、分类出售、另作他用、训练工具、展示教育等);
★此处要慎重,避免错误的处置,尤其是机器设备的处置。
、整顿:
9月15日(周二)-10月19日(周一)
把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
目的:
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
要点:
编写相应的制度以保障所有物品能被正确的‘三定’(定点、定容、定量);
物品类别可分为:在制品、工具设备、其它材料、办公文件等;
、清扫:
10月20日(周二)-10月30日(周五)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
稳定品质,减少工业伤害。
要点:
编写相应的制度使各类区域有不同的清扫、检查和评价标准,以保障其能被正确的处理;
区域可分为:物品放置处、设备、空间等;
对清扫中出现的污垢来源要进行分析,是设备跑冒漏滴的问题还是其它的问题,要想法杜绝污染源;
★此阶段尤其容易遭到员工的抵触。
、实施的提升阶段:
10月20日(周二)-未来
、清洁:
形成制度化、规范化,定期进行3S。
目的:维持上面3S成果。
要点:
定期巡查(如有安检等巡检,可合并一块实施),将不符合3S标准的现场拍照悬挂,并将改进后的现场拍照对比。
、素养:
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。
目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。
要点:
1、合理化建议的推行(相应的奖惩)?
2、现场6S大脚印站台,点评当日最佳,本人发言(分厂、装配间、办公区)?
3、以科室?为单位开早会,时间5?分钟,科员以上级别的每